Intel annonce officiellement le premier PDG chinois de l’histoire, et les trois géants des puces sont dirigés par des Chinois
Après trois mois d'attente, Intel a un nouveau leader.
Intel a officiellement annoncé que son conseil d'administration avait approuvé à l'unanimité la nomination de Lip-Bu Tan, leader technologique et expert de l'industrie des semi-conducteurs, au poste de nouveau PDG. Cette nomination prendra officiellement effet le 18 mars 2025.
Il succédera aux co-PDG par intérim David Zinsner et Michelle Johnston Holthaus. Dans le même temps, Chen Liwu reviendra également au conseil d'administration d'Intel. Il avait auparavant quitté son poste de directeur en août de l'année dernière. Il convient de noter que Chen Liwu deviendra également le premier PDG chinois d’Intel de l’histoire.
Actuellement, l’équipe principale d’Intel n’a pas encore changé :
- David Zinsner conservera ses fonctions de vice-président exécutif et directeur financier.
- Michelle (MJ) Johnston Holthaus continuera à occuper le poste de PDG d'Intel Products.
- Frank D. Yeary reprendra ses fonctions de président indépendant du conseil d'administration.
L’arrivée de Chen Liwu marque un moment marquant et historique. À l’heure actuelle, les trois géants de l’industrie des puces (Jen-Hsun Huang de Nvidia, Su Zifeng d’AMD et Chen Liwu d’Intel) sont tous contrôlés par des Chinois.
Concernant cette nomination, Chen Liwu a déclaré :
Je suis honoré de rejoindre Intel en tant que PDG. J'ai le plus grand respect et l'admiration pour cette entreprise emblématique et j'y vois une formidable opportunité de réinventer notre entreprise pour mieux servir nos clients et créer de la valeur pour nos actionnaires.
En fait, Chen Liwu était un candidat populaire pour prendre la direction d'Intel dès décembre de l'année dernière, après la démission de l'ancien PDG Pat Gelsinger. À cette époque, Intel lui a demandé s'il était prêt à assumer cette tâche importante.
65 ans est l’âge idéal pour faire une percée.
Les informations publiques montrent que Chen Liwu, 65 ans, est né en Malaisie. Il a étudié la physique à l'Université technologique de Nanyang à Singapour. Il est également titulaire d'une maîtrise en ingénierie nucléaire du Massachusetts Institute of Technology et d'une maîtrise en administration des affaires de l'Université de San Francisco.
Investisseur technologique actif de longue date, sa carrière couvre plusieurs secteurs. Depuis 1984, il est président de Walden International, une société de capital-risque basée à San Francisco.
Chen Liwu a plus de 20 ans d'expérience dans les secteurs des semi-conducteurs et des logiciels et a établi des liens profonds avec l'écosystème Intel.
De 2009 à 2021, il a dirigé Cadence Design Systems, un fournisseur Intel et une société de conception de puces, et a piloté une transformation de la culture de l'innovation centrée sur le client.
Il a siégé au conseil d'administration de Cadence pendant 19 ans à compter de sa nomination en 2004, continuant à diriger l'entreprise jusqu'à sa retraite en 2021, puis en tant que président exécutif jusqu'en 2023. Au cours de son mandat chez Cadence, le chiffre d'affaires de l'entreprise a plus que triplé, les marges bénéficiaires d'exploitation ont considérablement augmenté et le cours de l'action a grimpé de plus de 3 200 %.
Il a également siégé aux conseils d'administration de Hewlett Packard Enterprise et de SoftBank Group.
En 2022, Chen Liwu a été nommé au conseil d'administration d'Intel. C'est également cette année-là qu'il a remporté le prix Robert N. Noyce, la plus haute distinction de la Semiconductor Industry Association (SIA).
Ce prix porte le nom du cofondateur d'Intel et « père de la Silicon Valley », Robert Noyce, et est généralement décerné à des personnes qui ont apporté des contributions exceptionnelles dans les domaines de la technologie, de l'ingénierie ou de l'éducation.
En 2023, Intel a encore élargi la portée de ses responsabilités pour inclure la supervision des opérations de fabrication de l'entreprise. Cependant, il a démissionné du conseil d'administration l'année dernière en raison de désaccords avec la direction sur la manière de redresser l'entreprise.
Aujourd'hui, l'Intel que Chen Liwu a repris se trouve dans l'une des périodes les plus difficiles de l'histoire.
Le cours de l'action Intel a chuté de plus de moitié au cours de l'année écoulée.
