L’histoire intérieure de la rupture de Musk avec OpenAI est entièrement dévoilée ! Cet e-mail lui a fait perdre sa garde et lui a dit avec colère : « J’en ai assez ».
Parallèlement à la tête de SpaceX, Tesla, Neuralink et de nombreuses autres sociétés, Musk peut être qualifié de guerrier hexagonal dans le monde de la technologie.
Et sans sa plainte contre l'actuel PDG d'OpenAI, Sam Altman, beaucoup de gens ne sauraient peut-être pas qu'OpenAI a un lien profond avec lui, et même le nom d'OpenAI vient de Musk.
Pour des informations générales spécifiques, vous pouvez consulter les articles précédents de l’APPSO :
2. Musk a poursuivi Ultraman pour « extorsion », GPT-5 va-t-il perdre ?
Au fil du temps, cette rancune et cet enchevêtrement n’ont pas disparu avec le vent.
Non, récemment, Musk a de nouveau divulgué un lot d'échanges de courriers électroniques avec des dirigeants d'OpenAI. Même si nous ne connaissons peut-être pas toute l’histoire, grâce à ces enregistrements de courriers électroniques clés, nous pourrons peut-être dresser un tableau plus complet de la querelle.
Avant de manger, il nous faut présenter brièvement les acteurs clés de ce lot d’emails :
- Sam Altman : actuel PDG d'OpenAI
- Elon Musk : Membre co-fondateur d'OpenAI, et dirige également de nombreuses entreprises telles que SpaceX, Tesla, Neuralink, etc.
- Greg Brockman : président actuel d'OpenAI
- Ilya Sutskever : ancien scientifique en chef d'OpenAI
- Andrej Karpathy : membre fondateur d'OpenAI et ancien directeur de Tesla AI
- Shivon Zilis : ancien consultant OpenAI, a rejoint Tesla en 2017, relation étroite avec Musk
Ci-joint l'adresse e-mail d'exposition : https://www.lesswrong.com/posts/5jjk4CDnj9tA7ugxr/openai-email-archives-from-musk-v-altman?utm_source=www.therundown.ai&utm_medium=referral&utm_campaign=explosive-openai-musk – e-mails révélés#commentaires
Entrée du dossier de litige ci-joint : https://www.courtlistener.com/docket/69013420/musk-v-altman/
L'image de la version mangeuse de melon est la suivante :
Dans la Silicon Valley en 2015, la vague de l’IA était comme l’eau de mer à marée haute, déferlant doucement mais de manière imparable.
Par une chaude après-midi de mai, Sam Altman et Elon Musk ont eu une conversation électronique significative. Les deux hommes ont réalisé que le développement de l’IA était imparable et qu’au lieu de rester les bras croisés et de regarder Google dominer, il valait mieux trouver une autre voie.
C’est ainsi qu’un plan ambitieux a été élaboré entre deux magnats de la technologie.
"Nous avons besoin d'une organisation à but non lucratif", a suggéré Altman, "afin que nous puissions attirer les meilleurs talents qui se soucient vraiment de l'orientation du développement de l'IA".
De plus, dans le plan d'Ultraman, il s'agit d'une ingénieuse solution gagnant-gagnant : les réalisations technologiques profiteront à toute l'humanité grâce à une méthode à but non lucratif, et une fois le projet réussi, les participants pourront toujours recevoir des retours généreux comparables à ceux de la création d'une entreprise. .
Deux mois plus tard, Musk, qui était sur le point de rompre avec le fondateur de Google, Larry Page, n'avait pas encore pris sa décision, mais son approbation de l'idée avait déjà commencé, et OpenAI est né de votre idée. et moi né.
Le point de départ d’OpenAI, dès l’été
Avec l'arrivée de l'été 2015, Altman a commencé à concevoir la structure de gouvernance d'OpenAI.
