Agile vs Scrum vs Waterfall: choisissez la bonne approche de développement logiciel
La gestion de projet logiciel est un processus complexe qui nécessite de prendre un tas de décisions qui déterminent le cours de travail. Ainsi, choisir le bon cadre de développement est une décision cruciale.
Il existe différents cadres de gestion de projet, du modèle Waterfall traditionnel au cadre Agile flexible. Chaque cadre a son propre ensemble de forces et de faiblesses.
Dans cet article, nous examinerons et comparerons les frameworks Agile, Scrum et Waterfall, leurs forces, leurs faiblesses et celui qui convient le mieux aux besoins de votre projet.
Qu'est-ce que Agile?
Le développement logiciel agile est basé sur une approche itérative et incrémentale. Agile opte pour une approche libre et fluide pour effectuer des changements et des itérations au fur et à mesure de leurs besoins.
Les exigences peuvent changer à presque n'importe quelle étape du projet, donc moins de planification est nécessaire avant de commencer le projet. Agile encourage les retours constants de ses utilisateurs afin de s'adapter à leurs exigences changeantes.
Les équipes de développement sont organisées en unités interfonctionnelles qui travaillent sur des itérations au fil du temps, à chaque itération pour produire un produit fonctionnel. Le leadership agile encourage le travail d'équipe et les interactions en face à face entre les équipes de développement et les parties prenantes pour répondre aux besoins des utilisateurs finaux.
Le Manifeste Agile énumère 12 principes selon lesquels un projet suivant la méthodologie Agile doit se comporter. Les principes agiles peuvent également vous aider à façonner votre vie.
Avantages de l'agilité
- Accepte les exigences changeantes: avec des cycles de planification plus courts, il est facile de s'adapter et d'accepter les changements à tout moment au cours du projet.
- L'objectif final peut être inconnu: Agile est bénéfique pour les projets où l'objectif final n'est pas clairement défini. Au fur et à mesure de l'avancement du projet, les objectifs seront dévoilés et le développement pourra facilement s'adapter à ces exigences en constante évolution.
- Livraison plus rapide et de haute qualité: la décomposition du projet en itérations (unités gérables) permet à l'équipe de se concentrer sur un développement, des tests et une collaboration de haute qualité.
- Forte interaction d'équipe: comme il y aura plus d'une équipe impliquée dans l'avancement des projets Agile, cela augmente l'interaction d'équipe et favorise un bon travail d'équipe.
- Les clients sont entendus: les projets Agile encouragent les commentaires des utilisateurs et des membres de l'équipe tout au long du projet, permettant des leçons pour aider à améliorer les itérations futures.
Inconvénients de l'agilité
- Incertitude dans la planification: étant donné qu'Agile est basé sur des livraisons limitées dans le temps et que les chefs de projet hiérarchisent souvent les tâches, certains éléments initialement prévus pour la publication peuvent ne pas être terminés à temps.
- Organiser la bonne équipe peut être difficile: les équipes agiles sont généralement petites, de sorte que les membres de l'équipe doivent être hautement qualifiés dans une variété de domaines qui peuvent être difficiles à mettre en place.
- Documentation incompréhensible: le manifeste Agile préfère les logiciels fonctionnels à une documentation appropriée, de sorte que certains développeurs peuvent faire fi de la documentation appropriée.
- Le produit final peut être différent: comme Agile est si flexible, vous pouvez ajouter de nouvelles itérations basées sur l'évolution des commentaires des clients, conduisant à un livrable final différent.
Qu'est-ce que Scrum?
Scrum est considéré comme le framework le plus populaire pour implémenter Agile et en est un sous-groupe. Scrum est l'un des nombreux frameworks, pratiques et outils liés à Agile.
Ce modèle est un outil de gestion du développement de logiciels et de produits complexes basé sur des principes de développement de logiciels itératifs. Les sprints (itérations à durée fixe) permettent à l'équipe de développement d'expédier régulièrement des logiciels, ce qui entraîne de nouveaux plans et étapes créés par les principales parties prenantes et équipes à la fin de chaque sprint, ce qui améliore les performances.
Chaque sprint comprend 4 étapes: la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue du sprint et la rétrospective du sprint (y compris l'activité de raffinement).
