5 types de méthodologies agiles que vous pouvez utiliser dans vos projets

Il y a quelques années, Scrum était la seule méthodologie Agile. Mais, les temps ont changé. À l'heure actuelle, il existe plus de cinquante méthodes Agiles connues.

Alors, qu'est-ce qu'Agile ? Agile est une forme de style de gestion de projet qui est itérative et incrémentielle dans son approche. Son utilisation principale est dans le développement de logiciels, mais sans s'y limiter. Elle diffère de la gestion de projet traditionnelle car elle est très réactive au changement.

Dans cet article, vous découvrirez les méthodes Agiles, leur fonctionnement et leur utilisation dans vos projets.

1. Mêlée

Scrum est l'un des sous-ensembles les plus populaires des méthodologies Agile. Cette méthode a été créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, qui définissent Scrum comme un cadre pour développer et maintenir des produits complexes.

Dans Scrum, vous divisez le travail en unités appelées sprints. Un sprint est un temps défini pendant lequel une équipe Scrum travaille pour accomplir une quantité de travail définie. Le Scrum Master, qui dirige l'équipe Scrum, crée les sprints et organise le travail.

Grâce au Scrum quotidien (qui se déroule généralement le matin), chaque membre de l'équipe passe en revue ses performances au cours des dernières 24 heures. Ensuite, ils sont informés des objectifs de sprint pour les prochaines 24 heures, et tout le monde se met au travail. Si un membre de l'équipe a besoin d'aide, le Scrum Master l'aide à le résoudre.

La méthode Scrum est évolutive et flexible . Il convient mieux aux projets qui changent rapidement et qui ont besoin de flexibilité pour changer au fur et à mesure de l'évolution du projet.

2. Kanban

L'origine de Kanban est dans la fabrication automobile. C'est une méthode qui optimise chaque étape du processus de production et garantit que la production est juste à temps. Aujourd'hui, Kanban a évolué au-delà de la fabrication et est désormais largement utilisé dans la gestion de projet.

Alors, qu'est-ce que Kanban ? Kanban est une approche de gestion de projet de workflow qui vous aide à visualiser votre travail et à assurer un flux fluide de votre travail. Lorsque vous utilisez la méthode Kanban, vous utilisez un tableau Kanban qui visualise votre travail en trois colonnes. Ces colonnes sont À faire, En cours et Terminé.

Chaque colonne a une limite Work In Progress (WIP) qui limite le nombre d'éléments sous une colonne. Ainsi, si une colonne a une limite de quatre, il ne peut pas y avoir plus de quatre cartes dessus. Si une colonne est remplie, votre équipe doit travailler sur les éléments des colonnes avant d'avancer ou d'ajouter d'autres cartes.

Kanban est idéal pour un travail de connaissance qui n'est souvent pas tangible. La visualisation vous aide à voir sur quoi vous travaillez.

3. Développement logiciel adaptatif (ASD)

La méthodologie Adaptive Software Development Agile a été développée par Sam Bayer et Jim Highsmith au début des années 90. Il a été créé comme un raffinement du développement rapide d'applications (RAD) qui était populaire auprès des pirates. Le point fort d'ASD est qu'il gère l'incertitude dans le développement de logiciels et favorise la collaboration.

ASD, tout comme les autres méthodes agiles, fonctionne par itérations. Cependant, il diffère du reste car les itérations sont basées sur des composants et non sur des tâches. Ces composants sont un groupe de fonctionnalités fournies ensemble. Ils sont regroupés en trois : composants principaux, composants technologiques et composants de support. Il permet la livraison à temps des projets, et dans certains cas, même plus tôt.

L'inconvénient de l'ASD est qu'il exige une implication intense de l'utilisateur. Et, dans certains cas, cela peut être difficile à faciliter. Un autre attrait est que l'ASD est tolérant au changement et adopte des délais plus courts. Cela peut conduire à une dérive de la portée pendant les projets.

4. Méthode de développement logiciel dynamique (DSDM)

La méthode de développement logiciel dynamique (DSDM) est une autre méthodologie Agile développée à partir du développement rapide d'applications (RAD). Il apporte une structure à la forme libre de RAD. Sa philosophie est que tout projet doit avoir des objectifs clairs et doit se concentrer sur la réalisation rapide de ses objectifs.

Cette philosophie est soutenue par ses huit principes, qui sont : se concentrer sur les besoins de l'entreprise, livrer à temps, collaborer, ne pas compromettre la qualité, construire progressivement, développer de manière itérative, communiquer clairement et continuellement et avoir le contrôle.

DSDM utilise la méthode de hiérarchisation de la productivité MoSCoW qui regroupe les tâches en quatre priorités. Ceux-ci sont indispensables, devraient avoir, auraient pu et n'auront pas. Cette méthode est utile si vous avez des contraintes budgétaires et vous permet de prioriser les incontournables du projet. De plus, s'il existe une contrainte d'expertise, il priorise le travail en fonction des compétences déjà présentes dans votre équipe.

Une autre caractéristique de DSDM est le timeboxing. DSDM respecte des délais stricts, et il le fait en décomposant le projet en unités plus petites qui ont un délai et un budget serré. En dehors de cela, il est également strict sur l'ordre des événements dans un projet. Il les a comme phase de pré-projet, phase de cycle de vie du projet et phase de post-projet.

5. Développement basé sur les fonctionnalités (FDD)

Le développement axé sur les fonctionnalités est une approche centrée sur le client et pragmatique dans le développement de logiciels. Sa première utilisation a eu lieu en 1997 pour développer un logiciel pour une banque singapourienne. Depuis lors, il a grandi comme une approche. Il est maintenant principalement utilisé dans des projets complexes à long terme qui nécessitent une approche simple mais globale.

La structure de FDD est simple et les équipes chargées de projets complexes peuvent la faire évoluer pour répondre à leurs besoins. Contrairement aux autres méthodes Agiles qui sont itératives et incrémentielles, FDD suit cinq étapes. Ceux-ci sont:

1. Développer le modèle global

Il couvre la portée du projet.

2. Construisez une liste de fonctionnalités

Identifiez toutes les fonctionnalités qui doivent être construites. Pour cela, aucune fonctionnalité ne devrait prendre plus de deux semaines à construire. Si une fonctionnalité prend plus de temps, vous la divisez en fonctionnalités plus petites.

3. Planifiez par fonctionnalité

Organisez l'ordre dans lequel les fonctionnalités doivent être développées et mises en œuvre.

4. Conception par fonctionnalité

Concevoir et construire une fonctionnalité dans une itération de deux semaines. Une fois terminé, il est examiné par l'équipe avant de développer la fonctionnalité suivante.

5. Construire par fonctionnalité

La fonctionnalité terminée à l'étape 4 est ajoutée à la version principale.

Ces étapes sont empruntées aux meilleures pratiques d'ingénierie et créent une cohérence dans un projet. Ceux-ci aident également à réduire la confusion et les retouches, car tout est clair dès le départ.

Soyez agile

Les méthodes traditionnelles de gestion de projet comme le linéaire existent depuis un certain temps. Ils sont stables et prévisibles. Cependant, ils ont leurs limites. L'un des principaux est qu'ils sont lents à réagir aux changements du marché.

C'est là qu'Agile entre en jeu. La gestion de projet agile est peut-être le nouveau venu dans la gestion de projet par rapport aux autres, mais elle est très adaptable aux changements du marché. Il a raccourci les délais de développement de produits, augmenté la productivité et permis aux équipes de développer d'excellents produits.