Il y a 15 ans jour pour jour, personne ne croyait que l’iPhone réussirait

Il y a quinze ans, l'iPhone d'origine était officiellement sorti et la foule à l'extérieur de l'Apple Store était pleine de monde, et cette scène s'est poursuivie jusqu'au lancement actuel de l'iPhone.

Apple a toujours eu un tel pouvoir magique : chaque fois qu'un nouveau produit sort, il y a toujours des foules rassemblées devant les Apple Stores du monde entier. Même pour gagner le premier prix, ils passeront la nuit devant l'Apple Store un jour plus tôt.

Le matin du 29 juin 2007, de nombreux cadres supérieurs d'Apple se sont rendus dans les Apple Stores de différentes villes pour assister à ce moment historique.

Phil Schiller (VP du marketing mondial) est allé à Chicago, Jony Ive (designer en chef) et l'équipe de conception sont allés à San Francisco, et Steve Jobs s'est présenté à l' Apple Store de Palo Alto , à un mile et demi de chez lui.

Témoigner avec Jobs est l'âme de l'ancienne équipe Mac, comme le co-fondateur Steve Wozniak, et Bill Atkinson et ainsi de suite.

Il ne fait aucun doute que l'iPhone est le produit le plus important de l'histoire d'Apple, il est très rare que les dirigeants d'Apple ou les créateurs de l'iPhone apparaissent dans l'Apple Store et témoignent auprès de nombreux utilisateurs.

Personne ne croyait que l'iPhone réussirait

Sorti à partir de janvier 2007, puis coté fin juin 2007, après six mois.

Pendant cette période, ce n'est pas seulement l'équipe de développement qui a souffert pour rattraper le calendrier, mais aussi les analystes extérieurs et les médias seniors qui ne sont pas restés inactifs, mais ils n'ont pas encouragé ou affirmé Apple.

Au lieu de cela, il s'est complètement déplacé vers le contraire et est collectivement baissier .

PDG de Microsoft, PDG de RIM, Bloomberg, Business Week, etc., tous pensent que l'iPhone ne peut pas gagner du tout. Devant BlackBerry, Nokia et Motorola, c'est le scarabée qui secoue l'arbre.

L'industrie a poussé un tel soupir, la raison étant essentiellement l'apparence et la logique de fonctionnement de l'iPhone d'origine.

Au quatrième trimestre 2006, un total de 22 millions de smartphones ont été vendus dans le monde, à peu près répartis entre Nokia, Blackberry, Motorola et Palm.

À l'époque, leurs téléphones étaient essentiellement des boîtiers rectangulaires avec l'écran en haut et les boutons en bas. D'ailleurs, à cette époque, on avait déjà compris que les téléphones portables étaient comme ça : l'accès unidirectionnel aux informations depuis l'écran et la saisie au clavier étaient aussi les modes d'interaction auxquels les gens étaient habitués.

Avant l'iPhone, personne ne savait probablement que vous pouviez ouvrir des photos comme feuilleter un livre, pincer pour effectuer un zoom arrière avec vos doigts et appuyer sur un avatar pour passer un appel téléphonique.

Lors de la conférence MacWorld en janvier 2007, lorsque Jobs a cliqué sur l'avatar d'Ive et a parlé avec Ive dans le public, de nombreuses personnes ont comparé l'appel téléphonique à l'appel téléphonique de Bell il y a cent ans, qui est un microcosme d'une époque.

Mais ce qui est intéressant, c'est que lorsque Jobs a présenté l'iPhone au monde, l'iPhone était encore un produit inachevé, et il n'y avait pas de petits problèmes avec le matériel et le système d'exploitation de l'iPhone.

Afin de permettre à Jobs de faire une démonstration en douceur, l'équipe de développement de l'iPhone a développé un ensemble de procédures strictes, telles que ne jouer qu'une partie d'une chanson ou d'une vidéo, envoyer des e-mails avant de surfer sur Internet, etc.

En moins de six mois, même si l'industrie était contre, le 29 juin, Apple a encore résolu de nombreux problèmes et livré comme prévu.

