Dernière interview de Cook : en réponse au bouton controversé de l’iPhone, le plan Apple AI sans frais ne prendra pas sa retraite à court terme

La vie d'Apple cette année n'a pas été aussi facile que l'indiquent les ventes d'iPhone : les disputes dans l'App Store de l'UE, les ventes lamentables de Vision Pro, le bouton de prise de vue controversé de l'iPhone 16, le smartphone d'Apple qui ne fait que tonner mais ne pleut pas. .. Mais nous Cependant, la réponse officielle d’Apple à la controverse ci-dessus n’a été entendue dans aucun forum public. Cette récente interview de Tim Cook du magazine Wired explique les réponses à ces questions.

Voici un résumé des faits marquants :

1. Apple ne facturera pas de frais supplémentaires pour les fonctions d'IA. Cook estime qu'il s'agit d'une évolution de la technologie de téléphonie mobile, tout comme le multi-touch.
2. L'IA ne dégradera pas les gens, il s'agit plutôt d'une relation de coopération entre les deux, rendant le résultat plus raffiné.
3. Cook estime qu'OpenAI est un pionnier dans ce domaine et que les relations d'Apple avec eux ne se sont pas refroidies en raison des récentes nouvelles controversées.
4. AGI lui-même a au moins encore un long chemin à parcourir et Apple mettra en place des mesures de protection correspondantes dans le processus.
5. Cook ne savait pas ce que Jobs penserait en voyant le bouton de prise de vue sur l'iPhone 16, mais il a estimé que le nouveau bouton rendait l'iPhone simple et élégant.
6. Le Vision Pro ne s'est pas vendu aussi bien que prévu car il s'agissait d'un des premiers produits destinés aux personnes qui souhaitaient aujourd'hui la technologie de demain.
7. La fonction d’aide auditive des AirPod peut atténuer la stigmatisation des personnes malentendantes à l’égard des aides auditives, ce qui, selon Cook, constitue une démocratisation de la santé.
8. Cook restera dans sa position actuelle jusqu'à ce que la voix dans sa tête dise : « Il est temps ».

Auteur original : Steven Levy
Lien original : https://www.wired.com/story/big-interview-tim-cook-wants-apple-to-literally-save-your-life/

Note originale de l'auteur

Chaque fois que je visite le campus d'Apple Park, je repense à une visite effectuée avant la fin des travaux, lorsqu'il y avait encore de la poussière sur les sols et de la boue là où se dresse aujourd'hui la végétation luxuriante.

Mon guide est le PDG d'Apple, Tim Cook. Il me guide à travers le géant circulaire de 5 milliards de dollars avec la fierté d'un propriétaire et explique que s'engager dans un nouveau campus était une « décision vieille d'un siècle ».

Aujourd'hui, je suis revenu dans ce vibrant Apple Ring sept ans après son ouverture et j'ai rencontré à nouveau Cook.

Le monde de la technologie est à un tournant. Les entreprises les plus puissantes sont soit paralysées, soit assurées de leur domination pendant des décennies.

Aujourd'hui, je suis retourné au vibrant Apple Ring sept ans après son ouverture pour rencontrer à nouveau Cook.

Le monde de la technologie est à un tournant. Les entreprises les plus puissantes trébuchent ou assurent leur domination pendant des décennies. Nous sommes ici pour discuter du grand pas de Cook dans cet environnement aux enjeux élevés : la sortie prochaine d'Apple Intelligence, le premier produit majeur de l'entreprise dans le domaine brûlant de l'IA générative. Certains pensent qu'il est trop tard.

Tout au long de l'année, les concurrents d'Apple ont attiré l'attention, ébloui les investisseurs et fait la une des journaux avec leurs chatbots, tandis que l'entreprise la plus précieuse au monde (au moment où j'écris ces lignes) présente des appareils AR coûteux et encombrants montés sur la tête. Apple doit maîtriser l’IA. Après tout, une entreprise ne peut pas durer cent ans comme un bâtiment.