Altman a conçu une équipe de base de cinq personnes pour attribuer les droits de propriété technologique à la fondation et servir l'intérêt public mondial. Musk, en revanche, acceptait volontiers un rôle similaire à celui d’un « partenaire à temps partiel ».
La sécurité est placée au premier plan d’OpenAI.
Cette équipe de base de cinq personnes aura également une mission importante : décider soigneusement quels résultats de recherche doivent être open source et lesquels doivent rester secrets.
À seulement un mois de la création officielle d’OpenAI, le sablier du temps passe minute par minute et chaque décision devient de plus en plus critique.
En novembre, Greg Brockman s'est joint à la discussion. Dans des courriels échangés avec Musk, il a préconisé qu'OpenAI entre dans le domaine de l'IA en tant qu'institution neutre, afin d'assurer un développement rapide et de prendre la tête du domaine de la recherche.
Le 8 décembre, à seulement trois jours de la création d’OpenAI, le débat entre les membres fondateurs s’est tourné vers les stratégies de recrutement de talents.
Musk a souligné qu'OpenAI est fondé sur la noble mission de « bénéficier à l'humanité », et l'écrire dans l'introduction de l'organisation est la clé pour attirer les meilleurs talents. Ultraman a été convaincu et a rapidement ajusté la formulation et l'orientation de l'introduction de l'organisation.
Cependant, le jour où OpenAI a été annoncé, une ombre est tombée sur l'esprit d'Ultraman.
La raison en est qu'il a entendu dire que Google Deepmind, le concurrent le plus puissant, recrute des talents bénéficiant d'un traitement plus favorable, ce qui l'inquiète profondément, car il craint que les élites d'OpenAI ne soient débauchées par des concurrents.
Par conséquent, Altman a suggéré d’augmenter les salaires de manière appropriée pour rester compétitif dans la guerre des talents avec DeepMind.
L’attention de Musk s’est concentrée sur un personnage clé : Ilya Suzkver. Il a demandé avec anxiété à Ultraman si Ilya avait donné une réponse claire. Afin de conquérir ce talent, il a même exprimé sa volonté de participer 24 heures sur 24 au travail de recrutement.
En fin de compte, Musk n'a pas pu s'empêcher de s'exclamer de joie lorsqu'Elijah l'a rejoint.
Dans l’après-midi du 11 décembre, Musk a envoyé un e-mail aux premières équipes d’élite d’OpenAI avec beaucoup d’enthousiasme :
Félicitations pour un bon début !
Nos ressources humaines et nos capacités sont loin d’être comparables à celles de certaines organisations que vous connaissez, mais nous avons la justice de notre côté, et c’est crucial. Je suis optimiste quant à nos chances. Notre mission la plus importante est de recruter les meilleurs talents.
Les résultats d'une entreprise sont le reflet global des capacités de ses salariés. Si nous attirons les personnes les plus talentueuses et si nous avançons dans la bonne direction, OpenAI réussira.
Cet email, plein d'attentes, contient dans la colonne des destinataires une liste de noms désormais célèbres : Ilya Suzkver, Pamela Vagatta, Vicky Zhang, Didrik Kingma, Andrei Kapasi, Sam Altman, etc.
Au début de 2016, l’équipe a commencé à affiner le plan opérationnel.
Brockman et Musk ont discuté à plusieurs reprises et ont finalement finalisé le package salarial du premier groupe d'employés à temps plein.
Les membres de l'équipe fondatrice peuvent recevoir un salaire annuel de 275 000 $ US, plus 0,25 % des actions de la société YC ; les nouveaux employés peuvent choisir un salaire annuel de 175 000 $ US + un bonus annuel de 125 000 $ US ou des actions YC ou SpaceX équivalentes.
Même si ce package salarial peut paraître généreux, il est en réalité bien inférieur aux standards de l’industrie.
