Lorsque 99 % des entreprises d’IA sont des bulles, de quels 1 % de produits d’IA avons-nous besoin ? Planification spéciale WAIC 2025
C’est une époque où la créativité est en train d’être redéfinie.
Nous utilisions autrefois des codes complexes, des équipements spécialisés et du temps pour développer nos idées. En 2025, nous avons commencé à voir l'IA abattre ces barrières invisibles une à une.
Andrej Karpathy appelle cela l'ère du « logiciel 3.0 » – une ère dans laquelle les gens peuvent collaborer avec des machines pour créer simplement grâce au langage naturel.
Nous avons vu que les cinéastes peuvent réaliser un travail qui prenait autrefois des semaines à une équipe en une seule journée à un coût très faible ; les développeurs indépendants peuvent gagner une attention mondiale avec une brillante démonstration de produit.
Bien sûr, Vibe Coding ne remplacera pas nécessairement les programmeurs. De plus en plus de développeurs constatent que la programmation avec l'IA est moins efficace, mais la notion de création a commencé à évoluer en conséquence.
Martin Casado, partenaire d'a16z, a déclaré que désormais, lorsqu'il a des besoins, tels que la synchronisation du calendrier, les vérifications des antécédents et la gestion des processus, il ne recherche plus d'abord les applications développées par d'autres, mais essaie d'abord Vibe Coding.
Nous entrons dans une nouvelle ère du développement, où même les besoins les plus pointus peuvent être personnalisés. Cette année, j'ai participé au concours de développeurs indépendants de Xiaohongshu et j'ai rencontré de nombreux développeurs de ce type. Plus de 90 % des développeurs ont développé plus d'une application par an, et 55 % des équipes participantes étaient des entreprises unipersonnelles.
Le développement d’applications devient une nouvelle forme de création de contenu à l’ère de l’IA, mais cela posera également un problème : tout le monde peut faire quelque chose, mais la valeur de ces choses peut être proche de zéro.
Le PDG de Fiverr a déclaré sans détour : 99 % des projets de startups d'IA seront éliminés d'ici un ou deux ans .
Au final, ce qui reste sont soit des sociétés d’infrastructure sous-jacentes comme OpenAI, soit des produits de couche applicative qui se concentrent sur des scénarios verticaux et résolvent véritablement les problèmes, comme Google et d’innombrables applications à l’époque.
Ce n'est pas alarmiste. Un site web appelé « AI Cemetery » recense 1 289 produits fermés ou ayant cessé leurs activités, et plus de 200 nouveaux produits ont été ajoutés rien qu'en 2025.
Les produits d'IA sont entrés dans un rythme de naissance et de mort rapides, et les règles du succès sont en train d'être réécrites. a16z a fait une déclaration audacieuse : si un produit d'IA ne parvient pas à faire exploser les réseaux sociaux dans les 48 heures suivant sa sortie, il est fondamentalement condamné à mort .
Le « fossé » au sens traditionnel du terme disparaît, remplacé par la vitesse et le potentiel : celui qui parvient en premier à occuper l'esprit de l'utilisateur pourra briser le siège dans une compétition homogène.
Dans les périodes difficiles, des héros émergent. L'ère de l'IA offre également à davantage de « super-individus » l'opportunité de se démarquer de la masse des grandes entreprises et d'occuper le devant de la scène.
Par exemple, une startup d'IA comme Lovable, avec une équipe de moins de 35 personnes, a réalisé 80 millions de dollars de revenus annuels récurrents (ARR) en 7 mois en s'appuyant sur des flux de travail natifs de l'IA.
Leur secret ? L'équipe recrute des « employés natifs de l'IA » et utilise l'IA comme moteur de travail par défaut. Elle n'est pas liée par les processus traditionnels. Pour entreprendre une tâche, elle se tourne d'abord vers l'IA et passe directement à la phase de construction et de livraison.
Les individus et les organisations peuvent devenir natifs de l’IA plus rapidement que les produits.
