Les dernières instructions de Musk : les robots prennent tout en charge, vous restez chez vous et comptez l’argent
Tôt ce matin, Tesla a annoncé son « Grand Plan Chapitre 4 ».
Contrairement aux projets précédents axés sur l'automobile ou les produits énergétiques, la nouvelle vision de Tesla dépeint une destination plus lointaine et idéaliste : une société d'« abondance durable » menée par l'IA et les robots. L'orientation stratégique de Tesla est passée du « développement durable » à une vision de l'avenir de la société.
Le cœur de ce concept n'est plus la voiture, mais la productivité elle-même. Musk a déclaré :
80 % de la valeur de Tesla proviendra d'Optimus (robot humanoïde).
En repensant aux première et deuxième parties du grand plan de Tesla, leur logique est claire et pragmatique :
Le premier chapitre, en 2006, a tracé la voie pour Tesla, passant du marché de niche haut de gamme aux véhicules grand public, en s'attaquant à la survie et au positionnement des véhicules électriques. Le deuxième chapitre, une décennie plus tard, a construit un écosystème complet englobant l'énergie solaire, le stockage d'énergie, la conduite autonome et même la mobilité partagée, autour du produit automobile déjà établi.
Le point commun entre ces deux plans est qu’ils se concentrent tous deux sur les produits et les stratégies commerciales de Tesla, répondant à la question « ce que Tesla veut faire ».
Le tournant est venu avec le Plan III en 2023.
Il ne s'agit plus d'un business plan de Tesla, mais plutôt d'une analyse de l'économie mondiale. À l'aide d'énormes quantités de données, Tesla tente de démontrer la faisabilité d'une transition mondiale vers une énergie durable, en s'appuyant sur les principes fondamentaux de la physique et de l'économie.
Comme prévu, ce rapport a provoqué la chute du cours de l’action Tesla.
Il illustre un objectif extrêmement ambitieux qui nécessite une importante capacité de production industrielle, mais révèle également un énorme déficit de productivité qui ne peut être comblé par les méthodes de production existantes. Il s'agit d'un problème systémique qui dépasse largement la capacité de Tesla à le résoudre à elle seule.
Dans ce quatrième chapitre, Musk semble avoir échoué à proposer une réponse plus pragmatique. Au lieu de revenir à des plans d'affaires ou de produits plus précis, il a une fois de plus élargi la portée de son projet, le modernisant, passant de la transformation du système énergétique mondial à la refonte de la structure productive de la société humaine elle-même.
Cela fait que le chapitre 4 ressemble moins à un « plan d’affaires » qu’à une « vision » pour l’avenir.
Dans ce nouveau modèle, l'intelligence artificielle (IA) est élevée au rang de technologie sous-jacente, moteur de l'ensemble, devenant le cerveau de tout le système. Le robot humanoïde (Optimus) est l'entité physique responsable de l'exécution de toutes les tâches de production. Les activités matérielles existantes de Tesla, telles que l'automobile et le stockage d'énergie, deviendront des applications en aval de ses capacités d'IA.
Le principe de tout cela est que le robot lui-même doit pouvoir être fabriqué à grande échelle.
Tesla estime qu'en s'appuyant sur l'expérience de la production à grande échelle dans l'industrie automobile, il est logiquement envisageable de produire rapidement et en masse des robots pour remplacer le travail humain. Son objectif ultime est de mettre en place un système de production entièrement nouveau, piloté par des machines, afin de générer une croissance exponentielle de la productivité.
Un tel système de production piloté par les machines nécessitera inévitablement un système socio-économique entièrement nouveau pour lui correspondre. Sur la plateforme X d'Elon Musk, la question la plus débattue est :
Lorsque les robots remplaceront le travail humain, comment ceux qui perdront leur emploi gagneront-ils leur vie ?
Musk a répondu :
L'avenir sera celui d'un revenu universel élevé (et pas seulement d'un revenu de base). Chacun bénéficiera des meilleurs soins de santé, de la meilleure nourriture, d'un logement, de transports et de tout le reste.
C’est une sorte d’« abondance durable ».
L'idée de Musk de « revenu universel élevé (RUE) » repose sur un mécanisme central de prélèvement d'impôts sur l'énorme valeur de production créée par les robots (par exemple, sous la forme d'une taxe à la consommation), qui est ensuite distribuée par le gouvernement à tous les citoyens sous la forme de revenus élevés.
