Environ 200 journaux ont uni leurs forces pour poursuivre Google et Facebook pour manipulation du marché publicitaire

Au cours des dix dernières années, Google et d'autres entreprises technologiques ont gagné beaucoup d'argent grâce à la publicité, et les ressources et les fonds des journaux locaux aux États-Unis se sont réduits à néant.Ce dernier survit dans le Jedi.

Axios a rapporté qu'environ 200 journaux locaux à travers les États-Unis ont déposé des poursuites antitrust contre Google et Facebook. Ils affirment que ces deux sociétés ont monopolisé le marché de la publicité numérique, obtenu des revenus qui auraient été versés aux nouvelles locales et nui directement à leur situation de publication. .

Ces poursuites ont commencé il y a un an et étaient à l'origine à petite échelle, mais elles se sont maintenant transformées en un mouvement national impliquant des dizaines d'États.

L'un des avocats, Clayton Fitzsimmons, a déclaré que le litige avait deux objectifs : l'un est de « réparer les dommages causés aux journaux par les grandes entreprises technologiques », c'est-à-dire d'obtenir une indemnisation ; l'autre est de « créer un nouveau système pour rendre les journaux compétitifs de nouveau." Il a cité des lois en Australie et dans d'autres pays qui obligent les entreprises technologiques à payer les éditeurs pour leur contenu.

Les poursuites concentrées dans les journaux sont relativement rares, mais elles ne semblent pas surprenantes. Car le déclin des journaux n'est pas d'un jour ou deux.

Une étude réalisée l'année dernière par le Pew Research Center a montré que le tirage des journaux américains est tombé en 2018 à son plus bas niveau depuis 1940, et que les revenus publicitaires des journaux sont passés de 37,8 milliards de dollars américains en 2008 à 14,3 milliards de dollars américains en 2018.

De plus, entre 2008 et 2018, le nombre d'employés du service d'information des journaux américains a diminué de 47 %, passant d'environ 71 000 employés à 38 000, ce qui a plongé l'industrie de la presse dans un cercle vicieux.

Et des entreprises comme Google ont toujours eu un flux constant de revenus publicitaires. CNBC a rapporté qu'en 2020 seulement, les revenus publicitaires de Google ont atteint 147 milliards de dollars, soit plus de 80% des revenus totaux.

Google estime que le déclin du journalisme américain n'y est pas directement lié :

Ces déclarations sont fausses. L'espace publicitaire en ligne est surpeuplé et compétitif, nos coûts de technologie publicitaire sont inférieurs à la moyenne de l'industrie et les éditeurs conservent la plupart des revenus qu'ils gagnent en utilisant nos produits. Nous sommes l'un des principaux soutiens financiers du journalisme au monde et avons fourni des milliards de dollars pour soutenir un journalisme de qualité à l'ère numérique.

Google n'est pas sans responsabilité. L'ascension et la chute des deux sont bien sûr liées, mais elles ne sont pas les seules causes et effets l'une de l'autre.

Du passé au présent, nous pouvons toujours acheter des journaux à bas prix parce qu'ils sont vendus en dessous du prix de revient. Son profit dans le passé semble être l'utilisation des recettes publicitaires pour compenser la perte causée par la question des prix, mais en fait, il repose essentiellement sur la « seconde vente » :

La première vente consiste à vendre le journal aux lecteurs. Les lecteurs achètent des informations, et ce qu'ils apprécient, c'est l'actualité de l'information ; la deuxième vente consiste à « vendre » symboliquement les lecteurs aux annonceurs, et ce que les annonceurs « achètent » est le temps de lecture du lecteur et attention.

L'importance du tirage d'un journal et la quantité de « ressources d'attention » qu'il peut rassembler indiquent la valeur de son espace publicitaire. Mais maintenant, cette chaîne de « deuxième vente » a été rompue.

D'une part, les "ressources d'attention" des journaux sont de plus en plus limitées. Les informations que nous recueillons ne se limitent plus aux pages de journaux encadrées, et il n'est plus nécessaire de se concentrer sur un certain auto-média. et territoriale est l'information sur Internet Il n'est plus nécessaire de dire à quel point elle est vaste, le lavage et le transport sont aussi des phénomènes caractéristiques.

Toutes ces bonnes et mauvaises choses facilitent l'obtention d'informations, qu'il s'agisse de newsletters urgentes et peu professionnelles ou de rapports approfondis.

D'un autre côté, nous achetons de plus en plus en ligne, et l'exposition et la personnalisation des publicités en ligne fournies par les entreprises technologiques sont meilleures que les publicités dans les journaux, ce qui est impuissant et naturel.

Selon eMarketer, Google est le leader du marché de la publicité en ligne depuis plus d'une décennie et devrait représenter près de 29 % des dépenses mondiales en publicité numérique d'ici 2021.

Au fil des ans, Google a mis en place et acquis un grand nombre d'outils de technologie publicitaire, qui peuvent gagner de l'argent grâce à la publicité sur la recherche Google, Google Maps, Gmail, Google Play, YouTube et d'autres canaux, ainsi que via des plateformes de gestion de publicité telles que Google. Gestionnaire de publicités.

Les annonceurs peuvent enchérir en fonction de critères tels que les mots-clés de recherche, l'emplacement cible, la langue et le public. Les publicités de Google Maps associées aux entreprises locales ont en fait remplacé la valeur des journaux locaux ; et les publicités vidéo de YouTube sont également un coup dur pour les publicités télévisées.

De plus, selon une enquête menée fin 2018, les Américains connaissaient très peu les enjeux financiers des rédactions locales : seuls 14 % d'entre eux avaient payé l'actualité locale au cours de l'année écoulée, que ce soit par des abonnements, des dons ou des adhésions. .

Si ces 200 journaux peuvent obtenir une compensation, ce n'est peut-être qu'un soulagement temporaire. Le résultat final peut être une transformation réussie en un média professionnel avec des profits et des pertes, ou être absorbé par une entreprise technologique en tant que service de contenu, ou seulement lancer en silence la scène de l'histoire.Mais la première fin ne sera pas de trop. Tout comme Hu Yiqing, professeur à l'École de journalisme et de communication de l'Université de Nanjing, a déclaré :

À une époque où les régions ont disparu, nul besoin de médias qui vivent du savoir-faire local… Les rares médias professionnels aux contenus distinctifs auront de la place pour survivre. Ces dernières années, certains des meilleurs médias professionnels occidentaux ont trouvé leur rôle et leur balance des paiements. Ils sont toujours des observateurs sociaux professionnels, donc encore irremplaçables, mais leur nombre est actuellement extrêmement limité.

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