Alors que la technologie elle-même tend à s’homogénéiser, « l’énergie potentielle » de l’itération rapide et de la « construction en public » qui grandit avec les utilisateurs sont devenues de nouvelles normes de valeur.
Cette semaine, la Conférence mondiale sur l'intelligence artificielle de la WAIC s'ouvre. L'APPSO lancera une série de sujets liés à la WAIC, dans le but de faire le point sur les produits et tendances d'IA importants des six derniers mois et de vous faire découvrir des produits utiles et intéressants sur place. Nous souhaitons également explorer quelques détails sur ces produits :
- Quels outils changent fondamentalement notre flux de travail ?
- Quels designs nous font ressentir du plus profond de notre cœur que « c'est comme ça que ça devrait être » ?
- Quels produits ont gagné la réputation des utilisateurs grâce à leur ouverture et leur sincérité ?
- Quelles applications nous ont apporté des améliorations d’efficacité réelles et tangibles ?
L'APPSO estime que, dans la vague de l'IA générale, les produits véritablement capables de traverser les cycles présentent au moins un des quatre atouts fondamentaux suivants. Ces quatre atouts constituent également le système de coordonnées qui nous permet de mesurer la valeur d'un produit d'IA.
1. Pouvoir reconstructeur
——S’agit-il de reconstruire les règles fondamentales d’une industrie ?
Il s'agit d'une force disruptive. Elle ne se contente pas d'optimiser les processus existants, mais reconstruit fondamentalement les modes de création de valeur. Elle atomise les flux de travail professionnels complexes, remplace les opérations logicielles fastidieuses par des agents intelligents et réduit considérablement la distance entre les « idées » et les « produits finis ». Nous recherchons ces « changeurs de règles » qui osent briser l'ancien paradigme et définir le nouveau monde.
2. Pouvoir interactif
——L’interaction homme-machine a-t-elle atteint un niveau intuitif ?
C'est une puissance qui simplifie la complexité. À mesure que l'IA gagne en puissance, la rendre accessible aux utilisateurs de manière fluide et naturelle devient un défi majeur. Nous nous concentrons sur des produits qui ont atteint le summum du design interactif, donnant aux utilisateurs le sentiment de ne pas « utiliser » un outil, mais de communiquer et de collaborer avec un « partenaire intelligent » tacite. Cette interaction intuitive est la seule voie vers une popularisation à grande échelle.
3. Pouvoir de croissance
——A-t-il construit un écosystème dans lequel il peut coexister et prospérer avec ses utilisateurs ?
Il s'agit d'une puissance qui va au-delà du growth hacking. Elle ne considère plus les utilisateurs comme du trafic, mais comme des co-constructeurs de la communauté. Grâce au « Build in Public », aux API ouvertes et à l'encouragement de la création secondaire, elle se transforme en une plateforme ouverte, attirant utilisateurs et développeurs autour d'elle, formant ainsi un écosystème cyclique positif. Cette croissance organique fondée sur la reconnaissance de la valeur constitue en réalité le point fort de l'ère de l'IA.
4. Exploiter le pouvoir
—Fournit-il aux utilisateurs une efficacité ou un effet de levier exponentiel ?
Il s'agit d'un pouvoir quantifiable. Aussi grandiose soit-il, le discours doit finalement refléter la valeur réelle créée pour les utilisateurs. Nous recherchons des produits offrant des retours « non linéaires » : ils multiplient par dix la productivité, réduisent les coûts de façon considérable ou offrent aux individus ou aux petites équipes un effet de levier exceptionnel que seules les grandes entreprises pouvaient autrefois exploiter. Cette efficacité visible est le fondement de la survie d'un produit.
Nous pensons que chaque petit « travail utile en matière d’IA » peut devenir un point d’appui pour l’avenir .
Nous vous invitons à nous rejoindre pour apprendre les compétences natives de l'IA de cette époque, comprendre les créateurs derrière ces outils et, finalement, mieux les utiliser pour créer nos propres œuvres.
Si vous avez des produits ou des entreprises que vous souhaitez connaître lors du WAIC de cette année, ou si vous avez des besoins de reporting connexes, n'hésitez pas à nous contacter.
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