Accidentellement, le plus gros problème de l'iPhone était d'être si populaire qu'il a failli planter le réseau AT&T avec trop d'accès aux données.

Richard Sprague, alors directeur marketing senior chez Microsoft, était certain que l'iPhone ne se vendrait pas à plus de 100 000 unités d'ici 2008. En réalité, cependant, l'iPhone d'origine s'est vendu à plus d'un million d'unités en seulement 74 jours.

Dans une interview avec USA TODAY en avril 2007, Steve Ballmer, alors PDG de Microsoft, pensait également que l'iPhone n'avait aucune chance de bien performer sur le marché.

Quinze ans plus tard, l'iPhone représente à lui seul 40 % du chiffre d'affaires du marché mondial de la téléphonie mobile, contribuant à près de 60 % du chiffre d'affaires d'Apple, et il existe plus d'un milliard d'iPhone dans le monde.

L'iPhone est né, en fait pour le business de la musique

Il n'a fallu que deux ans pour construire un téléphone mobile depuis le début et le mettre enfin sur le marché. Le processus de recherche et développement au cours des deux dernières années est presque un microcosme des plus de 30 ans d'accumulation de technologie d'Apple.

En 2004, l'iPod était à son apogée et a presque à lui seul bouleversé toute l'industrie traditionnelle de l'enregistrement.

Mais le vice-président du marketing d'Apple, Greg Joswiak, ne se laisse pas emporter par la victoire et surveille si d'autres fabricants de téléphones sont prêts à intégrer des lecteurs de musique dans leurs téléphones, menaçant ainsi le statut de l'iPod.

Il vaut mieux prendre l'initiative que d'attendre, mais à cette époque, Apple ne voulait pas construire de téléphones portables, car Jobs pensait que les opérateurs avaient trop de règles et de réglementations, et qu'ils ne pouvaient pas fabriquer et concevoir selon leurs propres idées, mais regarder la croissance du marché de la téléphonie mobile ne voulait pas abandonner cette partie de l'industrie de la musique.

Apple a donc trouvé Motorola et mis le service iTunes Store dans Rokr, ce qui était un compromis pour Jobs.

En parallèle, Scott Forstall, vice-président des logiciels d'Apple, a formé une petite équipe pour développer le logiciel correspondant au projet Purple.

Au cours des prochains mois, ils rendront compte à Jobs dans une petite pièce au deuxième étage du siège d'Apple, et après avoir impressionné Jobs, ils le montreront à d'autres dirigeants d'Apple.

En 2005, les performances du Motorola Rokr étaient assez insatisfaisantes et l'équipe logicielle d'Apple a apporté des idées interactives très avancées, permettant à Jobs de faire avancer le processus du projet Project Purple.

L'ombre de presque tous les produits Apple peut être vue sur l'iPhone

L'interaction multi-touch menée par l'iPhone existait en fait chez Apple depuis longtemps, mais elle a été obtenue par accident lorsque l'ingénieur Apple Brian Huppi a résolu la méthode de contrôle d'un ordinateur sans souris.

Au départ, Jobs a rejeté l'idée, arguant que lancer l'interface d'un Mac sur un trackpad semblerait difficile à manier. Et le trackpad fait la même taille que le bureau, ce qui n'est pas assez élégant.

Ive sur le côté a changé l'angle.Si cette technologie apparaît à l'arrière de l'appareil photo, les boutons à l'arrière de l'appareil photo numérique peuvent être retirés, de sorte que tout l'écran puisse être utilisé.

La technologie "multi-touch" qui a finalement été retenue est également devenue la base de l'interaction de l'iPhone.

Quant à l'idée d'un écran entier derrière la caméra, elle est finalement apparue dans Leica T. La découpe CNC intégrée et la logique d'interaction de l'ensemble de l'écran sont exactement les mêmes que l'idée originale d'Ive.

Le designer de Leica, Andreas Kaufmann, a également déclaré dans une interview qu'en tant que fan du style de design d'Ive, il faisait de son mieux pour imiter Jony Ive.

