Musk a forcé les employés à retourner au bureau et le travail à distance ne peut pas produire d’excellents produits ?

Musk aime la Chine, l'usine de Shanghai et les fans ici, bien sûr, son préféré est probablement les employés chinois.

Parce qu'ils travaillent dur, ils vont de l'avant, ils n'ont pas peur de faire des heures supplémentaires.

Dans une récente interview, Musk a beaucoup parlé des différences entre les employés chinois et américains – les employés chinois travaillent toujours à 3 heures du matin, tandis que les Américains ne veulent pas du tout aller travailler. En fait, les employés de l'usine Tesla de Shanghai travaillent très dur. Afin d'empêcher le nouveau virus de la couronne d'affecter la progression de la production de l'usine, des centaines d'employés de Tesla vivent et mangent dans l'usine, perfectionnant ce système en boucle fermée. .

Bien sûr, ce n'est pas le sujet. L'objectif principal de Musk n'est pas de faire l'éloge des employés chinois, mais de dire que les Chinois ont travaillé si dur, pourquoi vous, les Américains, ne voulez-vous même pas retourner dans l'entreprise ?

Alors Musk a agité la main, et tout le monde, immédiatement, m'a ramené au bureau.

L'homme le plus riche du monde vous laisse retourner au bureau

Musk a dit aux employés d'arrêter le télétravail, de revenir au travail et de rester dans l'entreprise au moins 40 heures par semaine.

Lorsque de nombreux employés de l'entreprise ont commencé à protester contre les politiques de "RTO (retour au bureau)" et les longs trajets, Musk a fait le contraire. Mercredi matin, chaque employé de Tesla a reçu un e-mail de Musk détaillant sa demande de retour des employés au bureau.

L'e-mail, intitulé "très clair", se lit comme suit :

Toute personne souhaitant travailler à distance doit soit être au bureau 40 heures par semaine, soit quitter Tesla.

Le bureau doit être là où se trouvent vos collègues, pas un "pseudo-bureau" distant. Si vous ne venez pas, nous supposerons que vous avez démissionné.

Plus le poste est élevé, plus vous devriez être au bureau… c'est pourquoi je vis souvent dans des usines – ceux qui sont sur la chaîne de production peuvent me voir travailler avec eux. Si je ne l'avais pas fait, Tesla aurait fait faillite.

Musk a également pensé que les employés pourraient utiliser d'autres grandes entreprises comme exemple – elles ont également des entreprises matures et des capitalisations boursières élevées, mais elles n'obligent pas les employés à retourner au bureau pour travailler. En réponse, Musk a choisi de répondre directement dans un autre e-mail : « À quand remonte la dernière fois que ces entreprises ont sorti un nouveau produit formidable ? Cela fait un moment.

On estime que de nombreuses entreprises ont le sentiment d'avoir été frappées d'un coup de couteau dans le genou, et il vaut mieux enregistrer directement leur nom.

En revanche, Musk a déclaré qu'ils fabriquaient et avaient fabriqué certains des produits les plus excitants et les plus significatifs de la planète, mais que ces choses ne se feraient pas par téléphone. Par conséquent, dans un bureau, il est particulièrement important de communiquer rapidement.

Cependant, Musk n'a jamais été un grand patron proche des gens, il a toujours été strict avec les employés, et beaucoup d'employés pensent même qu'il est très strict.

Un tweet du capital-risqueur de la Silicon Valley, Keith Rabois, permet de voir le style de gestion de l'homme le plus riche du monde. Musk a trouvé un groupe de stagiaires se promenant en faisant la queue pour un café lorsqu'il était dans l'espace. Il a strictement interdit ce comportement, a déclaré rachète du café, il les virera tous. Musk a même installé des caméras de surveillance à cet effet pour voir si les employés « pêchaient » pendant les heures de travail.

Jusqu'à présent, étant donné que lorsque Musk a acheté Twitter, il a publiquement lancé un vote sur l'opportunité de transformer le bureau de Twitter en refuge, et personne ne pensait qu'il plaisantait. L'expression "il n'y a plus personne maintenant de toute façon" est un mécontentement total envers Twitter pour avoir permis aux employés de travailler à distance.

De l'avis de Musk, tous les employés travaillent à distance, donc votre bureau ne devrait pas être meilleur.

