Musk peut immigrer sur Mars, mais pas Twitter

Après que Musk ait transporté l'évier au siège de Twitter pour annoncer sa prise de contrôle, deux maîtres de l'art de la performance se sont tenus à la porte du siège de Twitter avec des boîtes en carton pour faire semblant d'être licenciés.

C'est ainsi que le siège social de Twitter est devenu une scène pour l'attention mondiale.

Le premier est l'annonce de la fin de l'acquisition de six mois, et le second est les deux acteurs qui ont interprété à l'avance la situation attendue du monde extérieur pour l'avenir de Twitter. Les deux se sont penchés autour de la porte de Twitter avec des boîtes, faisant semblant d'être des employés licenciés, attirant vague après vague d'interviews dans les médias, et dans les interviews, ils ont publié différentes histoires de licenciement à tous les médias.

Pour une acquisition très attendue, la finalisation de l'acquisition est loin d'être la fin, mais le début. Lorsque les gens commencent à se demander ce que feront les prochains employés de Musk et Twitter, il peut y avoir beaucoup de bonnes personnes prêtes à jouer un employé licencié et à crier :

J'ai aussi acheté une Tesla et je me suis fait poignarder dans le dos et je ne sais même pas comment je vais rembourser le prêt après.

Dépenser 44 milliards pour acheter Twitter n'en vaut probablement pas la peine

Acheté Twitter, ce qui doit être fait pour changer la plate-forme ensuite. Tout le monde est curieux de savoir ce que Musk, la célébrité numéro un sur Internet, fera ensuite. Mais la plupart des gens sont pessimistes quant à l'avenir de Twitter. Ce n'est certainement pas parce qu'ils ne croient pas en Musk, mais parce qu'ils ne croient pas en Twitter – cette société n'a aucune perspective, et l'acheter pour 44 milliards est probablement une erreur. décision.

Musk a acheté Twitter pour 54,20 dollars par action, dépensant un total de 44 milliards de dollars pour l'accord. Mais même si la nouvelle de la conclusion imminente de la transaction a fait monter et remonter le cours de l'action, l'effet Musk n'a pas fait grimper Twitter jusqu'à 54,20 $, et le cours de clôture de 53,70 par action était presque le prix le plus élevé de Twitter. l'année dernière.

Même l'hésitation de Musk au cours des six derniers mois environ a à voir avec le fait de donner à Twitter une valorisation trop élevée.

Le tribunal a précédemment publié 151 pages de documents médico-légaux pour les procès Twitter et Musk, dont beaucoup montrent le regret de Musk pour l'évaluation de 44 milliards. Dans l'annonce, Musk a demandé à des amis si l'acquisition pouvait être réalisée sous la forme de CVR (ou droits de valeur) après la signature du contrat.

L'existence de CVR peut protéger le risque de valorisation inhérent au surpaiement par l'acquéreur.Une fois que l'activité de plate-forme acquise par l'acquéreur ne se développe pas comme prévu, l'acquéreur peut économiser beaucoup d'argent. Prenons l'exemple de cette transaction de 44 milliards de dollars : si elle est réalisée sous la forme d'un CVR, Musk peut payer 34 milliards pour acheter Twitter en premier, et les 10 milliards restants seront payés en fonction des performances futures de l'entreprise.

Il est dommage que lorsque Musk a fait cette remarque, le contrat avait déjà été signé, et même les avocats les plus brillants étaient impuissants. Cependant, mettre en avant le modèle CVR pour boucler l'acquisition elle-même montre aussi que Musk a quelques regrets pour l'offre de 44 milliards, de sorte qu'il a hésité et changé rapidement tout au long du processus d'acquisition.

Musk l'a également reconnu publiquement en octobre, affirmant que "moi et d'autres investisseurs ont clairement payé trop cher pour Twitter." Mais il s'est également consolé que le potentiel à long terme de Twitter est supérieur à sa valeur actuelle. Un ordre de grandeur.

Bien sûr, la plupart des luttes internes de Musk en tant qu'acquéreur et sa considération du prix sont inconnues, et le monde extérieur juge que l'accord n'en vaut pas la peine, principalement parce qu'il a continué à perdre de l'argent pendant tant d'années. Les pertes nettes de Twitter en 2020 et 2021 étaient respectivement de 1,14 milliard de dollars et 221 millions de dollars. Le dernier rapport sur les résultats du deuxième trimestre de cette année a également montré que les revenus avaient chuté de 1 % en glissement annuel. Perte nette de 270 millions de dollars.

