Seriez-vous prêt à dépenser de l’argent pour rendre votre iPhone plus intelligent ?

Depuis qu'Apple a annoncé Apple Intelligence à la WWDC, ce système d'intelligence personnelle créé par Apple a attiré beaucoup d'attention. Des centaines de millions d'utilisateurs d'iPhone veulent savoir quels changements les téléphones intelligents Apple peuvent apporter et quel type de modèle de recharge sera adopté.

Récemment, le journaliste de Bloomberg, Mark Gurman, a déclaré qu'Apple pourrait officiellement intégrer cette fonctionnalité dans l'iPhone au printemps 2025 et pourrait éventuellement lancer un service appelé « Apple Intelligence+ » pour offrir aux utilisateurs des fonctionnalités supplémentaires avec un abonnement mensuel, similaires à iCloud+ et Apple Music. .

Ce n’est pas déraisonnable. Apple peut généralement gagner trois types d’argent auprès d’un utilisateur :

1. Bénéficier des ventes de matériel : en attirant les consommateurs en lançant des produits matériels innovants et de haute qualité, tels que l'iPhone, l'iPad, le Mac, etc., la marge bénéficiaire de l'iPhone est d'environ 30 %.
2. Actions apportées par l'App Store : Apple obtiendra près de 30 % de la part de la plateforme pour chaque achat que vous effectuez dans l'App Store ;
3. Frais d'abonnement aux services avancés du système : sur la base de son vaste écosystème matériel, Apple a mis en place plusieurs services avancés au niveau du système, tels que iCloud+, Apple Music, TV+, Arcade, Fitness+, etc. Les frais mensuels Apple One intègrent les multiples services d'abonnement ci-dessus. pour 14,95$.

Selon le dernier rapport de la société d'études de marché Counterpoint Research, les revenus des services sont devenus la deuxième source de revenus d'Apple après l'iPhone. Certains analystes prédisent que les revenus des services représenteront 25 % des revenus totaux d'Apple d'ici 2025 – ce qui signifiera avec cela, le chiffre d'affaires annuel des services Apple dépassera pour la première fois les 100 milliards de dollars américains (actuellement environ 725 milliards de yuans). À titre de comparaison, le chiffre d'affaires annuel du groupe Xiaomi était de 270,97 milliards de yuans l'année dernière.

Fournir aux utilisateurs de meilleurs grands modèles d’IA est évidemment l’un des services avancés qu’Apple peut fournir.

Avant de vendre l'iPhone, Apple gagnait déjà de l'argent grâce aux services

Gabe Newell, le fondateur de Valve qui a créé Steam à lui seul, a fait un jour un commentaire scandaleux :

Le moyen le plus simple de mettre fin au piratage n'est pas d'utiliser une technologie anti-piratage, mais de fournir aux joueurs un meilleur service que celui qu'ils reçoivent des pirates.

Quel que soit le domaine du jeu, cette théorie s’applique à pratiquement tous les services de médias numériques, le plus courant étant le streaming musical.

Au tournant du nouveau siècle, le développement d’Internet a donné naissance à l’industrie du piratage de musique numérique. Les produits noirs ont follement empiété sur une industrie du disque stagnante, et les éditeurs traditionnels sont en difficulté. Le glas des documents physiques a non seulement été dû au fait que la technologie était en retard sur son temps, mais également au niveau du service. L'émergence du piratage à cette époque n'a fait qu'appuyer sur l'accélérateur.

À cette époque, Apple, avec Jobs à la barre, était évidemment conscient de ce problème. La popularité du streaming musical était déjà une tendance irréversible, mais il n'existait aucun service logiciel et matériel de support sur le marché. Cela a permis à Jobs de voir une opportunité. .

Début 2001, Apple a pris l'initiative de lancer le logiciel de gestion musicale iTunes, qui permet aux utilisateurs d'importer de la musique sur CD sur Mac, de la gérer et de la lire au format numérique, permettant ainsi aux utilisateurs d'organiser facilement leurs bibliothèques musicales.

À cette époque, les lecteurs de musique sur le marché avaient tous des problèmes similaires : petit espace de stockage, temps de veille court et vitesse de transfert lente. Au cours du processus de développement d'iTunes, Jobs s'est rendu compte que les appareils personnels d'écoute de musique étaient également l'un des obstacles, c'est pourquoi il a décidé de le faire. a décidé de concevoir un appareil mobile. L'équipement musical, tout en résolvant ces problèmes, peut coopérer avec iTunes pour gérer et synchroniser plus facilement les bibliothèques musicales des utilisateurs et fournir aux utilisateurs des services musicaux de haute qualité en combinant logiciels et matériels.

En octobre 2001, Apple a lancé son premier iPod, capable de stocker 1 000 chansons, d'écouter 10 heures de musique et de gérer de manière transparente des bibliothèques musicales personnelles entre Mac et iPod via iTunes.

