Une semaine folle dans la Silicon Valley, le grand gagnant de la bataille OpenAI n’est pas Altman

La première saison de l'OpenAI Palace Battle est terminée et Microsoft a obtenu les résultats les plus idéaux sans aucun danger.

Au début, le PDG de Microsoft, Nadella, n'était qu'un membre du public, connaissant la nouvelle du licenciement d'Altman quelques minutes à l'avance, mais il est ensuite monté sur scène et a joué un rôle de soutien important dans la promotion de l'intrigue : accueillir Altman chez Microsoft.

Cette nouvelle a protégé le cours des actions de Microsoft et a accru l'influence d'Altman pour revenir en tant que PDG. Dans la déclaration de retour d'Altman, il a spécifiquement remercié Nadella.

Durant ces cinq jours fous dans la Silicon Valley, Nadella a répondu avec aisance. En regardant en arrière, derrière la société vedette OpenAI se trouve Microsoft, un gagnant discret.

"Match made in Heaven" complémentaire

La coopération entre OpenAI et Microsoft est souvent considérée comme une bonne histoire dans l’histoire de la technologie.

Lors de la première conférence des développeurs d'OpenAI, Nadella est apparue comme un invité clé. Altman l'a présenté avec enthousiasme et Nadella a également exprimé son appréciation pour OpenAI.

Sous la surface des montagnes et des rivières se cache la logique commerciale selon laquelle chacun obtient ce dont il a besoin.

Depuis 2019, Microsoft a investi 3 milliards de dollars dans OpenAI. Lorsque ChatGPT a été lancé fin 2022, il a ajouté 10 milliards de dollars supplémentaires début 2023.

OpenAI a reçu la puissance de calcul et l'argent de Microsoft pour former le modèle. Microsoft est devenu le seul fournisseur de cloud computing d'OpenAI. Il a développé des produits et des services basés sur le modèle d'OpenAI et détenait 49 % des actions d'OpenAI, évitant ainsi le champ de mines des lois antitrust.

De nombreux médias ont demandé à Nadella comment il définissait le partenariat entre Microsoft et OpenAI. La réponse de Nadella ne s'est jamais écartée de l'idée centrale : « l'interdépendance ».

OpenAI ne peut pas se passer des ressources de Microsoft, et Microsoft ne peut pas se passer de la technologie OpenAI. L'IA alimente ou donne une nouvelle vie à des produits comme GitHub, Bing et Office Desktop.

Après des batailles antitrust et une absence de la révolution des smartphones depuis son apogée dans les années 1990, Microsoft est à nouveau considéré comme un leader en matière de changement technologique historique.

Quant à la raison pour laquelle Microsoft ne développe pas son propre grand modèle de langage, Nadella a mentionné dans l'interview qu'ils développent également un modèle nommé "Turing" en interne, mais ils ne veulent pas former plusieurs modèles de base différents, mais laisser un seul modèle jouer. le rôle de la plateforme Effect, OpenAI et leurs objectifs sont les mêmes.

OpenAI compte sur nous pour construire les meilleurs systèmes, et nous comptons sur OpenAI pour créer les meilleurs modèles, puis entrer ensemble sur le marché.

Comme le pense Nadella, l'intégration étroite entre la plate-forme cloud Microsoft et le modèle OpenAI est une sauterelle attachée à une corde, et elle est également devenue un argument de vente des produits et services Microsoft.

D’une part, Microsoft propose déjà des produits d’IA commerciaux, tels que le populaire outil d’aide à la programmation GitHub Copilot et le Microsoft 365 à 30 $ par mois, mais encore naissant.

D'autre part, en plus des produits de productivité, Microsoft fournit également un accès GPT basé sur Azure à d'autres sociétés d'IA.

Par conséquent, d'innombrables produits qui semblent incomparables à Microsoft apportent en réalité un flux constant de revenus à Microsoft et appliquent des règles de jeu invisibles et extrêmement mortelles.

Certains clients préfèrent même utiliser les modèles d'OpenAI via Microsoft plutôt que directement car ils font davantage confiance à Microsoft. Si vous choisissez un géant de la technologie, vos fonctions sont garanties et vous n’avez pas à vous soucier de la confidentialité, de la conformité et de la sécurité.

Bien sûr, la relation n’est pas sans fissures, et c’est là que l’inattendu se produit.

Microsoft n'a pas de siège au conseil d'administration et a donc subi une perte stupide dans cette bataille de palais. En tant que plus grand « bailleur de fonds », la nouvelle du licenciement d'Altman n'a été connue du monde que quelques minutes à l'avance, et elle avait n'a pas son mot à dire sur le fonctionnement d'OpenAI.

Au moins, après le retour d'Altman en tant que PDG, la coopération est revenue à son point d'origine et Microsoft a également eu la possibilité d'obtenir un siège au conseil d'administration.