Face à une telle application qui est en ligne depuis 16 ans et peine à gagner de l'argent jusqu'à présent, nombreux sont ceux qui pensent qu'elle ne vaut pas 44 milliards de dollars.

La seule bonne chose est que les utilisateurs continuent de croître. Les utilisateurs actifs quotidiens monétisables de Twitter au deuxième trimestre de cette année étaient de 237,8 millions, soit une augmentation de 16,6 % d'une année sur l'autre. Mais comparé à Facebook et au TikTok à croissance rapide, ce nombre ne semble pas assez attrayant non plus.

Un autre point est le positionnement de Twitter : Musk s'attend à ce que Twitter soit une place publique, mais il est probable que Twitter soit une place qui appartient davantage aux KOL. L'étude du Pew Research Center a révélé que moins d'un quart des adultes américains utilisent Twitter, et dans ce segment, les 25 % des tweeters les plus performants génèrent 97 % des tweets.

En d'autres termes, Twitter n'est pas une place publique, mais une place partagée par ceux qui ont leur mot à dire, et la plupart de ses utilisateurs ne sont que des touristes. Lorsqu'un tel carré s'est vendu 44 milliards en cas de pertes continues pendant de nombreuses années, les médias étrangers ont commenté :

Que Musk ruine ou non Twitter est la mauvaise question, car avec ou sans lui, l'avenir de l'entreprise peut être sombre.

La pensée de l'ingénieur de Musk peut-elle fonctionner sur Twitter ?

L'acquisition de Musk pourrait être une bonne chose pour une ancienne plate-forme qui a eu du mal à fidéliser les utilisateurs avec moins de changements ces dernières années. Dans le cas où l'interne ne peut être rompu, laisser un profane guider l'entreprise vers l'avant peut aussi trouver une nouvelle direction.

Pour une telle plateforme dont l'influence ne peut être convertie en argent réel, Musk la transforme déjà d'une manière plus familière.

La plupart des utilisateurs aimeront probablement ces changements, car ils sont conformes aux habitudes d'utilisation de l'utilisateur et à la pensée de l'ingénieur de Musk.

Le premier changement, révélé par des personnes familières avec le sujet, est que Musk a demandé à ceux qui s'étaient déconnectés de leurs comptes Twitter d'être dirigés vers une page d'exploration affichant les tweets tendance lorsqu'ils entraient sur Twitter, plutôt qu'une page d'inscription. Rendez-le accessible aux non-utilisateurs de Twitter, plutôt que de les forcer à s'inscrire.

Cette approche est très différente des produits sociaux précédents, car elle ne peut pas attirer efficacement de nouvelles personnes, mais elle est plus conforme aux habitudes d'utilisation de l'utilisateur. Mais ce n'est pas ainsi que l'équipe Twitter construit des produits. Les employés de Twitter ont déclaré que dans le passé, la prise d'une telle décision nécessitait des semaines de discussions entre les équipes avant la mise en ligne, mais maintenant, ils n'ont entendu parler que du changement.

Les changements dont ils ont également entendu parler comprenaient la demande de Musk de renommer la fonction d'abonnement payant de Twitter "Super followers" en "Abonnements". Dans le même temps, Musk réfléchit également à la manière dont son service Internet SpaceX Starlink pourrait rendre Twitter accessible aux pays qui peinent actuellement à l'utiliser.

Ces changements ne sont pas familiers aux employés de Twitter, car une équipe très différente détermine actuellement les fonctionnalités de ces produits.

Des dizaines de personnes du family office et du cercle social de Musk auraient été ajoutées au répertoire des employés de Twitter et auraient reçu des adresses e-mail de l'entreprise. Ces personnes comprennent des cadres de Neuralink et de Boring Company, l'avocat personnel de Musk, d'anciens collègues de PayPal, des capital-risqueurs et d'anciens chefs de produits Twitter, qui partagent tous le point commun d'être proches de Musk.

Cette équipe aide Musk à prendre le contrôle de ce réseau social plus influent et, comme Musk, utilise la pensée des ingénieurs pour juger les fonctions et les employés.

Peu de temps après l'acquisition, les ingénieurs de Twitter ont été invités à imprimer le code auquel ils avaient contribué au cours des 30 à 60 derniers jours et à le remettre à l'équipe d'ingénieurs de Musk et Tesla pour examen. On leur a ensuite demandé de déchirer l'impression et d'afficher le code sur l'ordinateur, le tout dans le but d'éliminer les ingénieurs qui n'écrivaient pas de code très souvent.