La plupart du personnel technique de base a accepté une réduction de salaire lorsqu'il a rejoint OpenAI. Même la rémunération des stagiaires est inférieure au niveau du marché : 9 000 dollars par mois, ce qui n'est vraiment rien en comparaison du même salaire plus l'hébergement gratuit proposé par Facebook (Meta), ou du forfait tout compris d'environ 11 000 dollars proposé par Google.
Cependant, face à la concurrence féroce de DeepMind, Musk a exprimé sa volonté de réévaluer les normes salariales en fonction de la nécessité d'attirer les meilleurs talents du monde entier.
Le jeu entre les affaires et les idéaux
Au cours de cette période, la publicité externe d’OpenAI a presque entièrement mis en œuvre les idées de Musk.
Cette influence s'étend même aux détails des reportages des médias – lorsque Brockman est interviewé par le magazine "Wired", il doit vérifier auprès de Musk sur certaines questions clés pour s'assurer que la déclaration est exacte et cohérente avec les opinions de Musk.
En avril 2016, lorsque Zuckerberg a positionné l’IA comme un pur outil de service et a réfuté la théorie de la menace de l’IA, Musk a insisté sur le fait que l’IA était une arme à double tranchant. Cette différence de points de vue reflétait exactement l’intention initiale de la fondation d’OpenAI :
L’humanité devrait aborder le développement de l’IA avec prudence et veiller à ce que son pouvoir soit largement partagé et non contrôlé par une seule entreprise ou un seul individu.
En septembre de la même année, une opportunité importante s'est présentée à l'équipe OpenAI.
Microsoft a proposé un plan de coopération attrayant : OpenAI n'a besoin que d'investir 10 millions de dollars en échange de ressources informatiques d'une valeur de 60 millions de dollars, et peut également fournir des suggestions sur le déploiement des services cloud de Microsoft.
Cependant, les conditions supplémentaires derrière cette coopération sont qu'OpenAI doit évaluer et optimiser les produits technologiques Microsoft et approuver Azure.
Musk a immédiatement exprimé son dégoût et a opposé son veto à la proposition.
Enfin, sous la médiation d'Altman, OpenAI et Microsoft ont conclu un accord de 50 millions de dollars sans aucune condition obligatoire. OpenAI peut décider seul de promouvoir les produits Microsoft dans un « effort de bonne foi ».
À la mi-2017, OpenAI, qui évoluait à toute vitesse, a marqué le début d'une avancée importante. Ils ont réussi à développer un projet historique : une main robotique capable de résoudre le Rubik's Cube. Le robot physique devrait avoir la même capacité en septembre.
Dans le même temps, Ilya a déclaré avec enthousiasme à Musk que le robot 1v1 d’OpenAI avait complètement bloqué toutes les failles possibles et pouvait résister efficacement à toute attaque stratégique non conventionnelle.
Il prédit avec confiance que d’ici un mois, ce système d’IA sera capable de vaincre tous les joueurs humains du jeu. Même son rival DeepMind a commencé à utiliser l'un des algorithmes d'OpenAI pour optimiser le contrôle comportemental dans ses environnements simulés.
Cependant, alors même que l’OpenAI est en plein essor, des conflits au sein de l’organisation font surface comme des récifs cachés.
Le courant sous-jacent de l’organisation
À la fin de l'été 2017, une discussion importante sur l'avenir de l'organisation a eu lieu au sein de l'équipe principale. Cette discussion est finalement devenue un tournant important dans le développement d'OpenAI.
Brockman et Ilya ont choisi un week-end tranquille pour discuter en secret. Dans cette conversation, ils ont finalement exprimé tous les soucis qui pesaient sur leur esprit depuis longtemps.
Cependant, ils ne s'attendaient peut-être pas à ce que le contenu de cette conversation parvienne aux oreilles de Musk par l'intermédiaire du consultant d'OpenAI, Shivon Zillis, et déclenche une tempête qui pourrait changer le destin de l'organisation.
