Depuis qu’il a quitté son poste de PDG d’Amazon en 2021, Jeff Bezos est rarement apparu aux yeux du public.

Récemment, Bezos a discuté pendant deux heures sur le célèbre podcast technologique « Lex Fridman Podcast », partageant son travail chez Blue Origin, des idées sur l'IA générative et d'autres réflexions sur la gestion :

• Concernant l'IA : Bezos estime que les grands modèles linguistiques actuels ressemblent plus à des « découvertes » qu'à des « inventions », car ils ne sont pas entièrement contrôlables et surprennent souvent les gens.
• Partage de l'expérience du premier vol spatial de Blue Origin : il semblait avoir assisté à ses propres funérailles ; la sensation d'apesanteur était merveilleusement naturelle ; regarder la Terre était choquant.
• La mission de Blue Origin est de devenir « l'entreprise la plus décisive au monde. » Bezos a expliqué comment construire cette « capacité de décision » et pourquoi « chercher la vérité » est une quête éternelle.
• « Esthétique des réunions » : Bezos explique pourquoi il résiste au PPT et comment utiliser la « méthode du mémo de six pages » pour organiser efficacement des réunions.
• L'avenir de l'humanité : Bezos parle de la possibilité que des êtres humains vivent dans l'espace dans le futur et pourquoi une population d'un « billion » n'est pas impossible.

L'IA « découverte », le cerveau humain super « économe en énergie »

Pour l'IA générative telle que ChatGPT, Bezos propose une définition très intéressante : « Les grands modèles de langage sous leur forme actuelle ne sont pas des inventions, ce sont des découvertes. »

Selon Bezos, seules les choses que nous concevons délibérément et que nous comprenons clairement comment elles fonctionnent sont des inventions.

Par exemple, le télescope était une invention, mais voir Jupiter à travers un télescope et savoir qu'il possède ses propres satellites était une découverte.

Les grands modèles de langage ressemblent davantage à une découverte. Nous sommes constamment étonnés par leurs capacités. Ils ne sont pas un produit de conception.

Quant aux dommages potentiels de l’IA à la survie humaine, Bezos a fait preuve d’optimisme :

Nous, les humains, avons de nombreuses façons de nous périr.

Ces technologies ont le potentiel de nous aider non pas à faire ces choses, mais plutôt à nous sauver.

Il a ensuite prolongé la discussion avec le film "Oppenheimer", mais le personnage sur lequel il s'est concentré était le fonctionnaire du gouvernement Louis Strauss joué par Robert Downey Jr. :

Nous avons inventé ces technologies étonnantes et d’une puissance destructrice appelées armes nucléaires, et elles sont gérées par nous, les humains, mais nous n’avons pas vraiment la capacité de les contrôler.

Et (Strauss) est tout ce qu'il représente dans ce film… Il est avare là, pensant qu'Oppenheimer a dit du mal de lui à Einstein.

En tant qu’espèce, nous ne sommes pas suffisamment avancés et matures pour gérer ces technologies.

Malgré cela, Bezos estime également que le cerveau humain est toujours très magique. L’une des caractéristiques les plus frappantes est l’extrême « efficacité énergétique » de notre cerveau :

Par rapport à ces modèles, nous savons que le cerveau humain fonctionne différemment, en partie parce que nous sommes économes en énergie.

Le cerveau humain peut faire des choses incroyables, et il ne consomme qu’environ 20 watts pour les faire. L’IA consomme beaucoup plus d’énergie pour faire la même chose.

De plus, un autre avantage du cerveau humain est que nous sauvegardons les données.

La technologie de conduite autonome nécessite des dizaines de milliards de données kilométriques pour apprendre à conduire, mais les humains peuvent l'apprendre sans parcourir autant de kilomètres de pratique.

Cela nous incite également à développer l’IA :

Il y a donc encore certaines compétences que nous n’avons pas encore acquises.

Je pense que la clé (de l’IA) n’est pas seulement l’échelle (des données d’entraînement).

Ce qui est intéressant, c’est que nous avons désormais récolté d’énormes bénéfices simplement en augmentant la taille des données.

Dans l’ensemble, Bezos estime que nous sommes dans une ère de transformation historique.