Cook ne panique pas ; comme son prédécesseur, Steve Jobs, il ne croit pas qu'il soit préférable de commencer. « Apple classique », comme il l'appelle, est entré dans le territoire bruyant des premiers arrivés et, avec une forte compréhension de la nouveauté et de l'aspect pratique, a lancé des produits qui ont rendu la dernière technologie accessible et même sexy.

Pensez à la façon dont l'iPod a repensé la musique numérique ? Ce n'était pas le premier lecteur MP3, mais sa compacité, sa facilité d'utilisation et son intégration avec les boutiques en ligne ont offert aux gens une nouvelle façon de consommer de la musique. Cook a également fait valoir qu'Apple se préparait à une révolution de l'intelligence artificielle.

En 2018, il a débauché le principal responsable de l'IA, John Giannandrea, de Google, une rare extension du poste de vice-président senior de l'entreprise. Il a ensuite mis fin à un projet de voiture intelligente de longue date (un secret de Polichinelle qu'Apple n'a jamais reconnu publiquement) et a mobilisé les talents d'apprentissage automatique de l'entreprise pour intégrer l'IA dans ses produits logiciels.

En juin, Apple a annoncé le résultat : une couche d’intelligence artificielle sur l’ensemble de sa gamme de produits. Cook a également conclu un accord avec OpenAI, la référence en matière de chatbots, afin que ses utilisateurs puissent accéder à ChatGPT. J'ai reçu quelques démos de ce qu'ils prévoient de montrer, notamment un outil permettant de créer des emojis personnalisés avec des invites verbales et Image Playground, un générateur d'images IA facile à utiliser. (Je n’ai pas testé la résurrection de Siri, l’agent IA terne d’Apple.)

La caractéristique la plus marquante de l’IA – du moins du point de vue d’Apple – est peut-être l’accent mis sur la confidentialité, une caractéristique des années Cook. Ces outils d'IA, qui seront déployés via des mises à jour logicielles sur les derniers iPhones et les Mac relativement récents, fonctionneront principalement sur les appareils eux-mêmes : vous n'enverrez pas de données vers le cloud. Cook a assuré que les calculs pour des tâches d'IA plus complexes seront effectués dans des zones sécurisées des centres de données Apple.

Une autre chose qui me rappelle, en revenant sur le Ring, c'est à quel point Cook est doué pour vanter les résultats de ses grandes décisions, de l'Apple Watch à ses paris sur des puces de silicium personnalisées qui ont déclenché la révolution qui a propulsé l'innovation des téléphones et des ordinateurs portables d'Apple. (Sans parler des décisions qui n’ont pas fonctionné, comme ce projet de voiture intelligente d’un milliard de dollars.)

Lorsqu'il est entré dans la salle de conférence où nous nous rencontrions, je savais que Cook serait enthousiaste, affichant la politesse qu'il a cultivée durant son enfance en Alabama tout en vantant sereinement les vertus des produits Apple et en repoussant une entreprise très puissante contre lui. .

Là où Steve Jobs abordait les journalistes comme la pluie à Buena Vista, délivrant son message de manière agressive ; Cook enveloppait ses interlocuteurs dans une douce brume et se confiait avec admiration devant les efforts de l'entreprise.

Bien entendu, l’évaluation finale viendra des utilisateurs. Mais si 40 ans de couverture d’Apple m’ont appris quelque chose, c’est bien ceci : si la première itération de l’IA échoue, Cook fera sans vergogne l’éloge de la nouvelle version dans un futur discours préenregistré en le qualifiant de « nous l’avons construit : le meilleur smartphone Apple de tous les temps ». "

Malgré la pression, Cook ne vous laisse jamais le voir transpirer.

*Ce qui suit est le texte original de l'interview, le contenu a été édité par l'auteur :

Quand avez-vous réalisé pour la première fois que l’IA générative allait prendre de l’ampleur ?