Au cours de cette conversation secrète controversée, les deux hommes ont fait un certain nombre d’affirmations :
- Premièrement, ils estiment que si l’IAG (intelligence artificielle générale) est développée avec succès, aucun individu ne devrait monopoliser le contrôle et espèrent réaliser progressivement la décentralisation du pouvoir d’ici 2-3 ans et établir un mécanisme de distribution du pouvoir plus démocratique et durable ;
- Deuxièmement, ils ont remis en question le temps investi par Musk dans OpenAI et espéraient qu'il investirait plus d'énergie.
- De plus, ils estiment que l'équipe OpenAI est forte en matière de logiciel/apprentissage automatique et espèrent obtenir davantage de soutien dans des domaines présentant des lacunes tels que le matériel ;
- Enfin, ils ont également demandé d'élargir le pool d'actions des salariés pour garantir que leurs actions dépassent 1/10 de Musk (la proportion précise est à déterminer)
Le contenu de cette « réunion secrète » a rendu Musk furieux. « C'est vraiment ennuyeux », a-t-il écrit dans un courriel de réponse, le ton plein de colère et de déception. « S'il vous plaît, encouragez-les à créer une entreprise. J'ai été affecté par cela. "Ça suffit."
En septembre, la situation s’est encore dégradée.
Dans un e-mail sincère, Ilya a admis qu’il n’avait pas été très ouvert avec Brockman, mais il n’a pas non plus hésité à souligner ses principales préoccupations.
Ilya estime que le fort désir de contrôle de Musk pourrait faire de lui le dictateur d’AGI. Dans le même temps, il a également exprimé son opposition à la proposition d'utiliser les ressources de Tesla pour acquérir la société de puces IA Cerebras.
Plus précisément, la préoccupation est que Tesla a le devoir de rendre des comptes aux actionnaires et de maximiser les rendements pour les actionnaires, ce qui est incompatible avec la mission d'OpenAI. Le résultat final n’est donc peut-être pas optimal pour OpenAI.
Dans le même temps, Ilya a également remis en question les motivations d'Ultraman pour poursuivre le titre de PDG, et divers doutes s'étaient accumulés dans son esprit depuis longtemps.
Cette lettre de confession était comme une bombe, faisant exploser instantanément des conflits de longue date.
La réponse de Musk a été brève et décisive, avec une colère indiscutable dans ses mots : « Tout le monde, j'en ai assez. » Il a lancé un ultimatum : soit se séparer, soit continuer à s'en tenir à l'intention initiale d'être une organisation à but non lucratif.
Je ne veux pas être idiot et vous offrir un capital de démarrage gratuit.
Peut-être, à son avis, cette controverse s'est-elle complètement écartée de l'intention initiale de la création d'OpenAI.
Face à une crise, Ultraman a fait preuve de superbes capacités de gestion de crise et a immédiatement exprimé son soutien au maintien d'un modèle à but non lucratif.
Shivon Zillis a également envoyé un signal de modération au bon moment. Ilya et Brockman sont tous deux disposés à maintenir le modèle à but non lucratif et n'en lanceront pas un nouveau. Cependant, l'incident a encore semé le doute dans l'esprit d'Altman, l'amenant à réexaminer les capacités de gestion et la maturité décisionnelle des deux hommes.
Début 2018, le destin semblait avoir posé à OpenAI un autre problème difficile.
Face à la situation difficile de brûler de l'argent, lorsqu'Altman a proposé d'envisager de lever des fonds via ICO (une méthode courante dans le domaine de la blockchain pour lever des fonds via l'émission de jetons numériques), l'équipe de sécurité a immédiatement tiré la sonnette d'alarme.
À ce moment-là, Andrei Kapasi a partagé un ensemble de données provenant des principales conférences sur l'apprentissage profond. Ce rapport était comme une gifle : Google est loin devant avec un nombre étonnant de soumissions de 83 articles, et la situation d'OpenAI est encore plus sombre. .