Alphabet et IBM retournent au bureau

En fait, aujourd'hui, lorsque les employés veulent travailler à distance, non seulement Tesla, mais aussi de nombreuses grandes entreprises comme IBM et Alphabet montent en amont.

IBM est peut-être l'entreprise qui a le plus changé.

IBM a toujours été une entreprise modèle et prédécesseur du modèle du télétravail. Dès 1979, ils ont essayé le télétravail. A cette époque, afin de pallier le problème d'encombrement du mainframe au siège, IBM a installé des terminaux au domicile de cinq employés. , leur permettant de télétravailler.

Mais les fondateurs ne sont pas partisans de ce modèle, ou ne seront pas toujours partisans de ce modèle.

IBM était autrefois très fier de son modèle de travail à distance.Dans un rapport de 2009, IBM a déclaré que sur les 386 000 employés dans 173 pays, environ 40% des employés n'ont pas d'espace de bureau physique, ce qui est une bonne raison pour eux. coûts de près de 2 milliards de dollars.

Mais en 2017, IBM, où 40 % de ses employés n'avaient pas de bureau physique, a changé de cap et supprimé le mécanisme de travail à distance, permettant à des milliers de télétravailleurs de retourner au bureau physique. À cette époque, la décision d'IBM était controversée, et certains les accusaient même de licenciements cachés, le tout pour forcer les employés à démissionner.

Cependant, IBM peut être considéré comme un changement il y a de nombreuses années.Pour voir les changements récents, nous devons regarder Alphabet, la société mère de Google.Ses changements peuvent mieux illustrer l'enchevêtrement et le basculement d'une entreprise dans le travail à distance.

Environ 30 % des 7 000 employés de Google Ireland travaillent à distance pendant la pandémie de Covid-19. À l'époque, des personnes proches du dossier disaient que Google estimait en interne que ce ratio était trop élevé.

En 2021, le PDG d'Alphabet, Sundar Pichai, a envoyé un e-mail aux employés, mais cet e-mail a rendu les employés plus heureux que celui de Musk. Pichai a déclaré qu'ils s'attendaient à ce que 20 % des employés travaillent à distance en permanence, et qu'ils ouvriront un bureau hybride. Mode, le reste du temps peut choisir la méthode du bureau, les employés peuvent postuler pendant 4 semaines pour travailler n'importe où chaque année.

Dans l'ensemble, la flexibilité et la liberté ont attiré beaucoup d'applaudissements du monde extérieur.

Mais en même temps, Alphabet fournit aux employés un outil de localisation du travail qui permet aux employés de comprendre l'impact de l'emplacement du bureau sur le salaire. Certains télétravailleurs, en particulier ceux qui effectuent de longs trajets, pourraient faire face à des réductions de salaire sans changer d'adresse, selon les calculs.

Pour faire simple, vous voulez travailler dans une ville de premier rang dans une ville de troisième rang, donc le coût de la vie a baissé, et le salaire est en effet bien inférieur au niveau moyen de la place. Mais l'entreprise vous dit de ne pas le faire, même si vous travaillez à distance, vous devez vivre à proximité de l'entreprise, et votre salaire dans les villes de troisième rang sera également réduit de 25 %. Dans ce cas, certaines personnes ont choisi de démissionner, certaines ont choisi de réduire leur salaire et certaines ont choisi de retourner au bureau.

S'il s'agit d'un programme de calcul de poste salarial ou d'une sorte d'euphémisme pour persuader de revenir, la demande officielle des utilisateurs de retourner au bureau en avril de cette année est un avis officiel. Alphabet a des employés prêts à retourner au bureau pour démarrer un modèle de bureau hybride, où ils travaillent au moins trois jours par semaine.

Il y a une preuve plus directe qu'Alphabet veut que ses employés se rendent au bureau — acheter un terrain. A acheté l'immeuble Central Saint Giles de 400 000 mètres carrés à Londres pour 1 milliard ; a investi plus de 7 milliards de dollars pour ouvrir un nouveau bureau aux États-Unis et agrandir le centre de données ; a battu le record de l'immeuble de bureaux le plus cher et prévoit de mettre en place espace bureau à usage 2023.

C'est la meilleure incarnation de la "rectitude dégoûtante avec la bouche".Si vous dites que vous ne l'utilisez pas, vous achetez en fait un bureau à la folie.

