Les fleurs de l’industrie manufacturière intelligente chinoise sont en pleine floraison

Dans l’industrie manufacturière, l’électronique grand public est l’industrie qui connaît la croissance la plus rapide et qui est en voie de disparition.

Le cycle de remplacement des appareils intelligents est de plus en plus long, le rythme des mises à jour des produits est de plus en plus rapide, les technologies de pointe sont constamment décentralisées et les coûts de la chaîne d'approvisionnement sont comprimés à l'extrême. Cela était particulièrement évident dans l'industrie des véhicules à énergies nouvelles. l'année dernière.

La logique du marché, l’écologie industrielle et le paysage technologique subissent tous des changements radicaux à une vitesse sans précédent. La société industrielle est en train de se reconstruire, appelant un nouveau paradigme.

Récemment, Feishu et Xinhuanet ont publié conjointement le documentaire « Attaque contre la fabrication intelligente en Chine ». Dans le film, nous avons vu certains aspects intéressants de cette industrie sous-jacente : comment des entreprises telles que Ecovacs Robotics, Huaqin Technology, Anker Innovation, etc. utilisent-elles l'innovation organisationnelle et l'amélioration de la collaboration commerciale comme de nouvelles compétences pour la croissance de leur entreprise ?

Alors que le Made in China converge vers l'ère de la fabrication intelligente en Chine, la compétitivité fondamentale n'est plus seulement le produit lui-même, mais aussi la capacité à créer des produits de manière continue et efficace. La concurrence finale réside en fait dans les capacités organisationnelles de l'entreprise.

Dans ces histoires, ce qui nous préoccupe le plus, ce ne sont pas les gagnants et les perdants du monde des affaires, mais la manière dont les acteurs pensent et agissent face à un environnement externe changeant et deviennent des pionniers dans la nouvelle ère de la fabrication intelligente.

Le robot Ecovacs raccourcit la "chaîne de frappe"

Dans l’industrie de l’électronique grand public, la concurrence féroce dans la catégorie des robots de balayage est plus proche de celle des smartphones.

En 2020, l’ensemble de la catégorie a commencé à ralentir après avoir connu une croissance explosive, et la concurrence sectorielle est devenue plus homogène. Même Ecovacs Robots, qui détient la plus grande part de marché des robots de balayage en Chine, est confronté à des pressions pour percer.

Comment améliorer rapidement l'expérience de chaque nouvelle génération de nouveaux produits et les mettre en production et en commercialisation en série plus rapidement que des produits similaires est la clé pour saisir les opportunités sur ce marché très impliqué.

Zhou Lei, directrice de la production et de la fabrication d'Ecovacs Robotics, a le mieux vécu cette atmosphère. Elle a déclaré : « Dans le passé, la forme de produit de l'ensemble de l'industrie était solidifiée et le marché avait grand besoin d'un produit qui apporterait une sensation de fraîcheur à consommateurs."

En 2023, Ecovacs Robots a lancé la série de produits Deebao X2, établissant la vitesse la plus rapide sur l'ensemble du cycle depuis la R&D, la production et les ventes. Afin d'atteindre cet objectif, la coordination organisationnelle et l'avancement d'Ecovacs Robot comptent en quelques secondes.

Au moment critique précédant la mise en production du produit, Ecovacs Robots utilise Feishu comme plate-forme de collaboration interne pour construire une « chaîne de destruction » pour la campagne de production.

Après le lancement du nouveau produit, les préventes des robots Ecovacs en Chine ont dépassé les attentes. Face à une augmentation soudaine des commandes, le rapport de guerre de Feishu est devenu une salle de guerre virtuelle, où divers départements tels que la R&D, la conception et la qualité des moules étaient Éliminez toutes les lacunes d'information et permettez aux différents services d'identifier rapidement les problèmes à distance et de prendre des mesures en temps opportun.

Pour l’électronique grand public, la véritable bataille commence souvent après la sortie du produit.

Le Double Eleven de cette année, le commerce électronique de Douyin est devenu un nouveau champ de bataille pour la croissance rapide des robots Ecovacs. Il existe 6 salles de diffusion en direct en ligne, 49 salles de diffusion en direct hors ligne et des dizaines d'experts communiquant en ligne. Ce nouveau formulaire de vente impose des exigences plus élevées en matière de collaboration informationnelle. Chaque jour, les salles de diffusion en direct nécessitent un retour en temps réel sans décalage horaire.

Wu Xiuli, responsable de l'équipe de commerce électronique d'Ecovacs Robotics, a déclaré : "Le rythme des statistiques manuelles dans le passé ne peut plus suivre le rythme actuel. Par conséquent, l'équipe s'est connectée à la plateforme Feishu, permettant au système pour transmettre automatiquement les données, et l'équipe peut analyser les données sur la base de données en temps réel. Ajuster la stratégie de vente.

Avec l'aide de Feishu, Ecovacs Robots a réussi à transformer l'intelligence individuelle en un « groupe d'intelligence collaborative » collectif, établissant des connexions transparentes entre les chaînes amont et aval et front-end et back-end, leur permettant de lancer des produits « rapidement, précisément et sans pitié ». " sur le marché. infrastructure.