Au contraire, si Altman « amène sa famille » chez Microsoft pour reconstruire OpenAI en interne, le financement, le retard et la culture d'entreprise différente seront autant de défis et pourraient également éveiller la vigilance des agences de régulation.

La question de savoir si Microsoft pourra obtenir un siège au conseil d'administration reste en suspens, mais le géant, préparé à affronter les mauvais jours, a commencé à réduire sa dépendance à l'égard d'OpenAI, et OpenAI n'est plus sa seule option.

Le 16 novembre, Nadella a prononcé un discours lors de la conférence Microsoft Ignite et a officiellement annoncé de nombreux outils de développement d'IA.

L'un d'eux est Azure AI Studio, où les développeurs peuvent choisir entre des modèles d'entreprises telles que Microsoft, Meta, OpenAI et Hugging Face, mettant en pratique le concept de « modèle en tant que service ».

Bien qu’il soit à la traîne d’OpenAI et de Google dans la grande course aux modèles linguistiques, Microsoft continue de développer ses propres modèles.

Le 20 novembre, Microsoft a publié le petit modèle de langage Orca 2. Dans les tests de tâches de raisonnement complexes, il s'est révélé encore meilleur que les grands modèles de langage tels que Llama-2 de Meta.

En outre, Microsoft continue de développer ses compétences internes et de fabriquer une bonne pelle pour l'exploitation des mines d'or, notamment en utilisant la technologie des fibres optiques creuses pour augmenter la vitesse du cloud computing et en construisant ses propres puces personnalisées pour rivaliser avec son partenaire Nvidia.

Bien qu'OpenAI soit puissant, il ne peut pas être contrôlé. Microsoft a l'esprit clair et peut tout aussi bien « coopérer avec les autres et rivaliser avec les autres ».

Les opportunités sont réservées à ceux qui sont préparés

La coopération entre OpenAI et Microsoft, l'investissement en 2019 n'est qu'une annonce officielle, mais en fait ce n'est qu'une question de milliers de kilomètres.

Nadella est né à Hyderabad, en Inde. Il est venu aux États-Unis pour étudier l'informatique à l'âge de 21 ans. Il a rejoint Microsoft en 1992 et a parcouru le pays pour promouvoir le système d'exploitation Windows NT. En 2009, il a dirigé le moteur de recherche Bing, et en 2011, il a dirigé la plateforme de cloud computing Azure.

En 2014, Nadella est devenu le troisième PDG de Microsoft après Bill Gates et Steve Ballmer. Il a profondément compris la valeur du cloud computing et de l'IA, et ses décisions ont été prouvées par ses résultats.

Les actions de Microsoft ont presque décuplé depuis que Nadella a pris la barre, tandis que la valeur du S&P 500 n'a fait que doubler au cours de la même période. Azure est désormais le moteur de croissance de l'ensemble de l'entreprise, affectant directement la hausse et la baisse des actions de Microsoft.

Nadella, ingénieur mais diplômé d'un master en commerce, a également promu plusieurs acquisitions à grande échelle, notamment GitHub, LinkedIn et Activision Blizzard. Il a une « intelligence émotionnelle supérieure » à celle de son prédécesseur et attache une grande importance à la maintenance. et la coopération avec Amazon, Google, etc. D'autres géants sont à la fois amis et ennemis.

La configuration du cloud computing de Nadella est très réussie. L'IA générative est son deuxième pari, et elle est également étroitement liée au cloud computing.

Nadella a mentionné lors de la conférence annuelle des développeurs Build de Microsoft cette année que ce qui semble être un point d'inflexion se prépare depuis longtemps : "Ce qui s'est passé au cours des cinq derniers mois est le travail des dix dernières années."

En 1991, Microsoft a créé Microsoft Research et s'est officiellement lancé dans l'IA, mais les premières recherches ont toujours été critiquées pour être insuffisamment mises en œuvre et incapables de traduire les recherches en laboratoire dans la réalité.

Nadella s'est rendu compte très tôt que l'intelligence conversationnelle était l'interface homme-machine ultime et a proposé dans son discours à la conférence Build en 2016 : « Les robots sont les nouvelles applications ».

Dans le même temps, il espère transformer la recherche sur l'IA en fonctionnalités de produits utiles. « La beauté de notre industrie n'est pas celle qui a la capacité, mais qui peut réellement utiliser cette capacité et la transformer en produits tangibles. »

Le concept de grands modèles de langage a donné une nouvelle dimension à la vision de Nadella de l'intelligence conversationnelle.

En 2018, Nadella et Altman se sont rencontrés lors de la conférence Allen & Co. à Sun Valley, Idaho. Ce fut le début de leur partenariat et a permis à Nadella de comprendre ce que faisait OpenAI.

