Quelqu’un a conçu un téléphone pour chiens, vous ne pouvez pas deviner à quoi il ressemble Feel Good Weekly

• Quelqu'un a conçu un "téléphone pour chien", vous ne pouvez pas deviner à quoi il ressemble
• Le Qatar construit le premier stade entièrement amovible de l'histoire de la Coupe du monde
• L'Allemagne accueille son premier fonds de capital-risque dédié aux femmes entrepreneurs
• Mieux que l'officiel ? Elle a conçu un autre emballage de repas Happy Paradise pour McDonald's
• South Mountain Company : Les personnes, la Terre et le profit sont indispensables

Quelqu'un a conçu un "téléphone pour chien", vous ne pouvez pas deviner à quoi il ressemble

De multiples perspectives vous aident à ouvrir votre esprit

De nombreux propriétaires d'animaux sont équipés de caméras pour animaux de compagnie, de distributeurs automatiques de nourriture/d'eau et d'autres « produits de technologie pour animaux de compagnie ».

Il y a un problème. Les produits mentionnés ci-dessus sont conçus autour du contrôle du propriétaire et sont destinés à un usage humain.

Et les animaux de compagnie ? Que veulent-ils? Qu'en est-il des produits technologiques utilisés pour eux ?

Le Dr Ilyena Hirskyj-Douglas de l'Université de Glasgow a créé un "DogPhone" qui est "True for Pets".

Bien qu'il s'agisse d'un "téléphone", il s'agit en fait d'une balle jouet que Labrador Zack, 10 ans d'Ilyena, aime, avec un accéléromètre caché à l'intérieur. Une fois la balle déplacée, elle passera automatiquement un appel vidéo à Ilyena, et Zack pourra voir Ilyena à l'autre bout du téléphone sur l'écran à la maison.

Le concept est simple, mais les détails de l'interaction sont tous du travail.

En l'espace de trois mois, Ilyena a étudié le comportement de Zack pendant 16 jours consécutifs.

Au cours des deux premiers jours, Zack a effectué 18 appels, mais plus de la moitié d'entre eux ont été effectués par erreur – Zack a appuyé sur le ballon pendant qu'il dormait. Par conséquent, les humains doivent ajuster en permanence la sensibilité de l'équipement.

Cependant, dans ces "cadrans éveillés", Zack se dirige parfois vers l'écran pour montrer au propriétaire les jouets avec lesquels il joue souvent, ce qui implique qu'il souhaite interagir avec le propriétaire.

Au cours des 7 derniers jours de l'expérimentation, la sensibilité du « téléphone mobile » a été ajustée. Zack a effectué un total de 35 appels, soit une moyenne de 5 appels par jour.

Bien qu'Ilyena ait également admis qu'elle n'était "pas sûre que Zack connaisse vraiment le lien de causalité entre ramasser le ballon et passer un appel téléphonique", mais il est clair que parfois Zack "doit être intéressé par ce qu'il voit à l'écran. Et montrer quelques des comportements qui se produisent lorsque nous sommes ensemble.

Ce qui est particulièrement intéressant, c'est qu'au cours des dernières étapes de l'expérience, Ilyena a découvert qu'elle se sentait anxieuse parce qu'elle n'avait pas reçu d'appel de Zack, pensant « qu'il m'appelle généralement à ce moment-là ».

Face à cette anxiété, elle se réconforterait avec la phrase classique – "Il n'est tout simplement pas si amoureux de toi."

Au fait, Ilyena peut aussi appeler Zack, mais Zack doit déplacer le ballon pour "répondre".

En fait, il s'agit de laisser le choix au chien. On ne comprend peut-être pas leur choix. Mais cela ne signifie pas qu'ils ne sont pas dignes de choix.

Selon elle, « le téléphone pour chien » montre que les chiens ont la capacité de contrôler la technologie, et nous pouvons également créer des produits technologiques pour les chiens.