Qian Cheng, PDG d'Ecovacs Robotics, estime que « notre principal avantage est de construire une organisation hautement verticale et intégrée. Parvenir rapidement à un consensus est la chose la plus importante pour améliorer l'efficacité de l'entreprise ».

Huaqin Technology, un haut lieu pour construire un système de connaissances

Dans la chaîne de fabrication, l'industrie ODM du matériel intelligent joue souvent un rôle clé : elle souhaite permettre aux marques de matériel d'atteindre des vitesses plus rapides et des coûts inférieurs. Mettre en production les dernières technologies à plus grande échelle.

Les données de Counterpoint montrent que 91 % des ordinateurs portables dans le monde sont produits par des fabricants ODM/EMS, parmi lesquels Huaqin Technology est l'un des géants de l'industrie ODM.

Alors que les marques de matériel informatique recherchent une technologie plus avancée et un contrôle plus extrême des coûts, si les entreprises du secteur de la fonderie de fabrication ne se modernisent pas en conséquence, elles risquent de tomber dans un cercle vicieux selon lequel « plus la production est élevée, plus la valeur unitaire est faible ».

Parallèlement à la sortie du documentaire, Feishu a également publié le « Livre blanc sur les solutions pour l'industrie de l'électronique grand public ». Le livre blanc mentionne que « une division industrielle claire du travail et une concentration accrue de l'industrie » deviendront une tendance importante dans l'industrie. Les ressources de l'industrie seront progressivement dirigées vers des marques jouissant d'une grande réputation, d'une technologie de produits solide et de fabricants offrant des produits de bonne qualité et de grande qualité. avantages en termes de coûts.

Les changements dans la technologie Huaqin commencent de l’intérieur. En utilisant les composants de documents cloud Feishu et OpenAPI, Huaqin Technology a construit un système de gestion des connaissances intelligent et intégré pour convertir rapidement les différents types de fichiers de connaissances d'entreprise de l'entreprise en documents cloud et les classer en fonction des besoins de l'entreprise pour prendre en charge les recommandations intelligentes et la recherche multidimensionnelle. .

L'ingénieur d'analyse du système Huaqin, Ma Longyao, a rencontré un problème avec le pilote du module WIFI Bluetooth en mars. Lorsque les ingénieurs de l'équipe cherchaient en vain plusieurs solutions, ils ont trouvé un album dans le système de gestion des connaissances qui analysait le problème. Le principe, cela permet l'équipe pour résoudre les problèmes rapidement.

Actuellement, ce système de gestion des connaissances basé sur Feishu est actif auprès de 12 000 ingénieurs et techniciens Huaqin. Depuis son lancement en juillet 2022, le nombre d'utilisateurs de la plateforme de gestion des connaissances a dépassé les 9 000 et 33 000 expériences commerciales au sein de l'entreprise ont été rassemblées. , à condition que l’innovation indépendante de Huaqin Technology pose les bases.

Ce n'est qu'en permettant à l'expérience accumulée dans les combats réels de s'accumuler systématiquement, quelle que soit la façon dont le personnel change et circule, et il n'est pas nécessaire de réinventer la roue, pourrons-nous faire pleinement jouer la valeur de la connaissance et devenir le groupe de réflexion du organisation.

Wu Zhenhai, directeur de la technologie de Huaqin Technology, a déclaré : « Les connaissances tacites sont rendues explicites, les connaissances explicites sont partagées et les connaissances partagées sont innovantes. »

Innovation Anker, le secret de l'expansion des catégories

Dans l'industrie de l'électronique grand public, qui est très impliquée et évolue très rapidement, un produit en vogue peut faire soudainement émerger une marque, mais ce n'est qu'en développant continuellement la marque qu'elle pourra s'implanter solidement dans cette industrie.

Après qu'Anker Innovation ait lancé un certain nombre de produits populaires, elle a découvert que la demande d'énergie ne peut pas être déterminée uniquement par des scénarios, mais doit être considérée de manière globale pour créer un écosystème énergétique basé sur les ménages. À cette fin, Anker a rationalisé son expérience produit réussie, a établi un paradigme d'expansion de catégorie reproductible et a commencé à attaquer le secteur du stockage d'énergie.

Prenons l'exemple du produit de stockage d'énergie mobile d'Anker, nommé F 3800. Lorsque des différends surgissaient concernant la prise de décision au cours de la phase de conception du produit, Mic, le représentant du produit de charge d'Anker, a utilisé le « Feiyuehui » de Feishu pour promouvoir rapidement chaque nœud.

Les employés d'Anker sont quotidiennement exposés à un grand nombre de ces scénarios de communication et de prise de décision. Au cours d'un seul trimestre, plus de 100 000 processus pourraient être en cours, allant de la R&D, des ventes, de la chaîne d'approvisionnement, y compris les processus de gestion interne au sein de l'entreprise. entreprise.

Anker Innovation compte plus d'une douzaine de gammes de produits et six grandes marques. Pour réaliser le processus d'incubation de produits de nouvelles catégories, l'efficacité de chaque maillon doit être maximisée.