Certains partisans de X pensent que l’augmentation de la productivité s’accompagnera d’une baisse des prix et que le pouvoir d’achat de ce « revenu » augmentera également de manière significative.
Cependant, la mise en œuvre de ce concept, la résistance politique et son impact sur les structures sociales restent des problèmes non résolus, que Tesla n'a pas mentionnés dans son « grand plan ». Même lorsqu'on l'examine dans des contextes nationaux spécifiques, sa complexité devient encore plus évidente, notamment en Chine.
En mettant cela de côté, Tesla elle-même est également confrontée à de nombreux problèmes pratiques.
Il y a peu, l'équipe du supercalculateur Dojo, un projet pour lequel Musk nourrissait de grands espoirs, a été dissoute, et son chef, Peter Bannon, va également partir. Dojo était autrefois positionné comme la puissance de calcul principale de Tesla dans la course à l'IA, Musk expliquant cela par « l'intégration de ressources pour développer AI5, AI6 et les puces suivantes ». Parallèlement, l'activité automobile de Tesla en Europe et en Chine a connu des difficultés. Au premier semestre 2025, les ventes de Tesla en Chine ont diminué d'environ 5,4 % sur un an, avec une forte baisse de 13,5 % au deuxième trimestre.
Ces troubles internes et ces défis externes contrastent fortement avec la croissance exponentielle et « l’avenir abondant » décrits au chapitre 4.
En bref, à en juger par ce « grand plan », Tesla a procédé à des ajustements majeurs de son orientation stratégique, et ses ambitions ont largement dépassé le cadre de ses activités.
C’est juste qu’une entreprise technologique peut concevoir et fabriquer des outils qui changent le monde, mais atteindre ce que Musk appelle la « prospérité durable » dépasse de loin les capacités d’une seule entreprise.
Voici le texte intégral du chapitre 4 du grand plan de Tesla :
introduction
Depuis la fondation de Tesla, chaque édition de notre plan ambitieux s’est concentrée sur notre étoile polaire : parvenir à une durabilité sans contrainte et sans compromis.
L'humain est un créateur d'outils. Chez Tesla, nous fabriquons des produits physiques à grande échelle et à moindre coût, dans le but d'améliorer la vie de tous.
Avec l’influence croissante de la technologie de l’intelligence artificielle (IA), la mission décrite dans « Le Grand Plan : Chapitre 4 » n’est pas surprenante.
Le prochain chapitre de l'histoire de Tesla nous aidera à créer un monde que nous commençons à peine à imaginer, à une échelle jamais vue auparavant. Nous créons des produits et des services qui introduisent l'intelligence artificielle dans le monde physique.
Depuis près de deux décennies, nous travaillons sans relâche pour jeter les bases de cette renaissance technologique à travers le développement de véhicules électriques, de produits énergétiques et de robots humanoïdes.
Aujourd'hui, nous combinons notre expertise industrielle à notre expertise en conduite autonome pour proposer de nouveaux produits et services qui accéléreront la prospérité mondiale et l'épanouissement humain grâce à une croissance économique partagée par tous. Nous unifions nos équipements et nos logiciels à grande échelle et, ce faisant, créons un monde plus sûr, plus propre et plus agréable.
C’est l’abondance durable.
Idée centrale
1. La croissance est illimitée
La croissance dans un domaine ne doit pas nécessairement se faire au détriment d'un autre. Les pénuries de ressources peuvent être compensées par les avancées technologiques, une plus grande innovation et de nouvelles idées.
Les technologies qui nous permettent de piloter des machines ont déclenché la révolution industrielle, élargi notre paysage économique et créé de nouvelles opportunités pour tous. Des inventions révolutionnaires comme les semi-conducteurs et Internet ont élargi, et non réduit, les opportunités sociales et économiques dans tous les aspects de l'expérience humaine : de la création d'emplois à l'accès élargi à l'information en passant par le renforcement des liens.
Notre désir d’aller au-delà de ce qui est considéré comme « possible » favorisera la croissance nécessaire pour atteindre une abondance véritable et durable.
2. L'innovation supprime les contraintes
Pendant des siècles, le cheval a été le principal moyen de transport de l'humanité. Puis, au cours des cinquante dernières années, les moteurs à combustion interne alimentés par des combustibles fossiles sont devenus le mode de transport standard et accepté. L'idée que des batteries puissent être produites de manière économique et à une échelle suffisamment importante pour sevrer l'industrie des transports des combustibles fossiles semblait utopique, jusqu'à ce que Tesla ouvre la voie.
