L’équipe mystérieuse derrière la mesure non invasive de la glycémie d’Apple Watch détient l’avenir d’Apple

Apple Park est sans doute le plus gros produit que Steve Jobs et Jony Ive aient jamais construit ensemble, et c'est aussi le dernier produit qu'ils travailleront ensemble.

Apple Park s'étend sur une superficie de 71 hectares et peut accueillir 12 000 employés.Outre le Steve Jobs Theater (Jobs Theater), que l'on voit souvent dans les conférences de presse, Apple Park dispose également d'espaces de bureaux considérables, de laboratoires de R&D, de centres de conférence, restaurants et espaces verts extérieurs et autres installations.

Occupant une si grande surface, ayant des fonctions considérables et adhérant au concept d'approvisionnement en énergie durable, Apple Park est également connu comme le siège social le plus cher au monde.

Et le style de conception semblable à un vaisseau spatial est également la créativité technologique invisible d'Apple pour le monde extérieur .

Probablement avant un certain nœud, pour le monde extérieur, l'équipe de conception d'Apple est la star active devant la scène de lancement du produit, Jony Ive a donné la voix de sa famille, révélant lentement l'origine des détails de conception de l'iPhone et de l'iPad.

Par la suite, ce lien sur la scène de la conférence de presse a été remplacé par une équipe de R&D sur les puces plus intransigeante, et Johny Srouji, vice-président de la fabrication de base, et Tim Millet, ingénieur en architecture, deviennent une nouvelle "star".

Le tournant est qu'Apple Silicon est progressivement devenu une barrière écologique, et il est progressivement devenu la compétitivité unique sur laquelle Apple s'appuie.

Johny Srouji dirige non seulement la fabrication de base d'Apple, mais également le chef du mystérieux département d'Apple XDG (Exploratory Design Group).

Avant Johny Srouji, ce poste était en fait Jony Ive. Cette série de changements et de transformations n'est pas une coïncidence, mais un ajustement stratégique d'Apple.

XDG, la division X d'Apple

Apple XDG (Exploratory Design Group Exploratory Design Team), avant d'éclater la semaine dernière avec une percée dans la technologie de surveillance non invasive de la glycémie , devrait encore être un département inconnu.

L'obscurité ici ne signifie pas qu'ils n'ont pas suffisamment exploré, mais qu'Apple les a suffisamment cachés.

Ou à Apple Park, avec l'exposition de l'équipe de fabrication de base, ces équipes en coulisse qui préfèrent la technologie de base sont découvertes et connues du monde extérieur.

Comme nous le savons tous, Apple a toujours été discret sur ses produits, ses projets futurs et certaines fonctions des équipes internes.

Même si Apple Park a une superficie assez vaste et un nombre considérable d'employés, en fait, nous ne savons pas grand-chose sur les opérations internes d'Apple et les équipes de produits connexes.

Selon l'abréviation du nom anglais complet, XDG devrait en fait s'appeler EDG, mais l'abréviation X signifie également exploration infinie du futur inconnu.

Son existence est en fait similaire au laboratoire bien connu de Google X (maintenant Alphabet X).

Google X Lab n'est pas limité à un domaine ou au point chaud actuel. C'est un peu comme transformer les idées sans contraintes des meilleurs ingénieurs en projets, produits ou services réels.

Changer le monde et changer la vie humaine est l'objectif de X Lab. Qu'il rapporte de l'argent ou ait une valeur commerciale n'est pas le premier choix.

Jusqu'à présent, Google X Labs a lancé Google Glass, axé sur la conduite autonome Waymo, le projet de ballon Internet Loon, et plus encore.

L'objectif de la création de XDG par Apple est également d'explorer, en se concentrant sur les batteries, la technologie d'affichage de nouvelle génération, la recharge sans fil, les puces, l'intelligence artificielle, etc.

La surveillance non invasive de la glycémie qui a récemment explosé n'est qu'un domaine de recherche XDG.

Avant cela, certaines technologies incubées dans XDG, telles que la puce T dans le Mac, MagSafe dans l'iPhone et Apple Watch, ont été introduites avec succès sur le marché grand public.

Dans le même temps, les casques et lunettes AR/VR sont également dominés par XDG, et les projets de XDG deviennent une pièce importante pour Apple à l'avenir.

Restez indépendant et opérez sans limites

Je me souviens qu'avant de remodeler le MacBook Pro, Apple a mis en place une équipe Pro Workflow pour fournir des conseils afin de répondre au flux de travail du groupe d'utilisateurs Pro.

Et laissez l'équipe de fabrication de base, l'équipe de conception et l'équipe de matériel travailler ensemble pour créer des produits à partir de zéro.La communication et la coopération sont une condition préalable à la création de produits plus pragmatiques.

Le plan Smart Island sur la série iPhone 14 Pro suivante est en fait le résultat de la collaboration entre les départements matériel et logiciel.

Cependant, l'équipe Apple XDG est tout le contraire. Non seulement les équipes de projet au sein de l'équipe sont relativement indépendantes, même les ingénieurs travaillant sur un projet ne sont pas autorisés à communiquer avec les autres membres du projet. En externe, ils ne chevaucheront pas d'autres équipes.