L'iPod est devenu la base matérielle permettant à Apple de conquérir le marché, tandis qu'iTunes était une solide garantie logicielle logistique. Cette combinaison a permis à Apple d'occuper rapidement une place sur le marché de la musique. Dans les années suivantes, Apple a conclu des accords de droits d'auteur et de distribution avec Time Warner. Universal Music et Sony ont intégré une boutique en ligne de médias numériques pour iTunes et sont devenus la fenêtre extérieure de nombreux géants du droit d'auteur, fournissant des services musicaux unifiés aux utilisateurs, et les chansons téléchargées ne peuvent être lues que via des iPod – Apple est devenu un géant de l'industrie de la musique numérique. d'un seul coup, ce qui a considérablement élargi sa part du marché de consommation.

Il s'agit d'un élément important de la combinaison des logiciels et du matériel Apple.

En fait, il existait déjà à cette époque des plates-formes musicales suffisamment avancées, notamment PressPlay créée par Universal Music et Sony Music, et MusicNet créée par Time Warner et RealNetworks. Leurs modèles de fonctionnement étaient presque les mêmes que ceux des principales plates-formes de diffusion de musique numérique en streaming d'aujourd'hui.

Cependant, l'intégration des ressources des grandes entreprises est un travail de coordination intrinsèquement complexe et difficile, sans parler de la nécessité d'obtenir une excellente expérience utilisateur. Plus tard, le magazine "Computer World" a inclus ces deux applications dans le "Classement mondial à égalité au neuvième rang de la liste". des 25 pires produits technologiques au monde.

À cette époque, la combinaison d'iPod et d'iTunes utilisait encore un modèle de distribution. Le concept n'était pas plus avancé que les deux plates-formes ci-dessus, mais basé sur une base matérielle de haute qualité, avec une bibliothèque musicale suffisamment riche et un fonctionnement pratique, Apple l'était. capable d'envoyer Pressplay et MusicNet dans les livres d'histoire à une vitesse fulgurante.

Après tout, ce qu'Apple vend n'est pas un lecteur de musique, mais un système de services musicaux qui combine logiciel et matériel pour inciter les utilisateurs à acheter et à générer plus de revenus.

Cette méthodologie se poursuit sur l'iPhone, et l'application la plus courante est iCloud.

En 2011, alors que les principaux services cloud se disputaient la scène, Apple, en tant que pionnier de l'ère des smartphones, a lancé tardivement le service iCloud à la WWDC.

iCloud n'est pas apparu de nulle part, Apple avait déjà lancé un produit similaire : MobileMe, un service cloud développé par Apple pour le matériel Mac.

MobileMe fournit des fonctions de base telles que le push d'e-mails, la synchronisation du carnet d'adresses, la synchronisation du calendrier et des albums photo Web entre appareils multiplateformes, mais l'expérience réelle manque toujours.

Par exemple, une partie de la synchronisation nécessite que vous vous connectiez à la page Web ou aux paramètres système pour une synchronisation manuelle ; ou le serveur est instable. En même temps, le service cloud était encore un peu déroutant pour les différentes fonctions dont les utilisateurs ont besoin. sont accessibles depuis différentes entrées, et certaines se trouvent dans les paramètres du système, d'autres sont des applications autonomes (telles que Galerie, qui est une application autonome pour le partage de photos et de vidéos).

La roue du temps avance et la technologie s'améliore de jour en jour. Apple, qui a connu beaucoup de succès dans le domaine du matériel, estime que certaines fonctions de MobileMe sont à la traîne par rapport à la technologie existante, ce qui affecte sérieusement l'expérience utilisateur des iPhone, Mac et autres. matériel, ce qui a amené les utilisateurs à avoir des doutes sur MobileMe. Ni l'enthousiasme pour l'utilisation ni la volonté de payer ne répondaient aux attentes d'Apple, qui a donc réécrit une partie du code et a lancé iCloud sur cette base.

En revanche, iCloud résout la plupart des problèmes, notamment en améliorant considérablement l'expérience de synchronisation transparente des appareils multiplateformes, en ne nécessitant pratiquement aucune opération manuelle de la part de l'utilisateur et en fournissant une interface de fonctionnement pour l'ensemble du service cloud, qui est intégrée au système ; paramètres et sur un client Web distinct (iCloud.com).

Par la suite, suite aux progrès du matériel, Apple a amélioré à plusieurs reprises les services iCloud, ajouté des services de confidentialité avancés (iCloud Private Relay, Hide My Mailbox) et optimisé la fonction de synchronisation d'iCloud pour améliorer la qualité de synchronisation entre différents appareils, ainsi que ces améliorations. , ainsi que plus d'espace de stockage, deviennent des raisons pour les utilisateurs de s'abonner au service cloud avancé iCloud+.

Aujourd’hui, tant que l’on a du matériel Apple entre les mains, surtout lorsque plusieurs éléments matériels forment un écosystème, il est difficile de refuser le charme d’iCloud.