Le rapport financier de l'entreprise montre qu'au 31 décembre de l'année dernière, la valeur comptable des biens immobiliers et des équipements de sa division fonderie atteignait 108 milliards de dollars, mais la perte nette de l'entreprise en 2024 a atteint 18,8 milliards de dollars, la première perte depuis 1986, principalement due à des dépréciations d'actifs à grande échelle.
En 2023, Intel a mis en place un plan de licenciement de 5 %. L’année dernière, l’ampleur des licenciements avait atteint plus de 15 % et il était prévu que cela se poursuive tout au long du second semestre 2024. En un clin d’œil, plus de 15 000 personnes ont été licenciées.
Les licenciements majeurs ne représentent qu'une petite partie du plan. Les employés qui ont la chance de rester seront également confrontés à l'époque du serrement de la ceinture : les dépenses de marketing, d'administration et les dépenses hors recherche et développement doivent être réduites d'au moins 10 milliards, en diminuant d'année en année.
Selon le média étranger Fortune, le plus gros problème d'Intel ces dernières années a été d'hésiter entre différentes options, en essayant de prendre en compte toutes les directions :
- Intel est-il une entreprise de conception de puces ou une entreprise de fabrication de puces ?
- S'agit-il d'une architecture x86 à la base, ou devrait-elle être aussi flexible que les autres fabricants de puces et adopter des architectures différentes ?
- S’agit-il d’une entreprise axée sur les puces pour PC et serveurs, ou s’aventure-t-elle dans les puces IA ?
La propre expérience de Chen Liwu semble être la quintessence des hésitations d'Intel.
Grâce à sa riche expérience, Chen Liwu possède une compréhension approfondie de la conception et de la fabrication de puces. Il dirigeait auparavant l'activité de logiciels de conception de puces chez Cadence tout en travaillant en étroite collaboration avec les usines de fabrication de plaquettes.
Si Intel choisit un PDG ayant une formation financière, diviser les opérations de fabrication d'Intel et diviser l'entreprise en deux (comme l'ont préconisé certains anciens administrateurs) est presque une chose sûre.
D’un autre côté, si Intel choisit un vétéran profondément impliqué dans l’entreprise depuis de nombreuses années, comme l’ancien PDG Craig Barrett, alors Intel pourrait maintenir fermement une architecture globale unifiée.
La nomination de Chen Liwu semble être un compromis entre les deux.
Récemment encore, il a clairement indiqué dans une lettre adressée aux employés d'Intel qu'il ne diviserait pas les opérations de conception et de fabrication de l'entreprise. Faisant écho à la nouvelle, TSMC a fait des propositions d'apport en capital à Nvidia, AMD et Broadcom et envisage de participer à une coentreprise pour exploiter les usines Intel, selon Reuters, citant quatre personnes proches du dossier.
Selon la proposition, TSMC sera responsable des opérations de l'unité de fonderie d'Intel, qui se concentre sur la personnalisation des puces pour les clients, mais le taux d'actionnariat de TSMC ne dépassera pas 50 %. Par ailleurs, une source et une autre source indépendante ont révélé que Qualcomm avait également reçu une invitation de TSMC à prendre une participation.
Actuellement, de nombreuses entreprises ont exprimé leur intérêt pour l'acquisition de certaines activités d'Intel. Mais deux sources ont déclaré qu'Intel avait rejeté une proposition visant à vendre séparément son unité de conception de puces et à la séparer de son activité de fonderie.
Selon des sources, Qualcomm s'est retiré des négociations précédentes pour acquérir tout ou partie des activités d'Intel. Bien que le conseil d'administration d'Intel soutienne l'accord avec TSMC et ait entamé les négociations, certains dirigeants s'y opposent fermement.
L'activité de fonderie d'Intel était une mesure importante prise par l'ancien PDG Gelsinger pour inverser la stratégie de l'entreprise.
Intel s'appuie depuis longtemps sur son activité principale de puces à architecture x86, mais avec la diversification des demandes du marché et l'itération rapide de la technologie, un modèle commercial unique est en danger. Reuters a rapporté la semaine dernière que Nvidia et Broadcom utilisaient le processus 18A le plus avancé d'Intel pour les tests de production.
AMD évalue également si le procédé 18A est adapté à sa gamme de produits.
Lors des négociations en février, les dirigeants d'Intel ont déclaré à TSMC que sa technologie de processus 18A était supérieure au processus 2 nm de TSMC. En ouvrant ses services de fonderie, Intel pourra non seulement tirer parti de ses capacités de fabrication avancées pour générer davantage de revenus, mais également établir des partenariats plus étroits avec des clients du monde entier.
Quelle décision Chen Liwu prendra-t-il et pourra-t-il ramener Intel au sommet ? Attendons et voyons.