À quelle vitesse (l’IA) peut se développer, personne ne le sait. Mais au cours des dix ou vingt prochaines années, je pense que nous allons constater des progrès très significatifs.

Je suis personnellement enthousiasmé par cela.

A la veille du premier vol spatial : "C'était comme assister à mes propres funérailles"

Le 20 juillet 2021, Bezos, son frère Mark Bezos et deux autres passagers ont effectué le premier voyage spatial habité de Blue Origin à bord de New Shepard.

Ce que tout le monde ne savait pas, c’est que juste avant le lancement, Bezos semblait avoir assisté à ses propres funérailles.

Ce jour-là, à 4h30 du matin, Bezos et son frère se préparaient à se rendre au site de lancement. Ils ont vu leur famille et leurs bons amis leur dire au revoir :

La façon dont ils nous ont dit au revoir était comme s'ils avaient l'impression qu'ils pourraient nous dire au revoir… on pouvait dire à quel point ils étaient nerveux.

C'était une scène puissante parce que c'était presque comme assister à ses propres funérailles et on se sentait aimé, ce qui était vraiment cool.

Parmi les parents et amis figurent également la mère de Bezos.

Bezos a déclaré que c'était difficile lorsqu'il était sur le point de dire à sa mère qu'il allait emmener son jeune frère avec lui dans le premier vol :

Sa réaction a été quelque chose comme : « Vous deux (y allez tous les deux) ?

Contrairement aux adieux à ses parents et amis, Bezos était détendu.

Bezos lui-même connaît très bien le New Shepard. De plus, en tant que « projet touristique » qui sera ouvert au public à l'avenir, Bezos sait combien d'énergie a été investie dans la sécurité du projet :

Le temps que nous passons sur le système d’évacuation est la somme du temps que nous passons sur le reste de la fusée. C'est la partie la plus résistante de toute l'architecture de New Shepard.

Selon lui, quelle que soit la façon dont la conception est optimisée, rien ne garantit que les lancements de fusées ne se passeront jamais mal, donc "la seule façon d'améliorer la sécurité est de mettre en place un système d'évacuation".

Une fois le lancement commencé, Bezos l’a immédiatement « apprécié ».

Une chose est particulièrement amusante : l’état d’apesanteur semble très naturel.

Je ne sais pas si c'était parce que c'était comme retourner dans l'utérus ou quoi.

Le moment où je regarde la Terre est encore plus émouvant :

Vous voyez à quel point la terre est fragile. Si vous n’étiez pas un écologiste auparavant, ce moment fera de vous un véritable écologiste.

Le grand Jim Lovell (astronaute) a déclaré que c'est lorsqu'il a regardé la Terre depuis l'espace qu'il a réalisé : « Vous n'allez pas au paradis après votre mort. Vous allez au paradis lorsque vous êtes né. »

(Dans l'espace) Vous voyez ces ténèbres sans limites, et il y a un joyau de vie dans tout le néant, et c'est la terre.

Bâtir « l’entreprise la plus décisive au monde »

En 2021, Bezos a officiellement démissionné de son poste de PDG d'Amazon. Dans cette interview, il a partagé qu'il avait quitté Amazon pour consacrer plus d'énergie à Blue Origin.

Blue Origin doit croître plus rapidement.

La principale raison pour laquelle j'ai fait cela était pour pouvoir passer plus de temps chez Blue Origin, investir un peu plus d'énergie et ajouter une certaine urgence à : « Nous devons avancer plus vite qu'aujourd'hui ».

Afin d'accélérer le développement de Blue Origin, il a fixé pour objectif à l'entreprise aérospatiale de devenir « l'entreprise la plus décisive au monde ».

Dans le passé, la mission qu'il avait fixée pour Amazon était d'être « l'entreprise la plus centrée sur le client au monde », en prenant les besoins des clients comme point de départ et en travaillant à l'envers.

Pour "l'entreprise la plus décisive au monde", Bezos a déclaré que cela signifie "nous allons devenir très bons pour prendre des risques techniquement appropriés et prendre ces décisions rapidement".

En même temps, être décisif ne signifie pas que vous ne pouvez pas vous « repentir » :

Nous pouvons toujours changer d'avis.