À l’ère intelligente d’Apple, une IA plus intelligente signifie de meilleurs services

Aujourd'hui, les services d'abonnement aux logiciels et au matériel au niveau du système ne constituent que le principal contributeur aux revenus des services d'Apple. La majorité des revenus provient toujours de la part de la plate-forme d'applications. L'ajout d'Apple Smart pourrait apporter de nouvelles opportunités de croissance aux services d'abonnement d'Apple.

Il ne fait aucun doute qu'Apple Smart est la réponse donnée par l'époque. Il n'a pas le même niveau d'influence que les services lancés par Apple dans le passé : iCloud et Apple Music sont tous deux le résultat d'Apple échangeant de meilleurs services contre plus de revenus. , mais davantage se limite à un service à fonction unique ; Apple Intelligence a intégré de manière sans précédent le matériel puissant, les modèles génératifs et les données personnelles des utilisateurs d'Apple pour créer un système intelligent.

Avec la prise en charge de l'intelligence Apple, Apple fournit un outil d'écriture de texte de grand modèle d'IA au niveau du système. Cette fonction peut être utilisée dans tout le système pour aider les utilisateurs à réécrire, relire et résumer le texte :

Il existe également une capacité de génération d'images IA au niveau du système. Par exemple, en utilisant la fonction Image Playground, les utilisateurs peuvent créer des images intéressantes dans l'application à tout moment :

Avec Genmoji, vous pouvez générer automatiquement de nouveaux packages d'emojis basés sur des scénarios de chat :

La chose la plus précieuse est le framework App Intents intégré à Siri, qui permet à Siri de mobiliser pleinement les informations et les données de l'appareil et de fournir des services complets intelligents basés sur les intentions et les scénarios de l'utilisateur :

Selon le nouveau SDK publié lors de la WWDC, les développeurs tiers peuvent intégrer les services intelligents Apple dans des applications avec seulement quelques lignes de code, transformant rapidement une application en un produit doté de grandes capacités de modèle d'IA.

Cela signifie que le niveau d'intelligence d'Apple deviendra la clé de ce service d'IA au niveau du système.

Du point de vue de l'architecture intelligente d'Apple, il s'agit d'une architecture de modèle à grande échelle qui combine des appareils et des nuages. Apple fournit plusieurs grands modèles d'extrémité pour prendre en charge respectivement les fonctions de langue et d'image. Cependant, lorsqu'il rencontre des problèmes qui ne peuvent pas être résolus par un grand local. modèles, avec le consentement de l'utilisateur, les données seront transférées vers des services de grand modèle tels que ChatGPT sur le serveur cloud pour traitement.

Le niveau de service de ce modèle cloud peut être la clé des frais de service Apple Smart+.

Les fonctions de base des téléphones intelligents d'Apple sont probablement gratuites, mais cela signifie également que vous ne pouvez profiter que du service « niveau gratuit » aujourd'hui. L'une des méthodes de profit des grands fabricants de modèles consiste aujourd'hui à utiliser des services d'abonnement premium plus puissants.

En plus de ChatGPT, de nombreuses rumeurs circulent selon lesquelles Apple serait en contact avec un certain nombre de fournisseurs tiers de grands modèles, notamment Google Gemini, Baidu Wenxin Yiyan, etc.

Avec les progrès de la technologie, nous avons pu voir de plus en plus de modèles d'IA à grande échelle dotés d'une « expertise professionnelle ». OpenAI possède à lui seul plusieurs modèles tels que GPT-4o, DALL·E et Sora pour un niveau d'un milliard pour Apple. Pour les utilisateurs, il existe naturellement une variété de scénarios subdivisés : des scénaristes qui codent, des ingénieurs qui programment et des réalisateurs qui réalisent des films, et leurs besoins en modèles sont évidemment différents.

Apple est susceptible de fournir un riche package d'abonnement dans le système – peut-être que le grand modèle junior peut gérer la paperasse, le grand modèle intermédiaire a la fonction de diagrammes vincentiens et le grand modèle avancé a la capacité de modèle mondial.

Les capacités de ces modèles interféreront au niveau du système avec toutes les applications connectées aux téléphones intelligents Apple. Lorsque vous appellerez les capacités de l'IA, vous ne serez pas interrompu par des fenêtres contextuelles pour déverrouiller et payer, et vous pourrez obtenir le meilleur. résultats de presque les modèles les plus professionnels. Excellente solution.

C’est ce dans quoi Apple a toujours été le meilleur. Ce dont les utilisateurs n’ont pas besoin, c’est d’un menu vaste et complet, mais attendez-vous à un omakase d’un chef Michelin.

Peut-être que cette affaire progresse de manière ordonnée. Selon Bloomberg, l'académicien d'Apple Phil Schiller rejoindra le conseil d'administration à but non lucratif d'OpenAI au nom d'Apple et agira en tant qu'observateur, ce qui ouvrira sans aucun doute la voie à une coopération plus poussée entre les deux. . Une préfiguration a été posée.

Seriez-vous prêt à dépenser de l'argent pour vous abonner à un plug-in d'intelligence afin de rendre votre iPhone plus intelligent ?

*Cet article a été rédigé conjointement par Xiao Qinpeng et Zhou Yizhi

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