De plus, le site officiel d'Intel montre que Chen Liwu a envoyé l'e-mail suivant à tous les employés d'Intel :
Chen Liwu : remodeler Intel pour répondre à l'avenir
Les membres de l'équipe,
Je suis profondément honoré et touché d'être votre nouveau PDG.
Intel est une entreprise que j'admire depuis longtemps. Depuis que je suis enfant, j'ai été fasciné par le pouvoir de la science, de la technologie et de l'ingénierie, et les innovations d'Intel ont toujours été à l'avant-garde pour changer le monde et conduire à de nombreuses percées.
Bien entendu, nous savons tous que les réalisations passées ne garantissent pas le succès futur, surtout dans un secteur dynamique et compétitif comme le nôtre. Le rythme de l’évolution technologique continue de s’accélérer et la concurrence sur le marché est extrêmement féroce. Vous le savez mieux que quiconque et je sais que les dernières années n’ont pas été faciles pour vous et vos équipes.
Au fur et à mesure que vous me connaissez, je ne suis jamais intimidé par un défi. Au contraire, ils m’ont toujours inspiré à résoudre des problèmes difficiles. En rejoignant Intel, je pense que nous nous trouvons à l'un des moments les plus critiques de l'histoire de l'entreprise et que nous avons une opportunité unique de remodeler l'avenir d'Intel.
Bien sûr, ce ne sera pas un chemin facile. Mais j’ai choisi de nous rejoindre parce que je crois fermement que nous sommes plus que capables de gagner. Intel joue un rôle essentiel dans l’écosystème technologique américain et mondial. Je crois que si nous travaillons ensemble, nous pouvons remettre l’entreprise sur les rails.
Sous ma direction, Intel sera une entreprise axée sur l'ingénierie. Nous devons tout mettre en œuvre pour créer les meilleurs produits, écouter les besoins de nos clients et être responsables de nos promesses de gagner la confiance.
Ma philosophie est simple : rester humble, travailler dur et satisfaire vos clients. Tant que vous respectez ces trois points, de bonnes choses se produiront naturellement. C'est un principe auquel j'adhère dans chaque travail que j'exerce, et c'est ainsi que je fais avancer notre entreprise en tant que PDG.
Nous ne pouvons pas le prendre à la légère et devons régulièrement évaluer en profondeur nos progrès. Dans les domaines où nous disposons déjà d'un avantage, nous devons redoubler d'efforts pour accroître notre avance ; dans les domaines où nous sommes en retard par rapport à nos concurrents, nous devons oser prendre des risques, rechercher des percées et réaliser la transcendance là où les progrès sont lents, nous devons trouver de nouvelles façons d'accélérer le rythme ;
Plus important encore, nous devons nous unir. L’une des leçons les plus importantes que j’ai apprises à l’université ne vient pas de la salle de classe, mais du sport de compétition. J'ai appris à faire confiance et à compter sur mes coéquipiers parce que je savais que c'était le seul chemin vers la victoire et que ce que je détestais le plus, c'était de perdre. Cet esprit est ce dont nous avons besoin pour construire une culture gagnante chez Intel.
Aujourd’hui plus que jamais, nos clients attendent de nous que nous travaillions ensemble pour leur fournir des résultats exceptionnels. Il s’agit de notre objectif principal et de notre priorité absolue. En tant que PDG, je donnerai aux dirigeants l'entière responsabilité et le pouvoir de décision, leur permettant de prendre des mesures pratiques pour promouvoir le développement des affaires.
Nous sommes confrontés à une opportunité particulière. Dans un sens, nous sommes tous les créateurs du « Nouvel Intel ». Nous devons apprendre des erreurs passées, transformer les revers en motivation, remplacer les distractions par l’action et libérer pleinement notre potentiel.
En travaillant ensemble, nous travaillerons dur pour remodeler les capacités des produits Intel de classe mondiale, créer une activité de fonderie de premier ordre et offrir des expériences sans précédent aux clients. C'est ce que l'ère actuelle dans laquelle nous nous trouvons nous oblige à faire, et c'est aussi la clé de l'avenir d'Intel.
Dans le même temps, nous avons également la responsabilité de créer de la valeur pour nos actionnaires – à laquelle j'attache également une grande importance et je crois que lorsque nous nous recentrons sur nos clients, le succès de notre entreprise entraînera naturellement une augmentation de la valeur actionnariale.
Je remercie le conseil d’administration pour la confiance qu’il m’a accordée et pour l’opportunité de faire avancer cette grande entreprise. Je suis fier de rejoindre l'équipe et j'attends avec impatience le travail que nous accomplirons ensemble.
Avec mon plus sincère respect,
Lip-Bu Tan
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