Comme l'a dit le Wall Street Journal à propos de Nadella, c'est un leader qui reconnaît ses propres limites et est prêt à déléguer le pouvoir aux autres.

À cette époque, Nadella était très enthousiaste, mais il ne s'est pas précipité pour proposer une coopération. Il a demandé au directeur de la technologie, Kevin Scott, de visiter OpenAI pour confirmer si GPT pouvait améliorer les produits de Microsoft. Le directeur de la technologie est désormais également le moteur de la stratégie d'IA de Microsoft.

Lorsque tout fut prêt, en juillet 2019, Microsoft engagea son premier investissement dans OpenAI : 1 milliard de dollars.

En juin 2020, OpenAI a lancé GPT-3. Par rapport au ChatGPT actuel, GPT-3 présente plus de problèmes, mais il peut déjà générer du code dans divers langages de programmation.

Le moment « eurêka » de Nadella est arrivé.

Lors de la mise à niveau de GPT 2.5 vers GPT-3, il a vu de ses propres yeux que l'IA est douée pour le codage et a prédit l'effet d'échelle. Le clair de lune dans le miroir est devenu réel. Nadella est depuis devenu un partisan de l'AIGC : « Wow, c'est vraiment commencé. »

Les opportunités se présentent à ceux qui sont préparés. Microsoft compte un grand nombre de clients développeurs et une plateforme de développement leader, GitHub, qui stocke d'énormes lignes de code open source. Basé sur GPT-3, OpenAI et GitHub ont collaboré pour lancer l'assistant de code IA « Copilot » en juin 2021.

Bien qu’il fasse des erreurs et ne puisse effectuer que quelques tâches de base, il comprend à la fois la programmation et le langage humain, ce qui a laissé une profonde impression sur de nombreux développeurs, tout comme lorsque nous avons vu ChatGPT pour la première fois.

copilote humain

Nadella, qui a fait irruption dans OpenAI, a toujours réalisé les changements dans le monde plus tôt que nous.

Nadella a vu GPT-4 pour la première fois à l'été 2022. Il a essayé de l'utiliser pour traduire de la poésie persane et a été agréablement surpris de constater que GPT-4 faisait plus que de la simple traduction automatique, mais franchissait les frontières entre deux langues. la poésie est conservée.

L’IA générative ne se limite pas au langage. Nadella estime que cela apporte « un énorme changement de plateforme ».

La dernière fois qu’une telle transformation s’est produite, c’était à l’ère du mobile, lorsque les services et la consommation sont devenus omniprésents.

Cette fois, la création est devenue omniprésente. De plus en plus d'outils d'IA en langage naturel ont vu le jour, et n'importe qui peut facilement générer de nouvelles choses, y compris du code. "Lorsque vous entrez le mot d'invite, vous programmez un grand modèle de langage."

"Copilot" se traduit littéralement par "copilote" et a été utilisé pour la première fois pour nommer l'assistant de code de GitHub. Le copilote est la métaphore de Nadella, soulignant la nature "centrée sur les personnes".

Mi-novembre, Microsoft a procédé à un « rebranding », et les interfaces de chat de Bing, Edge et Windows 11 ont toutes utilisé le nom « Copilot ».

Lors de la récente conférence Ignite, Nadella a également mentionné : « Notre vision est très simple : nous sommes une entreprise Copilot. Nous pensons qu'à l'avenir, tout le monde et tout ce que vous faites aura un Copilot. »

Cependant, plus de création signifie-t-elle aussi plus de destruction ? La réponse de Nadella est « oui », les emplois peuvent être remplacés, les gens devront peut-être subir des transformations, l'IA peut apprendre des préjugés, mais davantage de personnes en bénéficieront également, et il a donné plusieurs exemples.

Lorsque les traitements de texte sont apparus, la situation des dactylos a radicalement changé, mais dans le même temps, un milliard de personnes pouvaient taper sur des traitements de texte et créer et partager des documents.

Un vaste modèle de langage lancé sur la côte ouest des États-Unis permettra aux développeurs indiens d'écrire des programmes permettant aux agriculteurs locaux de remplir plus facilement des feuilles de calcul.

Cependant, cela reste la rhétorique de « l'innovation perturbatrice ». Différentes perspectives peuvent conduire à des paysages différents. Personne ne peut garantir qu'il n'est pas dactylographe.

Lors du coup d’État d’OpenAI, Microsoft a débarqué sans aucun danger, mais nous constatons aussi que dans cette bataille historique de l’IA, peu de gens ont leur mot à dire, même Microsoft au début.

C'est comme l'a dit Nadella : "L'IA est déjà partout, c'est une boîte noire, vous et moi ne sommes que des cibles." Mais en tant que PDG, il estime que la question la plus importante est de savoir qui a fait quelque chose d’utile et qui aide réellement le monde à avancer.

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