Sundar Pichai soutient également activement sa propre politique. Dans une interview accordée au Wall Street Journal, il a déclaré :

La plupart de nos employés viendront dans l'entreprise trois jours par semaine. Je pense que nous pouvons planifier leur temps de manière plus ciblée afin que le travail collaboratif et créatif comme les réunions de groupe, les brainstormings, le développement de la communauté se fasse dans ce créneau horaire.

Alors, voulez-vous travailler à domicile?

Aifaner a eu une expérience continue du travail à distance au cours des 3 dernières années, il a donc également une voix sur cette question. En faisant référence aux nouveaux mouvements de Musk lors de la réunion du matin, le rédacteur en chef a envoyé une "question d'âme" à tout le monde – vous préférez donc venir dans l'entreprise ou travailler à domicile.

Tout le monde s'est regardé ou a décidé de dire la vérité, bien sûr…

"Bien sûr que je préfère venir dans l'entreprise, non ? C'est sympa d'être avec tout le monde !" Avant qu'on puisse dire la vérité, la rédactrice en chef nous a déjà donné la réponse. D'accord, vous êtes le rédacteur en chef, vous avez le dernier mot.

C'est le paradoxe du télétravail. Les employés aiment la facilité du télétravail, le temps peut être ajusté et le travail doit juste être fait, que vous soyez allongé, assis ou couché sur le ventre. Et votre patron peut vouloir s'impliquer davantage dans votre travail, voir comment vous collaborez avec les autres, vous poser des questions sur l'avancement d'un projet en quelques étapes seulement, ou même une réunion peut avoir lieu à tout moment parce que vous êtes juste à côté à cela.

Le premier estime que la valeur du travail ne change pas en raison de la localisation du travail, tandis que le second estime que la valeur de la collaboration doit reposer sur la communication en face à face pour être stimulée au maximum.

Alors, quelle est la bonne réponse ?

"La plupart des preuves suggèrent que l'efficacité augmente lorsque les gens sont chez eux", a déclaré Natacha Postel-Vinay, historienne de l'économie et de la finance à la London School of Economics.Almanina Gramozi, maître de conférences en économie au King's College de Londres, a mené une grande Enquête à grande échelle auprès de salariés d'entreprises aux États-Unis et au Royaume-Uni. L'enquête à grande échelle montre que l'efficacité des employés travaillant à domicile n'est pas pire que celle de travailler au bureau. Cependant, elle a également souligné que des études similaires au Japon ont montré que les employés japonais sont en effet moins productifs lorsqu'ils travaillent à domicile.

Et les employeurs qui souhaitent que les employés retournent au bureau ont davantage de preuves de la nécessité de travailler ensemble. Par exemple, en 1977, Thomas J. Allen, professeur au Massachusetts Institute of Technology, a constaté que plus les bureaux étaient éloignés en même temps, moins il y avait de chances qu'ils communiquent. Lorsque deux employés sont à plus de 30 mètres l'un de l'autre, les chances qu'ils communiquent régulièrement sont proches de zéro, et encore moins dans des espaces différents.

Vous avez des données à l'appui, et j'ai aussi des théories scientifiques. Différentes personnes et différentes industries ont des perceptions complètement différentes du télétravail.Les postes qui nécessitent une collaboration avec d'autres sont plus adaptés au travail, tandis que les postes qui reposent davantage sur des compétences professionnelles sont plus adaptés au télétravail. Pour être plus précis, si vous êtes une personne autodisciplinée et quel genre de personne est votre patron, cela affectera également l'efficacité de votre travail à distance.

En matière de télétravail, chacun a ses propres convictions et chacun a fait ses propres choix.

Ian Goodfellow, l'ancien directeur de l'apprentissage automatique d'Apple, a choisi de partir parce qu'il n'était pas satisfait de la politique stricte de reprise d'Apple et a écrit dans une note à ses subordonnés : "J'insiste sur le fait que le travail flexible est la meilleure politique pour mon équipe".

Et Musk a également proposé un choix simple et direct, unique, parce qu'il était mécontent que les employés ne veuillent pas retourner au bureau : "Soit vous partez, soit l'entreprise travaille huit heures par jour."

#Bienvenue pour prêter attention au compte WeChat officiel d'Aifaner : Aifaner (WeChat : ifanr), un contenu plus excitant vous sera apporté dès que possible.

Love Faner | Lien d'origine · Voir les commentaires · Sina Weibo