Grâce à une innovation continue, nous avons surmonté les limites technologiques du développement des batteries et bâti une industrie alimentée par des ressources renouvelables.
3. La technologie résout des problèmes pratiques
Les produits et services issus de cette transition accélérée vers une abondance durable contribueront au progrès humain en résolvant des problèmes concrets. Pour accélérer l'innovation, nous rendons chaque produit plus performant et plus durable que le précédent.
La production d’énergie solaire et le stockage à grande échelle dans des batteries augmentent la disponibilité et la fiabilité de l’électricité propre dans nos communautés – et ce, de manière plus abordable et plus durable.
Les véhicules autonomes ont le potentiel d’améliorer considérablement l’économie, la disponibilité et la sécurité des transports tout en réduisant la pollution, en particulier dans nos villes de plus en plus denses et cosmopolites.
Optimus, notre robot humanoïde autonome, révolutionne non seulement la perception du travail, mais aussi sa disponibilité et ses capacités. Les tâches particulièrement monotones ou dangereuses peuvent désormais être réalisées autrement. La mission d'Optimus est ainsi de donner plus de temps à chacun pour faire ce qu'il aime.
4. L’autonomie doit bénéficier à toute l’humanité
Les outils que nous construisons chez Tesla nous aident à créer des produits qui favorisent l’épanouissement humain.
La manière dont nous développons et utilisons l'autonomie – et les nouvelles capacités qu'elle nous apporte – doit être guidée par sa capacité à améliorer le bien-être humain. Améliorer et sécuriser le quotidien de chacun grâce à nos technologies autonomes a été et restera notre priorité.
5. Une adoption plus large favorise une croissance plus forte
Pour bâtir une société prospère et sans contraintes, nous devons être capables de fabriquer à grande échelle des produits abordables et technologiquement avancés. Cela contribuera à démocratiser davantage la société et, ce faisant, à améliorer la qualité de vie de chacun. La méritocratie se caractérise par la création d'opportunités pour chacun d'utiliser ses compétences pour réaliser ses rêves.
Tout le monde mérite d’avoir accès à ces opportunités, et le développement de la technologie peut contribuer à garantir que chacun d’entre nous puisse tirer le meilleur parti de notre ressource la plus limitée : le temps.
Nous accélérons la transition du monde vers une abondance durable
Soyons clairs : surmonter ce défi sera incroyablement difficile. Éliminer la pénurie exigera des efforts acharnés et une exécution magistrale. Certains le jugeront impossible. Beaucoup d’autres nous féliciteront pour chaque obstacle et chaque revers que nous rencontrerons inévitablement en chemin. Mais une fois ce défi surmonté, nos détracteurs comprendront enfin que ce qu’ils croyaient autrefois impossible est bel et bien possible. Et cela nous convient, car l’essentiel est qu’ensemble, nous puissions créer un avenir durable et véritablement abondant pour les générations futures.
Tous les voyages qui en valent la peine sont longs. Et ils commencent tous par un premier pas.
Notre première étape a consisté à construire une voiture de sport exceptionnelle, le Roadster. Nous avons ensuite utilisé ces bénéfices pour financer le développement et la production de produits plus abordables, mais tout aussi attrayants, les Model S et Model X. Nous avons ensuite répété le processus avec les Model 3, Model Y et les suivantes.
Ce parcours a nécessité de nombreuses étapes, certaines petites, d'autres plus importantes. Au final, chaque victoire a mené à la suivante, et malgré les échecs, nous avons su maintenir notre dynamique. Cette dynamique nous a permis de bâtir un écosystème entièrement intégré de produits durables, couvrant tous les domaines, du transport à la production d'énergie, en passant par le stockage sur batterie et la robotique.
Nous sommes aujourd'hui à l'aube d'une période révolutionnaire, promise à une croissance sans précédent. Cette fois, pour Tesla et pour l'humanité tout entière, il ne s'agira pas d'un simple pas, mais d'un bond en avant. Les outils que nous développerons nous aideront à bâtir le monde dont nous avons toujours rêvé en redéfinissant l'échelle et l'accessibilité de trois piliers fondamentaux : le travail, la mobilité et l'énergie.
Un monde d’abondance durable.
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