Lors des réunions Scrum, les membres de l'équipe expliqueront ce qu'ils ont fait, ce qu'ils font et ce qu'ils prévoient de faire pour que l'équipe soit consciente du rôle de chacun. Il peut fournir des commentaires sur chaque élément du projet dans lequel ils sont impliqués.
Avantages de Scrum
- Plus de transparence et de visibilité du projet: avec les réunions debout quotidiennes, toute l'équipe sait qui fait quoi, éliminant ainsi de nombreux malentendus et confusions.
- Responsabilité accrue de l'équipe: aucun chef de projet ne dit à l'équipe Scrum quoi faire et quand, ce qui augmente la responsabilité des membres de l'équipe.
- Facilité d'adaptation aux changements: avec des sprints courts et des commentaires constants, il est plus facile de faire face et d'accommoder les changements.
- Économies de coûts accrues: une communication constante garantit que l'équipe est consciente de tous les problèmes et changements dès qu'ils surviennent, ce qui contribue à réduire les dépenses et à améliorer la qualité.
Inconvénients de Scrum
- Risque de dérive de périmètre: certains projets Scrum peuvent subir un fluage de périmètre en raison d'un manque de date de fin spécifique.
- L'équipe a besoin d'expérience et d'engagement: avec des rôles et des responsabilités définis, l'équipe doit se familiariser avec les principes de Scrum pour réussir.
- Des tâches mal définies peuvent entraîner des inexactitudes: les coûts et les délais du projet ne seront pas exacts si les tâches ne sont pas bien définies.
Qu'est-ce que le modèle de la cascade?
La méthodologie en cascade suit un processus linéaire étape par étape. Il s'agit de la version la plus simple et la plus populaire du cycle de vie de développement de système (SDLC) pour le génie logiciel et les technologies de l'information.
Le modèle de cascade est un processus de développement linéaire. Si une tâche est terminée et approuvée par le client, l'équipe de développement passe à la tâche suivante.
En raison de la nature linéaire de Waterfall, il est impossible de revenir en arrière ou de sauter en avant sans recommencer tout le processus à partir de zéro. Le modèle en cascade est le mieux adapté aux projets avec une portée, une échéance et un budget fixes. Semblable à Agile, vous pouvez utiliser Waterfall Model pour organiser votre vie .
Avantages du modèle de cascade
- Facile à utiliser et à gérer: étant donné que le modèle Waterfall suit le même modèle séquentiel pour chaque projet, il est facile à utiliser et à comprendre.
- La discipline est appliquée: chaque phase de Waterfall a un point de départ et un point final. Il est facile de partager les progrès avec les parties prenantes et les clients.
- Approche bien documentée: Waterfall nécessite une documentation pour chaque phase, ce qui permet une meilleure compréhension de la logique derrière le code et les tests.
Inconvénients du modèle de cascade
- Les changements ne peuvent pas être facilement adaptés: l'équipe ne peut pas revenir en arrière une fois qu'elle a terminé une phase. S'ils atteignent la phase de test et réalisent qu'une exigence est absente de la phase des exigences, il est difficile et coûteux de la résoudre.
- Le logiciel n'est livré que tardivement: le projet doit terminer deux à quatre phases avant que le codage ne commence réellement.
- Rassembler des exigences précises peut être difficile: il peut être difficile de déterminer exactement ce que veulent les clients dès le début du projet. Souvent, ils apprennent les exigences au fur et à mesure que le projet progresse.
Choisissez l'outil de gestion de projet idéal
Il n'y a vraiment pas de règle absolue sur le choix d'un modèle particulier pour tous les projets. Vous devez sélectionner en fonction de la nature du projet, de la taille de l'équipe et de la date limite de livraison.
Le modèle Waterfall est le mieux adapté aux projets avec des règles et des structures rigides, une portée, une échéance et un budget fixes. D'autre part, Agile convient si le projet dépend d'abord de la mise sur le marché, puis de l'itération des commentaires des clients.
Cependant, si vous préférez une structure au sein de votre modèle Agile qui guide votre équipe pour suivre certaines règles définies, Scrum est le modèle le mieux adapté. Dans l'ensemble, vous devez considérer ces méthodologies dans le contexte du travail en cours et de l'objectif final souhaité.