Je parle souvent de « portes à sens unique » et de « portes à double sens », et la plupart des décisions sont des « portes à double sens ».

Pour faire simple, une « porte à double sens » est une décision réversible : « Vous choisissez une porte, vous passez devant et vous attendez un moment pour la regarder. Si c'est la mauvaise décision, vous pouvez revenir en arrière et en choisir une autre. porte."

La « porte à sens unique » fait référence à une décision très importante aux conséquences irréversibles : « Une fois que vous avez franchi cette porte, vous ne pouvez plus revenir en arrière. »

Face à une décision « à sens unique », Bezos sera très prudent et considérera plusieurs aspects, car « nous devons vraiment bien faire les choses dès le début ».

Il a plaisanté en disant qu'il était le « responsable du ralentissement » chez Amazon parce qu'il devait ralentir ces décisions de porte à sens unique.

À son avis, la raison pour laquelle de nombreuses grandes entreprises avancent lentement est que, qu'il s'agisse d'une prise de décision « à sens unique » ou « à double sens », ces entreprises la gèrent toutes selon la « porte à sens unique ». méthode:

La plupart des décisions concernant les portes à double sens devraient être prises par un individu ou une petite équipe profondément enracinée dans l’entreprise.

Les portes à sens unique devraient être supprimées par la haute direction et garantir que les bons choix soient faits.

En tant que principal décideur de l'entreprise, bien que Bezos ait le droit de veto sur les décisions de ses collègues, il « est souvent en désaccord et s'engage ».

Cela signifie que même si Bezos ne peut pas être d'accord avec le point de vue de son subordonné, il pense que l'autre partie peut mieux comprendre le problème et lui faire confiance. Il dira directement qu'il n'est pas d'accord avec ce point de vue, mais qu'il est prêt à le faire. pour le soutenir et l’aider à essayer :

Je prendrai l’initiative de les aider à le faire. C’est un comportement très important des coéquipiers.

À titre de matériel pédagogique négatif, il a spécifiquement souligné deux méthodes de prise de décision particulièrement mauvaises : le « compromis » et la « lutte pour voir qui peut arriver au bout ».

L’avantage du compromis est qu’il évite les ennuis, mais il ne peut pas nous conduire à la vérité.

Bezos a donné l'exemple de deux personnes voulant savoir quelle est la hauteur du sol par rapport au plafond. L'une a deviné 11 pieds et l'autre 12 pieds. Dans ce compromis, une personne a cédé et les deux ont finalement décidé de deviner qu'il s'agissait de 11,5 pieds.

La bonne façon est d’utiliser une règle pour mesurer. Mais il faut du temps et de l’énergie pour mesurer avec une règle et des idées.

« Qui peut se battre jusqu'au bout » est une compétition pour voir qui est le plus persistant. Il s'agit également de ne pas rechercher la vérité, ce qui peut être très frustrant.

Bien souvent, personne ne sait quelle est la vraie vérité, et c’est là qu’intervient le « pas d’accord, mais s’engager ».

Signalez le problème à votre patron et dites : « Nous ne pouvons pas être d'accord. Nous nous aimons. Nous nous respectons, mais nous ne pouvons pas être d'accord sur cette question. Nous avons besoin que vous preniez une décision avant de pouvoir déménager. avant." "

Selon Bezos, Amazon compte aujourd'hui 1,5 million d'employés, mais elle reste très réactive en raison de la culture décisionnelle de l'entreprise.

Prendre rapidement des décisions, aussi vite que vous pouvez le faire de manière responsable, c'est ainsi que vous accélérez.

La « rencontre avec l’esthétique » de Bezos

Après s'être davantage impliqué dans le travail de Blue Origin, Bezos a déclaré qu'il avait travaillé plus dur qu'avant.

Les réunions sont son quotidien.

Mon idée d'une réunion parfaite commence par une documentation claire.

Que ce soit chez Amazon ou Blue Origin, Bezos utilise la méthode de réunion des « six pages » : la personne en charge de la réunion doit rédiger à l'avance un mémo de six pages pour exprimer ses idées de manière claire et complète.

Au cours des 30 premières minutes de chaque réunion, tous les participants liront tranquillement les six pages de mémos.

