Meta réorganise son département métaverse et envisage de licencier des employés

Selon le dernier rapport de The Verge, le matin du 18 juin, Andrew Bosworth, directeur de la technologie de Meta, a annoncé en interne qu'il procéderait à une réorganisation majeure de son département matériel, Reality Labs.

Suite à la réorganisation, toutes les équipes de Reality Labs seront regroupées en deux divisions. Il s'agit du département « Metaverse » responsable de Quest, Horizon et des technologies associées, et du département « Wearables » responsable d'autres travaux matériels tels que les lunettes intelligentes Ray-Ban Meta.

Avant la réorganisation, l'ensemble de Reality Labs était principalement responsable du Meta CTO Andrew Bosworth.

Mais après la réorganisation, les deux départements nouvellement créés seront dirigés respectivement par Vishal Shah et Alex Himel. Le premier est responsable du département « Metaverse », et le second est responsable du département « Wearable Devices ». Les deux dirigeants relèveront directement d'Andrew Bosworth.

La réorganisation signifie que certains employés de Reality Labs seront licenciés, The Verge a également confirmé la nouvelle de plusieurs sources. Cependant, le nombre exact de licenciements n'a pas encore été déterminé et Meta a refusé de commenter.

Cependant, selon certaines informations, le nombre de licenciements ne sera pas important cette fois-ci. Dans la nouvelle structure qui a été modifiée, le rôle de direction est désormais « redondant » et pourrait nécessiter une optimisation et un ajustement supplémentaires.

Dans la note interne de Meta, Andrew Bosworth a déclaré que les dernières lunettes intelligentes de Meta en collaboration avec Ray-Ban étaient « beaucoup plus populaires que prévu » et a mentionné la feuille de route de Meta pour les produits de lunettes AR.

The Verge a déclaré que Meta prévoyait de lancer une paire de lunettes Ray-Ban avec un casque et lancerait un bracelet assorti avec une interface neuronale pour contrôler les lunettes.

Dans le même temps, Meta développe également un ensemble de lunettes AR à affichage holographique extrêmement coûteuses, nommées Orion.

Les lunettes combineront les résultats de recherche et développement XR et IA de Meta. Business Insider a également confirmé la nouvelle, citant des sources anonymes en février de cette année : « Une paire de « vraies » lunettes AR sera présentée à la conférence Meta Connect de cette année.

Andrew Bosworth a souligné que Meta reste attaché à la RA et au Metaverse, écrivant dans une note interne :

Nous disposons actuellement du principal appareil d'IA sur le marché et nous redoublons d'efforts pour trouver des produits adaptés au marché pour la méta-IA portable, bâtir une entreprise autour de celui-ci et développer notre base d'utilisateurs. La superposition transparente du contenu numérique sur le monde physique reste l’objectif, mais les étapes pour y parvenir deviennent encore plus passionnantes.

En avril de cette année, Meta a annoncé que son système de visiocasque Horizon OS serait ouvert aux fabricants de matériel tiers afin qu'ils puissent fabriquer du matériel personnalisé et créer un écosystème MR.

Après cet ajustement structurel majeur, Bosworth a clairement indiqué dans la note qu’il n’abandonnerait pas Horizon. Il a déclaré que Meta était fermement engagé à investir dans Horizon et a déclaré : « Cette nouvelle structure organisationnelle permettra à Meta de créer une expérience produit plus intégrée en termes de matériel, de logiciels et d'expérience, et également de réduire les frictions et la fragmentation. »

Bosworth a souligné : « La structure organisationnelle n'est pas le principal facteur qui détermine notre succès ou notre échec, c'est l'exécution qui l'est. Mais j'espère que de cette façon, nous pourrons réduire les frais généraux opérationnels et permettre aux personnes de différentes équipes de se réunir et d'avoir une perspective plus unifiée. sur nos clients et comment mieux les servir.

Voici le texte original de la note envoyée en interne par Andrew Bosworth, compilé et traduit par Ai Faner :

Mises à jour de la structure RL

Avec Quest 3 qui introduit MR dans le grand public, nous avons enfin le sentiment que tous les principaux composants sont en place pour continuer à développer notre plate-forme logicielle. La meilleure réflexion est que nous avons un plan à long terme pour le développement de l'expérience logicielle au cours des deux prochaines années.