Dans les documents médico-légaux publiés par le tribunal, vous pouvez également voir l'ingénieur de Musk penser. Lorsqu'ils communiquent avec l'ancien PDG de Twitter, ils discutent davantage de l'orientation, des détails et du code de développement de Twitter. Lorsque le chasseur de têtes a recommandé un CV à Musk, il a également déclaré qu'il ne souhaitait rencontrer aucun "CXO", mais uniquement recruter des ingénieurs avec un meilleur code.

Cela pourrait également être un changement pour Twitter à l'avenir, et le code sera extrêmement important, du moins pour Musk.

Être une plate-forme sociale parfaite peut être plus difficile que d'atterrir sur Mars

Bien que bon nombre des modifications apportées jusqu'à présent n'aient pas d'opinion des utilisateurs, sur des questions clés, Musk peut être confronté au problème auquel il est toujours confronté lorsqu'il est une difficulté de plate-forme.

Musk a mentionné la liberté d'expression et moins de modération lorsqu'il a lancé pour la première fois l'idée d'acquérir Twitter. Il a également discuté avec le fondateur de Twitter, Jack Dorsey, de la possibilité que la plate-forme abandonne l'activité publicitaire et génère des revenus par d'autres moyens. Mais lorsque l'acquisition sera finalisée, il constatera que ces attentes sont à la fois contradictoires et difficiles à réaliser.

La liberté d'expression et la censure trop relâchée permettent aux plateformes d'être facilement tenues responsables du traitement inefficace d'informations extrêmes, de contenus pornographiques et de rumeurs. Même chaque pays a des lois différentes pour établir des plans et des restrictions spécifiques sur les plateformes sociales. En matière de laxisme informationnel et de modération des contenus, les plateformes ont toujours dansé dans les fers.

La publicité a toujours été l'une des sources de profit les plus importantes pour les médias sociaux. Si vous voulez gagner de l'argent, vous devez diffuser des publicités auprès de vos utilisateurs, il semble qu'il n'y ait aucun moyen d'enfreindre la loi. Pour cette raison, Musk est également passé de son aversion et de sa résistance à la publicité à "Twitter est déterminé à devenir la plateforme publicitaire la plus respectée au monde", et a commencé à publier une lettre ouverte sur Twitter pour apaiser les annonceurs.

Sur la base des points ci-dessus, la plate-forme sociale parfaite dans l'esprit de Musk s'éloigne de plus en plus des utilisateurs. Face aux propos extrêmes, aux opinions contraires et aux fausses rumeurs, aucune plate-forme au monde n'a fourni de solution parfaite. Tout le monde utilise les médias sociaux avec colère tout en discutant de ses péchés.

Musk a déclaré que WeChat en Chine était une sorte de développement pour Twitter : "Les utilisateurs en Chine vivent sur WeChat, et il peut tout faire. C'est un peu comme Twitter, plus PayPal, et tout un tas d'autres choses." est également lié au nombre d'utilisateurs. Lorsque tout le monde utilise la plate-forme, la plate-forme peut faire plus de choses.

Contrairement à Twitter, lorsque le nombre d'utilisateurs n'atteint pas ce niveau, il est difficile d'atteindre le haut niveau d'intégration de WeChat.

Musk possède Twitter, l'oiseau bleu, mais il ne peut toujours pas décider comment l'oiseau vole. Le commissaire européen au marketing, Thierry Bretton, a retweeté et déclaré à Musk : "En Europe, les oiseaux volent selon nos règles."

En fait, non seulement cela, mais l'oiseau devait voler dans un ciel où les passagers manquaient de confiance, où les règles étaient difficiles à enfreindre et où il fallait ajouter de la publicité.

Par rapport à la construction de voitures, la réparation de tunnels et le lancement de fusées, les plateformes sociales ont des logiques de produit complètement différentes. Les produits matériels gagneront toujours la faveur des utilisateurs tant qu'il y aura des percées technologiques et des réductions de coûts.Tout progrès est la raison pour laquelle les utilisateurs vous choisissent. Mais les médias sociaux ressemblent plus à un "produit de co-création". Le code sous-jacent est très important, la façon dont les utilisateurs l'utilisent est plus importante, et les résultats des utilisateurs qui l'utilisent sont également très importants.

SpaceX de Musk a lancé avec succès un vaisseau spatial dans l'espace, mais trouver le bon chemin pour Twitter n'est peut-être pas plus facile que son "plan d'immigration vers Mars".

Il est même très probable que des humains aient colonisé Mars, et aucun d'entre nous n'a de plate-forme sociale "parfaite".

#Bienvenue pour prêter attention au compte WeChat officiel d'Aifaner : Aifaner (WeChat : ifanr), un contenu plus excitant vous sera apporté dès que possible.

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