Je ne dirais pas que c’était un moment aha. Cela arrive comme une vague, comme un tonnerre. En 2017, nous avons intégré un moteur neuronal à nos produits. L’importance de l’intelligence artificielle et de l’apprentissage automatique est déjà évidente. Il est clair que nous devons attirer beaucoup de talents et ce sera une nouvelle ère pour notre produit.

Comment saviez-vous quoi construire avec ?

Nous voulons innover et rendre les choses personnelles et personnelles. Nous avons commencé à réfléchir à l'intersection de ces éléments à la manière typique d'Apple : comment proposer cette technologie pour qu'elle profite aux gens et améliore leur vie ?

Dans votre exposé, vous avez presque traité Apple Intelligence comme synonyme d’IA. Pensez-vous que les gens ont peur de l’IA ?

Je pense que ça existe. Nous avons pensé à différents noms pour tout et avons finalement opté pour Apple Intelligence. Ce n’est pas un jeu de mots sur l’intelligence artificielle. Avec le recul, cela paraît simple.

Certaines entreprises facturent les services améliorés par l’IA. Avez-vous pensé à cela ?

Nous n'avons jamais parlé de frais. Nous y pensons un peu comme le multi-touch, la nouvelle technologie qui a conduit la révolution des smartphones et des tablettes modernes.

Vous utilisez personnellement Apple Intelligence depuis un certain temps. Qu’est-ce qui vous a été le plus utile ?

Nous sommes une entreprise basée sur le courrier électronique et je reçois beaucoup de données provenant des utilisateurs, des employés, des partenaires, etc.

Le laisser résumer la réponse de l’auteur change la donne, le laisser la prioriser pour vous afin que vous n’ayez pas à la trier comme d’habitude. Bien sûr, il existe également des fonctionnalités amusantes comme Image Playground.

Je vous ai entendu dire qu'Apple Intelligence peut vous rendre plus intéressant, ce qui semble étrange.

Je pense que cela fait de vous une personne plus gentille et, à bien des égards, plus amusante.

Lorsque l’IA parle au nom des humains, je me demande si la nature même de la communication va se dégrader. Si Apple Intelligence écrit quelque chose de drôle, qui est drôle, l’expéditeur ou l’IA ?

Cela vient toujours de toi. Ce sont vos pensées et votre point de vue. Vous et moi nous souvenons tous les deux de la productivité liée à l’avènement de l’ordinateur personnel.

Au lieu de taper sur une calculatrice, vous faites quelque chose sur une feuille de calcul. Vous n'êtes plus une machine à écrire, mais un traitement de texte. Logic Pro aide les musiciens à créer de la musique, mais ils en restent les auteurs.

L'une de vos présentations impliquait un récent diplômé fictif postulant à un emploi. La lettre de motivation est familière et un peu enfantine, mais avec Apple Intelligence, elle se transforme en une lettre écrite par une personne avisée et intelligente en un seul clic. Si j'étais le recruteur qui embauchait cet employé, je pourrais me sentir trompé s'il ne respectait pas le professionnalisme de cette lettre.

Je ne pense pas. Après avoir utilisé cet outil, il semble plus raffiné. La décision d’utiliser cet outil vous appartient. C'est comme si toi et moi travaillions ensemble sur quelque chose : un plus un est supérieur à deux, n'est-ce pas ?

Ce que j'essaie de contrer, c'est qu'au début de la recherche sur Internet, les gens se plaignaient du fait que plus personne ne prenait la peine de se souvenir des dates : "Je n'en ai pas besoin. J'ai un moteur de recherche, donc personne n'avait besoin d'apprendre !" histoire – maintenant, comment rédiger une lettre professionnelle.

Ces préoccupations existent depuis des années. Je me souviens du sentiment de l'époque selon lequel les calculatrices éroderaient fondamentalement les capacités mathématiques des gens. Est-ce vrai ? Ou est-ce que cela rend quelque chose de plus efficace ?

