Voici pourquoi PlatinumGames et Sony sont tous sur le service en direct

Le président de PlatinumGames, Atsushi Inaba, a fait tourner les têtes lors d'une récente interview lorsqu'il a indiqué que le développeur japonais bien-aimé s'éloignerait du type de jeux solo pour lequel il est connu. Alors que PlatinumGames s'est fait un nom avec des titres d'action linéaires à un joueur comme Bayonetta et Nier: Automata , Inaba pense que la société devrait créer plus de titres dont les joueurs peuvent profiter pendant de longues périodes.

"En ce qui concerne la production de jeux futurs, nous voulons nous concentrer sur la création de jeux différents du passé", a-t-il déclaré à Famitsu ( VGC a traduit les commentaires). "Je voudrais me concentrer sur la création de jeux qui peuvent être appréciés et aimés pendant une plus longue période de temps … Compte tenu des changements sur le marché au cours des cinq prochaines années environ, je pense qu'il est absolument nécessaire que nous le fassions."

Certains fans craignent que cela signifie que PlatinumGames est sur le point d'embrasser le segment des services en direct du marché des jeux vidéo. Cela inquiète certains, car Babylon's Fall , le premier jeu de ce type pour PlatinumGames, s'annonce décevant . Pendant ce temps, le solo Bayonett a 3 ressemble au genre de fans amusants et rapides que le studio attend.

PlatinumGames n'est pas le seul studio à poursuivre le rêve du service en direct. Sony double encore plus. Après avoir acquis le développeur de Destiny Bungie, le directeur financier de Sony, Hiroki Totoki, a révélé que PlayStation Studios prévoyait de publier 10 jeux de service en direct d'ici mars 2026.

Des jeux comme celui-ci sont controversés car ils sont monétisés et leur qualité varie. Soit vous finissez par un grand succès comme Final Fantasy XIV , soit vous devenez un échec coûteux comme Anthem et Marvel's Avengers . Alors pourquoi tant d'entreprises se tournent-elles encore vers ce modèle après des catastrophes très médiatisées et le mépris des joueurs hardcore ?

C'est payant de gagner

La réponse est plus simple qu'on ne le pense. En réalité, tout dépend de ce qui rapporte de l'argent. Oui, les jeux solo peuvent toujours réussir et bien fonctionner pour les entreprises, mais les données des analystes mettent en évidence le montant que rapportent les DLC, les microtransactions et les éléments d'abonnement des jeux de service en direct. Mat Piscatella, directeur exécutif du groupe NPD et conseiller de l'industrie du jeu vidéo, l'a expliqué sur Twitter, notant que 60% des dépenses de contenu de jeu non mobile proviennent de DLC, de microtransactions et d'abonnements.

Selon le rapport sur la dynamique du marché des jeux du quatrième trimestre 2021 du NPD Group, les DLC/MTX/abonnement représentaient un peu moins de 60 % des dépenses en contenu de jeux vidéo non mobiles aux États-Unis en 2021. En 2016, ce chiffre était bien inférieur à la moitié. . Il faut s'attendre à ce que les développeurs et les pubs s'adaptent à l'évolution des marchés.

— Mat Piscatella (@MatPiscatella) 7 février 2022

Il n'est pas surprenant que les dirigeants de PlatinumGames voient que le studio laisse de l'argent sur la table en ne développant pas de jeux qui engagent de tels joueurs. Bayonetta 3 pourrait vendre des millions d'exemplaires lors de son lancement plus tard cette année, mais les jeux de service en direct pourraient vendre le même montant et continuer à gagner de l'argent des années après son lancement.

Plusieurs analystes ont également reconnu cette tendance. L'analyste principal de Niko Partners, Daniel Ahmad, a tweeté un graphique révélant que Sony tirait davantage des modules complémentaires, de la microtransaction et du contenu DLC que des ventes de jeux numériques et physiques combinées.

https://t.co/Z083s0ZUDe pic.twitter.com/DjY5ioAuBg

— Daniel Ahmad (@ZhugeEX) 7 février 2022

Pour rester attrayantes pour les investisseurs et maintenir l'entreprise à flot, les entreprises iront là où se trouve l'argent. Cette approche, malheureusement, peut avoir des effets secondaires nocifs. Nous avons vu cela se produire plus récemment avec les NFT , mais il y a aussi une histoire de jeux de service en direct qui ont mal tourné. Des jeux de service en direct de haut niveau comme Anthem et Marvel's Avengers ont échoué parce qu'ils se sont embourbés dans des lecteurs de nickel et de gradation ou n'ont pas garanti que la qualité du jeu augmentait avec la longueur. Si votre jeu n'est pas amusant, personne ne voudra y passer des centaines d'heures simplement parce qu'il peut éventuellement débloquer des choses sympas.

Babylon's Fall semble actuellement ne pas bien fonctionner, donc PlatinumGames doit se concentrer sur la qualité s'il continue sur cette voie.

La qualité plutôt que la quantité

Les DLC et les microtransactions ont une mauvaise réputation dans l'industrie du jeu vidéo pour une bonne raison. Lorsque les entreprises se concentrent uniquement sur l'engagement des joueurs et les données de vente, elles oublient souvent de créer des jeux que les joueurs apprécieront. La meilleure approche pour Sony et PlatinumGames est de s'assurer que le gameplay, l'histoire et les mondes sont très amusants avant d'étirer l'expérience pour qu'elle dure longtemps. Il semble également probable que ni PlatinumGames ni Sony ne devraient complètement abandonner les types de jeux pour lesquels ils sont connus.

Dans la même interview avec Famitsu, Inaba déclare que PlatinumGames « aimerait chérir et créer des jeux petits mais brillamment conçus tels que Sol Cresta , et des jeux dans lesquels vous pouvez profiter du processus de compensation du jeu en passant par des jeux uniques, bien- scènes conçues, telles que Bayonetta . Inaba veut également que les jeux ressemblent à ce pour quoi le studio est connu, en disant: "Je veux diriger PlatinumGames dans une direction pure et sans mélange."

Alors que Babylon's Fall rend cette tendance inquiétante, nous ne savons pas si c'est la seule façon dont PlatinumGames prévoit de créer des jeux avec lesquels les joueurs s'engagent pendant longtemps. PlatinumGames doit apprendre des lacunes de Babylon's Fall et s'améliorer s'il ne veut pas publier une série de flops de services en direct.

Pendant ce temps, le service en direct ne sera qu'une partie de la stratégie de jeu propriétaire de Sony à l'avenir. Bien que l'acquisition de Bungie puisse permettre à la société de créer davantage de jeux de service en direct, de nombreuses exclusivités PS5 solo comme Horizon Forbidden West, God of War: Ragnarok et Marvel's Spider-Man 2 sont toujours en route. Sony a également intentionnellement acquis Bungie en raison de son expérience de service en direct avec des jeux comme Destiny 2, il veut donc aborder correctement ce type de jeu.

Nous avons vu de nombreuses entreprises se tromper sur le modèle de service en direct, car il s'agit d'un marché à haut risque et très rémunérateur. Pour rester pertinents, PlatinumGames et Sony devront peut-être adopter des jeux pour toujours plus que leurs fans ne le préfèrent. Pourtant, si la création de grands jeux amusants reste une priorité, ces entreprises ne devraient pas dérailler de sitôt. Ils gagneront juste plus d'argent en le faisant.