Musk a souligné : « Comparé à Google, OpenAI se dirige vers un échec inévitable. »
À ce moment critique, différentes opinions ont commencé à s’affronter.
Dans sa communication avec la haute direction d’OpenAI, il a clairement indiqué que même si l’ICO semble être une issue, ce choix causera des dommages irréparables à la réputation d’OpenAI. Comme alternative, il a suggéré d’intégrer OpenAI dans le giron de Tesla.
Andre soutient également la proposition de fusionner OpenAI avec Tesla, qui, selon lui, est la seule possibilité de concurrencer Google.
"Si vous ne pouvez pas rivaliser mais que vous ouvrez quand même la recherche", a-t-il prévenu, "vous offrez effectivement une assistance gratuite à Google, car ils peuvent facilement copier et mettre à l'échelle toute avancée."
Il estime que ce n'est qu'avec l'aide des flux de trésorerie de Tesla qu'il sera possible de rivaliser avec Google.
Musk a copié Andre sur l'e-mail et a ajouté :
André a tout à fait raison. Nous souhaiterions peut-être qu'il y ait d'autres options, mais selon Andre et moi, Tesla est la seule voie possible pour concurrencer Google. Même ainsi, les chances de devenir l’antithèse de Google sont encore extrêmement faibles, mais elles ne sont pas nulles.
Cependant, après une concurrence intense et un examen attentif, OpenAI a finalement ouvert une nouvelle voie sans précédent.
Selon le message électronique envoyé par Shivon Zillis, Altman a confirmé qu'il avait abandonné le plan ICO et avait plutôt conçu un modèle de financement innovant : conserver OpenAI Inc. en tant qu'entité à but non lucratif tout en établissant un LP OpenAI avec un plafond de profit. -institution à but lucratif.
Il s’agissait d’une tentative audacieuse de résoudre les problèmes de financement tout en maintenant la mission. Il y a un mois, Musk déçu avait déjà quitté OpenAI.
En avril 2018, Altman a également consulté Musk pour ses projets d'avis sur la « Charte OpenAI », dont l'un déclarait : « Nous nous engageons à fournir des biens publics qui aident la société à évoluer vers l'AGI ».
En mars 2019, la nouvelle architecture d'OpenAI a enfin pris forme.
OpenAI a construit une structure d'entreprise à « bénéfices limités » qui peut attirer les investissements et garantir que les bénéfices excédentaires appartiennent à des entités à but non lucratif. La limite de rendement pour les investisseurs de premier tour est limitée à 100 fois le montant de l'investissement, et ce ratio sera encore réduit à l'avenir.
À ce tournant historique, Musk s’est déjà complètement mis en retrait.
Le communiqué de presse rédigé par Altman indiquait spécifiquement qu '"Elon Musk a quitté le conseil d'administration d'OpenAI Nonprofit en février 2018 et n'est pas impliqué dans OpenAI LP".
Le dernier courriel divulgué date du 11 mars 2019.
"Bloomberg rapporte : OpenAI, une organisation de recherche en intelligence artificielle basée à San Francisco et cofondée par Elon Musk et plusieurs autres entrepreneurs bien connus de la Silicon Valley, crée une filiale rentable pour lever davantage de fonds."
Musk a transmis un rapport de Bloomberg demandant à Altman de clarifier publiquement à Bloomberg qu'il n'a aucune relation financière avec la filiale rentable d'OpenAI. Ultraman a répondu calmement : « Compris. »
Cela marque la fin d’une époque et annonce un nouveau départ.
Cette organisation, née pour le bénéfice de l'humanité, continue d'avancer vers sa mission, mais sous la direction actuelle d'Ultraman, le chemin est plus tortueux qu'on ne l'imaginait.
Parmi ces emails publiés, on voit également un groupe d’innovateurs avec de grandes ambitions. Le progrès technologique n’a jamais été facile et le chemin vers l’AGI est encore long et ardu.
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