Avant, je savais comment faire une division longue. Mais maintenant je ne comprends pas.

Je n'ai pas oublié.

(C'est) votre point de vue. Un autre aspect de l'intelligence Apple qui m'impressionne est tout ce que vous savez déjà sur nous grâce à nos e-mails, nos calendriers et d'autres produits Apple. Pour que l’intelligence Apple soit utile, vous devez rassembler toutes ces informations. C'est pourquoi la confidentialité est si essentielle. Peu d’entreprises peuvent le faire car elles ne disposent pas de l’écosystème d’Apple.

Nous ne pensons pas que ce soit la valeur de l'écosystème. Son objectif est d'aider les gens et d'améliorer leur vie. Cela fait clairement cela.

Allez-vous ouvrir des applications Apple telles que Mail et Messages à d’autres entreprises pour les utiliser dans les systèmes d’IA ? Que pensez-vous des problèmes de confidentialité ?

Nous prenons toujours en compte les problèmes de confidentialité. Nous n’acceptons pas le compromis entre un degré élevé de confidentialité et un degré élevé d’intelligence. La plupart d'Apple Intelligence fonctionne sur l'appareil, mais pour certains utilisateurs, nous avons besoin d'un modèle plus puissant. Nous avons donc conçu le cloud computing privé avec essentiellement la même confidentialité et la même sécurité que votre appareil. Nous avons continué à travailler dessus jusqu'à ce que nous trouvions la bonne idée.

Bon, changeons de sujet. Apple a conçu des puces de silicium personnalisées pour rendre ses produits plus efficaces et plus puissants. À mon avis, c'est une partie sous-estimée du succès d'Apple au cours de la dernière décennie.

C’est un énorme coup de pouce. Nous avons toujours pensé que nous devrions posséder les principales technologies dont dépendent nos produits. Steve en a parlé. Je ne dis pas que nous avons toujours procédé de cette façon, mais nous y avons toujours cru, et le chemin a été long pour y parvenir.

Mais il existe une technologie, qui est le modèle linguistique à grande échelle de connaissance du monde, que vous sous-traitez à OpenAI. Lorsque vous avez annoncé l’accord, il semblait qu’il s’agissait d’un arrangement préliminaire. Est-il inévitable que vous finissiez par créer votre propre programme de LL.M ?

Je ne veux pas prédire. Nous pensons qu’OpenAI est un pionnier et ouvre la voie. Nous pensons que certains de nos clients souhaitent accéder à la connaissance du monde (ce qu'Apple Intelligence n'offre pas), et nous souhaitons l'intégrer de manière élégante tout en respectant la capacité des individus à choisir de le faire ou non.

Je me demande si votre relation a changé avant que vous commenciez à utiliser ChatGPT dans votre produit. Dans un premier temps, Apple aura un observateur au conseil d'administration d'OpenAI. Maintenant, vous n'en avez plus. Il y a eu récemment des rumeurs selon lesquelles vous participeriez à un important cycle d'investissement de leur part. Ce n'est pas le cas. Pendant ce temps, certains employés clés d’OpenAI ont quitté l’entreprise et la Federal Trade Commission enquête pour savoir si le pouvoir de l’IA est trop concentré. Est-ce qu'il a refroidi ?

C’est complètement absurde. Je veux juste dire que notre style n’est pas d’investir dans plusieurs sociétés. Nous faisons rarement cela. Donc ça serait bizarre qu'on fasse ça là, ce serait une exception.

Vous n’avez donc jamais envisagé d’investir dans OpenAI ?

Je ne dis pas qu'on n'y pense jamais. Je dis simplement que c'est une décision rare de notre part. Nous avons déjà fait ARM. Qui d'autre avons-nous fait ? Nous en avons fait un ou deux de plus.

ARM est plutôt bon.