Pourquoi ne pas laisser les autres le lire à l’avance ? Bezos a déclaré que les gens n'ont toujours pas le temps de lire à l'avance, ils ont donc du mal à suivre pendant les réunions, et ils « font même semblant de lire » comme ils le faisaient à l'université, ce qui n'aide pas à résoudre les problèmes.

Donnez à chacun ce temps afin que tout le monde puisse partir du même point de départ.

Cela garantit également que la personne qui fait la proposition peut exprimer ses véritables pensées sans être influencée par son leader.

De plus, Bezos n’aime pas le PPT.

PPT est conçu pour être un outil utilisé pour persuader les gens. Comme un outil de vente. Et en interne, la dernière chose que vous voulez, c’est qu’on vous vende.

Encore une fois, vous recherchez la vérité.

Dans le même temps, il estime que le contenu des puces du PPT est une forme conviviale pour l'orateur mais peu conviviale pour le public, et peut cacher de nombreux défauts logiques. Le récit complet d'un mémo est plus exigeant pour l'auteur : « Un bon mémo de six pages peut prendre deux semaines à rédiger. »

Bien que le plan soit très fixé une demi-heure avant la réunion, en ce qui concerne la partie discussion proprement dite de la réunion, Bezos sera très libre car il « croit en l'importance de l'errance mentale ».

Selon lui, l'essentiel d'une réunion est de poser des questions dont personne ne connaît la réponse, et chacun cherche des solutions à travers une réflexion divergente.

Lorsque tout va bien, tout le temps passé dans d’autres réunions en vaut la peine.

Ça fait du bien. Lorsque vous obtenez une véritable avancée dans une séance, vous avez l'impression qu'il y a une beauté là-dedans.

L’avenir d’un « billion » d’habitants

Concernant l’avenir de l’humanité, Bezos a déclaré qu’il serait heureux de voir des milliards d’humains vivre dans le système solaire à l’avenir :

Si nous avions une population d’un billion, nous aurions à tout moment 1 000 Mozart et 1 000 Einstein. Notre système solaire regorgera de vie, d’intelligence et d’énergie.

Selon lui, le système solaire dispose de suffisamment de ressources pour soutenir une civilisation de cette taille.

Cependant, il est un peu difficile d'accueillir autant de personnes vivant sur la planète, et la forme d'une station spatiale pourrait être plus adaptée.

Nous pouvons exploiter les ressources de la Lune, des objets géocroiseurs et des astéroïdes pour construire d’immenses « colonies O’Neill » où vivront les gens.

« Colonie O'Neill », également connue sous le nom de « Cylindre O'Neill », est une idée proposée par le physicien et astronome américain Jared K. O'Neill dans « High Frontier : Human Colonies in Space ».

La colonie O'Neill se compose de deux cylindres contrarotatifs, chacun d'environ 5 kilomètres de diamètre et 20 kilomètres de long, dont la rotation confère une gravité artificielle au cylindre O'Neill.

Selon Bezos, les humains voudront toujours « vivre plus près de la terre » après leur déplacement dans l’espace, surtout au début.

Les humains peuvent choisir de vivre dans l’espace ou sur Terre, mais la différence est que l’ensemble de la race humaine peut utiliser les ressources de l’espace.

Les humains post-migration voudront peut-être encore revenir sur Terre pour les vacances, tout comme les gens d'aujourd'hui veulent aller au parc de Yellowstone.

Pour Bezos, la migration humaine vers l’espace est inévitable.

Il estime que même si les gens aiment parler du « bon vieux temps », la société moderne est effectivement meilleure qu'avant, avec des taux de pauvreté, de mortalité, etc. ayant été considérablement réduits. La seule chose qui a changé pour le pire, c’est la nature.

Nous avons échangé une partie de la beauté de la nature primitive contre d’autres avantages de notre société moderne.

Nous pouvons avoir les deux, mais pour cela, nous devons aller dans l’espace.

Nous pouvons explorer d’autres planètes, déplacer l’industrie lourde vers d’autres planètes, trouver de nouvelles énergies et ressources et les utiliser pour soutenir le développement de la civilisation humaine et en même temps protéger la Terre.

Nous avons envoyé des robots explorer toutes les planètes et nous savons que celle-ci (la Terre) est vraiment bonne.

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