Lorsque les organisations, les processus et les talents sont connectés au sein d'une famille, au lieu d'utiliser plusieurs outils dans un état dispersé, ils peuvent rester flexibles et agiles à mesure que l'échelle et les catégories continuent d'augmenter, et promouvoir le processus du talent, de la créativité à exécution sur le chemin le plus court.

C’est probablement l’un des secrets pour lesquels Anker peut réussir à créer plusieurs marques mondiales dans différentes catégories.

À l’ère de la fabrication intelligente, l’organisation est l’innovation

En regardant ces produits technologiques qui ont changé une époque, les gens sont souvent facilement attirés par les technologies et les designs accrocheurs, ignorant ainsi que le cœur de leur succès n'est pas le produit, mais la structure organisationnelle qui permet à l'innovation de continuer à se produire. .

La première chose que Jobs a faite après son retour chez Apple en 1997 a été de licencier tous les directeurs généraux de toutes les unités commerciales et de les remplacer par une structure organisationnelle « fonctionnelle », permettant aux professionnels d'avoir un plus grand pouvoir de décision sur les produits.

Cette structure organisationnelle n'avait presque aucun précédent parmi les grandes entreprises à l'époque, mais elle a aidé Apple à sortir du creux et a donné naissance à une série de produits classiques. Cette structure organisationnelle a servi de base stable pour Apple jusqu’à ce jour, devenant le « fossé » invisible mais insurmontable d’Apple.

Tesla, qui a lancé la vague des véhicules électriques, ne fait pas exception. Qu'il s'agisse de voitures définies par logiciel, de conduite entièrement autonome FSD ou de moulage sous pression intégré, ces technologies et concepts de pointe de l'industrie ne sont pas au cœur des premiers principes de Musk. de.

Musk a déclaré lors de la conférence téléphonique sur les résultats du troisième trimestre 2017 de Tesla : L’essence de la concurrence manufacturière est la concurrence des capacités de fabrication, c’est-à-dire la concurrence des usines. L’essence de ceci est la concurrence entre les structures organisationnelles.

Différentes époques technologiques donneront naissance à différents types d'organisations. L'informaticien américain Melvin Conway a un jour proposé une célèbre loi de Conway. L'accent est mis sur l'impact important de la structure organisationnelle sur le développement de logiciels. Si la communication est mauvaise, les différentes parties du logiciel peuvent avoir des difficultés à fonctionner ensemble, affectant la qualité et les performances de l'ensemble du logiciel.

Toute organisation qui conçoit un système (au sens large) produit une conception dont la structure est une copie de la structure de communication de l'organisation.

Dans le documentaire de Feishu, nous assistons à la naissance de différents types de formes organisationnelles dans l'industrie de l'électronique grand public : plus agiles, moins conflictuelles en interne et plus fluides.

Grâce à des outils avancés, les grandes entreprises peuvent faire de petits pas et agir rapidement comme de petites équipes. Les petites équipes ont également la possibilité de réduire l'écart de ressources avec les grandes entreprises, reflétant la véritable « intelligence » de cette ère de fabrication intelligente.

Li Xiang, le fondateur d'Ideal, estime que Feishu est un outil de super-détection et que l'ensemble du modèle de travail est très proche de la manière d'une organisation intelligente. Parce que ce qui circule à Feishu n'est pas seulement le flux de bureau et le flux d'informations, mais aussi la cognition et la connaissance, et ces connaissances et cognition sont liées entre elles par la co-création.

C'est aussi l'universalité des outils sur laquelle Xie Xin, PDG de Feishu, a toujours souligné. Ce que Feishu a fait, c'est d'accumuler des organisations et des méthodes de travail avancées, et finalement de les transformer en un outil facile à utiliser. En tant que force productive, les outils peuvent être appliqués à diverses relations de production.

Plutôt que de dire que Feishu est un outil de gestion de projet, il vaut mieux dire qu'il s'agit d'une plateforme complète qui intègre une plateforme de collaboration et des outils de gestion de projet.

Il intègre la gestion de projet, les documents de projet (y compris les exigences du projet, les procès-verbaux des réunions, les livrables du projet, etc.) et la communication du projet (y compris les réunions de projet, les groupes de projet, etc.) pour offrir une expérience de gestion de projet unique.

Qu'est-ce qu'une plateforme ? Bill Gates a une explication très compréhensible : "Ce n'est que si la somme de la valeur économique de chaque entreprise qui l'utilise dépasse la valeur économique de l'entreprise qui l'a créée qu'elle peut être qualifiée de plateforme."

Du « Made in China » au « Intelligent Made in China » est un processus historique vaste et complexe, et c'est aussi la seule voie pour le développement économique de la Chine. La valeur que Feishu apporte à l’industrie manufacturière intelligente chinoise est de fournir de nouvelles compétences et de l’inspiration sur cette « grande proposition ».

D'innombrables changements énormes proviennent de petits endroits. Grâce à des outils avancés tels que Feishu, nous pouvons enregistrer et observer chaque petite étape dans l'avancement de l'industrie manufacturière intelligente de la Chine.

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