ARM est plutôt bon. "En 1990, Apple a investi 3 millions de dollars et détenait 30 % des actions d'ARM. Ces actions valent des centaines de millions de dollars. Mais plus important encore, ARM était et est toujours un important fournisseur de puces, en particulier celui pour l'iPhone. "

Une grande différence entre Apple et OpenAI est leur obsession pour la mise en œuvre de l’AGI. Vous n'avez jamais entendu Apple dire cela. Pensez-vous que l’AGI va se produire ?

Aujourd’hui, la technologie est suffisamment avancée pour que nous puissions la proposer aux gens et changer leur vie, et c’est sur cela que nous nous concentrons. Nous continuerons à faire avancer ce dossier et verrons où cela nous mènera.

Si l’AGI se produit, quel impact cela aura-t-il sur Apple ?

Nous continuerons à discuter de cette question.

Lorsque vous réfléchissez à des choses tard dans la nuit, vous demandez-vous parfois : qu'est-ce que cela signifierait si un ordinateur avait une intelligence surhumaine ?

Bien sûr. Cela est vrai non seulement pour Apple, mais pour le monde entier. Cela présente de nombreux avantages pour l’humanité. Certaines choses nécessitent-elles des garde-corps ? certainement. Nous faisons très attention à ce que nous faisons et à ce que nous ne faisons pas. J'espère que d'autres le feront aussi. AGI elle-même, au moins, a un long chemin à parcourir. Nous découvrirons en cours de route quels types de garde-corps sont nécessaires dans un environnement comme celui-ci.

La mise en œuvre de l’IA générative exercera une forte pression sur les infrastructures, nécessitant plus de puissance et davantage de centres de données. Cela posera-t-il des défis supplémentaires à Apple pour atteindre son objectif de devenir neutre en carbone d’ici 2030 ?

Oui, il y a d'autres défis. Mais avons-nous atteint notre objectif ? Non, absolument pas. Avec plus de centres de données, vous pouvez utiliser davantage d'énergie renouvelable, et nous avons désormais développé cette capacité. Depuis 2015, notre empreinte carbone a été réduite de plus de moitié, tandis que nos ventes nettes ont augmenté de plus de 50 %. Je suis très optimiste pour 2030.

Donc vous n'avez pas besoin de redémarrer les vieilles centrales nucléaires ou quelque chose comme ça ?

Je ne vois pas ça.

De toute évidence, l’iPhone a eu un impact incroyable sur nos vies. Nous l’avons tellement aimé que nous ne pouvions pas le quitter des yeux. En tant que personne qui fabrique et vend ces appareils, craignez-vous que ces appareils nous rendent plus facilement distraits et nuisent à notre capacité à nous concentrer ? Dans une récente étude informelle, des enseignants de collèges d’élite se sont plaints du fait que leurs élèves avaient des difficultés à lire.

Je crains que les gens défilent sans fin. C'est pourquoi nous faisons des choses comme passer du temps devant un écran, pour essayer de guider les gens. Nous aidons les personnes à se fixer des limites, comme limiter le nombre de notifications qu'elles reçoivent. Nous avons également fait beaucoup dans le domaine du contrôle parental. Ma conviction fondamentale est que si vous passez plus de temps à regarder votre téléphone qu’à regarder les autres dans les yeux, il y a quelque chose qui ne va pas.

Steve Jobs vous demande de ne pas imaginer quelles décisions il prendrait en matière de produits, mais de faire la meilleure chose possible. Pourtant, compte tenu de combien il déteste les boutons, avez-vous déjà levé les yeux vers le ciel et lui avez présenté vos excuses pour avoir ajouté un bouton à l’iPhone 16 ?

Je me demande ce que Steve penserait. Bien sûr, je travaille avec lui depuis longtemps et j'ai mes propres opinions. Mais la vérité est que les gens prennent tellement de photos et de vidéos avec leur iPhone qu'il est important de les rendre simples et élégants. Si important qu’il mérite le contrôle de la caméra.