Opération restant absolument indépendante, dans un seul but, est de déterminer si ces idées étranges sont réalisables.

Il n'y a pas de soi-disant délais et contraintes budgétaires au sein de XDG, et des ressources suffisantes sont fournies pour chaque projet.

C'est probablement le cas. L'équipe Apple XDG est similaire à l'équipe de la start-up. La structure du personnel est très simplifiée. Il n'y a qu'une centaine de personnes, dont la plupart sont des ingénieurs et des scientifiques.

Cela fait pâle figure en comparaison des centaines de personnes du groupe de projets spéciaux d'Apple, qui se concentre sur les voitures intelligentes , et des milliers d'ingénieurs du groupe de développement technologique d'Apple.

Cependant, la composition du personnel de XDG est beaucoup plus stable.Le projet de voiture intelligente de SPG connaît un roulement de personnel fréquent et le suivi ressemble plus à un département ordinaire d'Apple.

Le journaliste des médias technologiques Mark Gurman a également révélé que l'équipe XDG comprend les meilleurs ingénieurs Apple Jeff Koller, Dave Simon, Heather Sullens, Brian Ray Bryan Raines et Jared Zerbe.

Parmi eux, Kohler, Simon et Salens ont lancé le projet de surveillance de la glycémie, tandis que les deux derniers ont participé à la gestion d'autres équipes de projet.

Les gens de XDG ne sont pas comme les autres équipes Apple qui sont orientées produit et rassemblent donc des ingénieurs.

Au lieu de cela, ils sont combinés avec des compétences différentes.Ainsi, les ingénieurs peuvent être librement combinés dans un projet sans être obsédés par les collocations conventionnelles.

Une fois que l'équipe XDG aura vérifié que ces idées peuvent être mises en œuvre, Apple transférera la nouvelle technologie au département correspondant, et l'équipe matérielle, l'équipe logicielle, etc. collaboreront et enfin la présenteront dans des produits connexes.

Visuellement parlant, Apple XDG ressemble plus à un rôle de groupe de réflexion Apple, proposant des idées et effectuant un travail de vérification.

Apple était autrefois dirigé par le meilleur ingénieur Bill Athas, qui était également considéré comme l'ingénieur le plus intelligent d'Apple par Steve Jobs et Tim Cook. On peut dire que le cerveau le plus fort d'un ingénieur dirige le département du cerveau le plus fort de l'équipe interne d'Apple.

De la conception à la technologie

Le concept de technologie non invasive de la glycémie peut pénétrer profondément dans la configuration de la technologie et du traitement médical d'Apple lorsque Steve Jobs était malade et a successivement acquis RareLight et Avolonte Health.

Avolonte Health a également progressivement évolué pour devenir le prédécesseur d'Apple XDG.

Plus tard, il a été dirigé par le designer en chef d'Apple, Jony Ive, qui s'est inspiré de l'Apple Watch et l'a mise sur le marché.

Pendant cette période, XDG est encore un peu biaisé vers les produits, comme c'est le cas avec Apple Watch et AirPods.

L'émergence de ces produits uniques apporte d'abord aux gens des conceptions différentes, y compris du matériel et des logiciels, qui apportent de la fraîcheur à l'interaction homme-ordinateur.

Deuxièmement, il y a des applications techniques derrière cela : Apple Watch, AirPods et d'autres produits s'appuient sur les puces sous-jacentes pour former l'écosystème Apple.

Quant à l'émergence de XDG, il y a un autre argument. Il a été formé il y a quelques années, organisé par des ingénieurs de haut niveau comme Bill Athas, réunis par certains projets, et a finalement progressivement évolué en une équipe spéciale.

Comme mentionné ci-dessus, XDG est axé sur les projets et la technologie plutôt que sur les produits. Aujourd'hui, XDG fait partie de la division matérielle d'Apple, dirigée par le vice-président principal d'Apple, Johny Srouji.

Le XDG actuel ressemble plus à une équipe technologique pionnière pure et dure, et des technologies telles que les puces T et la surveillance de la glycémie sont progressivement introduites sur le marché.

En fait, quel que soit le type de déclaration, dans l'immense siège social d'Apple, il y aura toujours une équipe chargée d'explorer l'avenir.

Avant qu'Apple ne prenne l'initiative de proposer le nœud clé d'Apple Silicon, Apple donnait au monde extérieur l'impression que la compétitivité débordait la puissance de conception.

Il peut s'agir d'un langage de conception simple et raffiné qui existe sur iPhone, iPad et Mac, ainsi que d'une interaction homme-ordinateur dans des systèmes logiciels, etc.

À cette époque, Apple se tenait principalement dans l'industrie avec un produit ou une gamme de produits.

Mais à mesure que l' univers Apple Silicon devient une réalité, les produits individuels sont connectés en série et tissés dans un réseau écologique.

Apple est également revenu à une sorte de concurrence originale, qui privilégie la technologie interne comme noyau.

À cette époque, les produits Apple ont commencé à utiliser le système de produits à puce comme leur compétitivité. En tant que cerveau, XDG a également commencé à se concentrer sur ces technologies de base plus primitives.

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