Pendant ce temps, les lunettes Ray-Ban Meta sont plus populaires que prévu, ce qui est de bon augure pour notre feuille de route AR à court terme. Associées aux capacités passionnantes de Meta AI, nous constatons davantage de valeur dans les produits que nous construisons avant même que la vision complète de la réalité augmentée ne soit prête.

Alors que Mark et moi discutions d'IRL, nous constatons que les différents chemins que nous avons empruntés commencent à se rétrécir et à devenir plus clairs. Voici les changements que nous apportons pour reconnaître et capitaliser sur ce changement.

métaverse

Nous intégrerons l'équipe qui a développé MR dans le département Metaverse dirigé par Vishal Shah et réalignerons l'architecture pour qu'elle soit plus alignée horizontalement que verticalement. Nous sommes profondément engagés à investir dans Horizon en tant que fondement de nos expériences de haute qualité pour les réseaux sociaux, Horizon OS, la réalité mixte et le mobile. Cette nouvelle structure nous permettra de créer une expérience produit plus intégrée entre le matériel, les logiciels et l'expérience, réduisant ainsi les frictions et la fragmentation.

Cela nous aidera également à fournir une plate-forme unifiée avec les composants et la chaîne d'outils appropriés, faisant de nous le premier choix des créateurs et des développeurs développant sur la prochaine génération d'appareils informatiques. Je ne saurais trop insister sur l’importance pour nous de bien mettre en place ces composants de plateforme, et progresser dans le cadre de notre structure actuelle est un défi. J'ai hâte de voir tout cela prendre forme.

Appareil portable

Nous avons renommé le groupe de produits AR dirigé par Alex Himel en département « Wearable Devices ». Nous disposons actuellement du principal appareil d'IA sur le marché et nous redoublons d'efforts pour trouver des produits adaptés au marché pour la méta-IA portable, bâtir une entreprise autour de celui-ci et développer notre base d'utilisateurs. La superposition transparente du contenu numérique sur le monde physique reste l’objectif, mais les étapes pour y parvenir deviennent encore plus passionnantes.

Le développement accéléré de l'intelligence artificielle présente d'énormes opportunités pour l'équipe, ce qui nous a incité à une réorganisation horizontale à la fin de l'année dernière afin qu'elle puisse répondre plus rapidement à ces opportunités favorables et continuer à consolider les domaines de produits en une seule entité à travers les wearables, les plates-formes et les artificiels. intelligence dans une feuille de route unifiée.

Technologie XR, équipement et RLBG

Dans le cadre de ce changement, nous déplaçons également des parties de la technologie XR qui sont étroitement liées à nos produits ou plateformes vers les wearables et le Metaverse.

À notre tour, nous repenserons également l’interface entre les appareils et la technologie XR. La technologie XR restera notre équipe principale, se concentrant sur le développement de technologies qui en sont à leurs débuts ou qui présentent un risque trop élevé pour les équipes produit, en particulier les technologies qui sont bénéfiques à la fois au Metaverse et aux appareils portables. Nous partagerons plus de détails dans quelques semaines.

RLBG, dirigé par Dan Reed, intégrera la conception de contenu dans le groupe de produits. Quant aux autres départements, tels que les départements PMM, UXR, analyse et commercial, ils continueront à maintenir leur gestion centralisée actuelle. Cependant, nous créerons deux nouveaux postes, que nous appellerons « Business Group Leaders », un pour Metaverse et un pour Wearables, et ils travailleront avec leurs chefs de groupe de produits respectifs pour les aider dans le vaste champ d'application de RLBG Coordonner.

voie à suivre

La structure organisationnelle n’est pas le principal facteur qui détermine notre succès ou notre échec, c’est l’exécution qui l’est. Mais j'espère que nous pourrons ainsi réduire les frais opérationnels et permettre aux personnes de différentes équipes de se réunir et d'avoir une vision plus unifiée de nos clients et de la manière de mieux les servir.

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