Parlons de votre écran portable Vision Pro. Selon certaines informations, ses ventes n'ont pas répondu à vos attentes. ce qui s'est passé?

Il s'agit d'un produit précoce pour ceux qui veulent aujourd'hui bénéficier de la technologie de demain. Ces gens l’achètent et l’écosystème est en plein essor. Pour nous, le test ultime est l’écosystème. Je ne sais pas si vous l'utilisez souvent, mais je suis toujours là. Je vois constamment de nouvelles applications.

J'ai entendu la démo de Stevie Wonder Vision Pro et je l'ai vraiment aimé. Quelle est son efficacité ?

C'est un ami d'Apple et c'est formidable d'avoir des commentaires de Stevie. Bien entendu, ses réalisations artistiques sont sans précédent. L'une des choses qu'Apple a depuis longtemps en commun est que nous n'ajoutons pas de fonctionnalités d'accessibilité à la toute fin du processus de conception. C’est intégré. Il est donc essentiel d’obtenir son avis.

Meta et Snap ouvrent la voie vers des lunettes de réalité mixte pouvant être portées à long terme. Le Vision Pro, plus grand et plus lourd, finira-t-il par aller dans cette direction ?

Oui, du point de vue du facteur de forme, il s’agit d’une amélioration au fil du temps. La RA est une chose importante. Avec Vision Pro, nous avons évolué vers la technologie la plus avancée à ce jour et, je pense, d'un point de vue électronique, la technologie la plus avancée au monde. Nous verrons.

Apple a développé de nombreux outils grand public pour la technologie médicale. Quelle est la stratégie d'Apple en matière de biométrie et de prothèses ?

Pour moi, il est évident que si vous regardez vers l'avenir, puis vers le passé et que vous vous demandez quelle est la plus grande contribution d'Apple, elle doit être dans le domaine de la santé. Je le crois fermement.

Lorsque nous avons commencé à tirer sur cette corde avec l’Apple Watch, une série d’événements s’est produite. Nous avons commencé avec quelque chose de simple, comme surveiller votre fréquence cardiaque, puis avons découvert que nous pouvions recevoir des signaux cardiaques pour obtenir des électrocardiogrammes et des déterminations de fibrillation auriculaire.

Nous surveillons désormais l'apnée du sommeil. Au fil du temps, j’ai entendu de nombreuses personnes qui n’auraient peut-être pas survécu sans l’alarme à leur poignet.

Apple prévoit de fabriquer des AirPod capables de corriger la perte auditive. Je parie que les fabricants d’appareils auditifs coûteux sont inquiets.

Il ne s’agit pas de concurrencer les aides auditives présentes sur le marché. Il s’agit de convaincre les personnes malentendantes d’utiliser les AirPods. La grande majorité des personnes souffrant de problèmes auditifs ne sont pas diagnostiquées.

Pour certaines personnes, les appareils auditifs sont un stigmate, et nous pouvons résoudre ce problème avec les AirPod. Nous pouvons laisser les gens se diagnostiquer eux-mêmes. C’est une démocratisation saine.

Si les appareils Apple commençaient à utiliser l’IA pour analyser toutes les données biométriques en temps réel, vous pourriez diagnostiquer les maladies plus tôt que les médecins ne le peuvent. Menez-vous des expériences similaires pour signaler des conditions médicales dangereuses ?

Je n'annoncerai rien aujourd'hui. Mais nous faisons des recherches. Nous mettons tous nos efforts dans des projets qui ont duré des années. Nous avons passé beaucoup de temps à travailler sur notre audition pour l'amener à un niveau qui nous convenait.

Vous venez d'annoncer l'iPhone 16. Combien de temps cette série peut-elle continuer ? Y aura-t-il un iPhone 30 ? Un appareil d’IA les remplacera-t-il bientôt ?

Nous pensons que les smartphones auront une longue durée de vie. Il y aura plus d'innovation. Évidemment, vous regardez le premier iPhone sorti et l’iPhone 16, ils sont complètement différents, n’est-ce pas ?