L'équipe de conception d'Apple dirigée par Jony Ive était autrefois l'une des âmes des produits Apple. En tant que designer industriel, Ive n'étudie pas seulement les lignes et les courbes.

Au fil des ans, il a également continuellement amélioré sa compréhension et celle de son équipe des matériaux industriels. Depuis 2004, il a travaillé dur pour contrôler les traînées noires qui apparaissent dans la fabrication des matériaux en aluminium, et est même allé profondément dans la chaîne d'approvisionnement pour apprendre à mélanger une certaine quantité de magnésium et de fer pour maximiser la couleur d'origine et améliorer le dureté des matériaux en aluminium.

Après la sortie de l'iPhone, l'équipe de conception d'Ive s'est agrandie pour inclure davantage d'experts en matériaux et a même acquis QuesTek Innovations, basée à Chicago, qui détient des brevets sur la fabrication d'acier pour les voitures de course et les fusées.

À cette fin, sur l'Apple Watch de première génération, Apple a également lancé trois matériaux différents en une seule fois.En plus des alliages aluminium-magnésium, des boîtiers en acier inoxydable et en or pur sont apparus.

La naissance de l'iPhone est le contrôle des logiciels par Steve Jobs et la poursuite par Ive des détails de conception industrielle.Derrière eux deux, celui qui a apporté l'iPhone de la table au 2e étage du siège social d'Apple aux Apple Stores du monde entier.L'homme est Tim Cook.

En décembre 2006, à la veille de la sortie de l'iPhone, Ive a traversé tout l'océan Pacifique jusqu'à Shenzhen Foxconn. Dans une salle de conférence, il a sélectionné 30 iPhone parmi plus de 100 iPhone pré-produits et les a apportés à la conférence de presse.

Nick Forlenza, vice-président du design d'Ive chez Turn & Go, dit que n'importe lequel d'entre eux pourrait aller à Jobs, qui est aussi sophistiqué qu'un appareil photo fabriqué par Canon.

Le processus de production de Foxconn a donné à Ive l'assurance qu'Apple pourrait construire des millions de téléphones tout aussi sophistiqués sans avoir à parcourir des milliers de kilomètres pour superviser le travail.

Tim Cook, l'homme derrière l'iPhone

Avant que Tim Cook ne rejoigne Apple, il était célèbre pour avoir géré la chaîne d'approvisionnement chez Compaq, et choisir Shenzhen Foxconn comme OEM faisait également partie du travail de Tim Cook.

Non seulement cela, mais les écrans tactiles des premiers iPhones n'étaient pas en verre mais en plastique, et Jobs a découvert qu'il se rayait facilement. Par conséquent, dans la version de production, il a été décidé d'utiliser du verre.

Ensuite, Jobs a appelé Corning, et les deux sociétés se sont entendues, non seulement en apportant du verre solide à l'iPhone, mais en sauvant également Corning.

Mais derrière cela, il n'est pas facile de mettre sur le terrain une technologie qui n'a jamais été produite en série et de produire suffisamment de verre en moins de 6 mois. Cook et Corning ont transformé conjointement une usine de verre du Kentucky en un fabricant d'écrans pour iPhone, et ils ont rattrapé les premières ventes à temps, ce qui était une tâche presque impossible.

Ces emplois ne sont pas aussi glamour que ceux d'ingénieurs en logiciel et de concepteurs industriels à la réception, et sont des emplois secrets difficiles à voir pour les gens ordinaires.

"Son travail invisible est devenu l'arme secrète d'Apple."

Lors de la finale du Super Bowl de 1984, Apple a diffusé sa célèbre publicité "1984", faisant allusion au défi du Mac à l'ancien IBM de réinventer le PC.

L'iPhone, sorti et lancé en 2007, a inauguré une nouvelle ère de "téléphones intelligents" et a mené un nouveau style de vie numérique.

Références:

À l'origine de l'iPhone
"Devenir Steve Jobs"
Après Steve : comment Apple est devenue une entreprise d'un billion de dollars

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