Nous menons cette interview à Apple Park, qui a maintenant sept ans. Quand il s'agissait encore d'un projet, est-il arrivé quelque chose que vous n'auriez pas pu prédire et qui vous a surpris ?

Cela favorise la collaboration plus que je ne le pensais. Il s'agit d'un élément clé de la conception, mais il existe de nombreux endroits ici où vous rencontrerez des gens de manière inattendue. A la cafétéria, au café-bar, au gré de vos croisements.

De plus, le lien avec Steve ici est incroyable et très profond. Notre théâtre porte son nom et il nous manque tout le temps, mais je le ressens aussi ailleurs.

Vous avez mentionné le Steve Jobs Theatre, conçu pour les présentations de produits. Vous utilisez désormais des vidéos préenregistrées pour lancer vos produits. Reviendrez-vous un jour parler en direct ?

Pendant l’épidémie, nous avons appris que le public regardait principalement en ligne. Il y a très peu de capacité dans le théâtre et nous voulions impliquer davantage de personnes dans le lancement lui-même. Faire cela sur bande est beaucoup plus efficace que de le faire en direct à cause des transitions sur scène, etc.

Mais l’ambiance d’une keynote en direct ne vous manque-t-elle pas ?

Ça me manque vraiment. Ça me manque vraiment.

Le ministère américain de la Justice, 19 États et le District de Columbia ont intenté des poursuites contre Apple cette année. Un procureur général adjoint a accusé Apple d'être un « monopole égoïste ». Le gouvernement a également intenté des poursuites contre d’autres grandes entreprises technologiques. Pensez-vous que la perception du public et du gouvernement à l’égard d’Apple et d’autres grandes entreprises technologiques a changé ?

Lorsque vous parlez de quelque chose, comme une allégation concernant un certain comportement, vous devriez parler de l'entreprise spécifique et du comportement, plutôt que de regrouper les choses dans une seule catégorie.

Bien entendu, chacun a son propre procès. Quelle est la réponse au procès contre Apple ?

Cela méconnaît complètement ce que nous faisons. Nos utilisateurs le savent. Nous nous mettons toujours à la place de nos utilisateurs et demandons ce qui est le mieux pour eux, ce qui est le mieux pour leur vie privée, ce qui est le mieux pour leur sécurité.

C'est l'histoire. Nous raconterons l'histoire au juge et verrons ce qui se passe.

Combien de temps pensez-vous être PDG d'Apple ?

On me pose cette question plus maintenant qu’avant.

pourquoi donc?

À mesure que je vieillis et que mes cheveux deviennent gris, j'adore cet endroit, Steven. Cela a été l'honneur de ma vie d'être ici. Je continuerai jusqu'à ce que la voix dans ma tête dise : « Il est temps », puis je me concentrerai sur le chapitre suivant. Mais il est difficile d'imaginer la vie sans Apple car ma vie est étroitement liée à cette entreprise depuis 1998. Cela a été ma vie pendant la majeure partie de ma vie d’adulte. Alors j'adore ça.

Vous avez dit un jour que votre héritage serait déterminé par d'autres, alors quel est, selon vous, l'héritage d'Apple ?

C'est aussi aux autres de décider. Mais je pense qu'on se souviendra d'Apple pour avoir proposé d'excellents produits qui ont changé le monde et réellement amélioré la vie des gens. Nos utilisateurs en font l’expérience lorsqu’ils entrent dans un Apple Store. Ils le ressentent lorsqu'ils utilisent le produit. Lorsque l'ouragan a frappé la Caroline du Nord, j'ai reçu de nombreux messages de personnes découvrant qu'elles avaient la possibilité d'envoyer des SOS et des SMS lorsque les réseaux cellulaires étaient en panne. Cela nous rappelle pourquoi nous faisons ce que nous faisons et à quel point nous nous en soucions. Ce sera l'héritage d'Apple.

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