Bien que le "dog phone" soit encore un concept très précoce, Ilyena, qui se concentre sur l'interaction animal-machine, estime que nous évoluons déjà dans une nouvelle direction :

Quelle que soit la forme que nous utilisons, nous avons fait un pas vers le développement d'une sorte d'« Internet pour chiens », qui donnera aux animaux plus d'autonomie et leur donnera plus de contrôle sur l'interaction technologique.

Peut-être que l'idée d'Ilyena de concevoir des produits pour animaux de compagnie peut également être étendue à tous les produits conçus pour les utilisateurs de produits technologiques « non traditionnels », sans deviner et réfléchir davantage à la façon d'aider les utilisateurs « perdus » à maîtriser la technologie, à comprendre et explorer ce dont ils ont vraiment besoin Quel type de technologie et de produits, il peut y avoir des découvertes inattendues.

Le Qatar construit le premier stade entièrement amovible de l'histoire de la Coupe du monde

La Coupe du monde revient

Le 30 novembre, le « 974 Stadium » construit pour la Coupe du monde du Qatar 2022 inaugurera officiellement le premier match.

Le numéro dans le nom "974 Stadium" a deux significations – "974" n'est pas seulement l'indicatif international du Qatar, mais aussi le nombre de conteneurs utilisés dans la construction du stade.

Oui, la plupart de ce stade est constitué de conteneurs et peut accueillir 40 000 spectateurs.

De plus, il sera complètement démantelé après la Coupe du monde et ses pièces seront recyclées pour la construction d'installations sportives à Tal et à l'étranger, ce qui fait également du stade le premier stade entièrement détachable de l'histoire de la Coupe du monde de football.

La majeure partie de la structure du stade est en acier recyclé.Par rapport au stade d'aménagement traditionnel, son programme d'économie d'eau permet de réduire sa consommation d'eau de 40 %.

De plus, grâce à l'ingéniosité de la conception, le stade 974 n'a pas besoin d'utiliser un système de climatisation, et les espaces entre les sièges sont soigneusement agencés pour utiliser une ventilation naturelle pour créer une sensation de température confortable. De plus, le stade fait face à la spectaculaire ligne d'horizon de West Bay avec un paysage agréable.

Le stade 974 a une signification symbolique importante.

Ce stade est situé dans le quartier de Ras Abu Abu à Doha, la capitale du Qatar. Auparavant, il était le siège de la Qatar Petroleum Company. La construction d'un stade durable et innovant ici symbolise aussi l'espoir d'apporter de nouveaux changements à la région.

Yasser Jamal, président du bureau des opérations du haut-commissariat pour la livraison et l'héritage de la Coupe du monde du Qatar, a déclaré :

Le stade 974 de Peugeot est un fier symbole de durabilité et d'innovation. Son achèvement est un autre moment important pour la Coupe du monde 2022 au Qatar.

L'Allemagne accueille son premier fonds de capital-risque dédié aux femmes entrepreneurs

Créer un environnement financier plus diversifié

Récemment, l'Allemagne a inauguré Auxxo, le premier fonds de capital-risque spécifiquement destiné aux femmes entrepreneurs.

Derrière ce fonds de 15 millions d'euros se cachent deux des plus célèbres investisseurs providentiels d'Allemagne, Gesa Miczaika et Bettine Schmitz, qui investiront dans des startups avec au moins une co-fondatrice.

Ensuite, Auxxo investira dans au moins 25 sociétés de démarrage en pré-amorçage et en démarrage en Europe. Les femmes fondatrices de ces sociétés doivent détenir au moins 20% des actions du fondateur pour « passer ». Le fonds acquerra 3 à 5 % de ces sociétés pour 100 000 à 600 000 GBP.

Nous nous considérons comme un pont entre la communauté traditionnelle du capital-risque et les femmes fondatrices… les aidons à trouver leur propre voie dans le domaine du capital-risque et de l'entrepreneuriat.

Bien que de plus en plus de personnes prêtent attention au sujet des femmes entrepreneurs, l'amélioration de la situation est limitée.

En Europe, depuis 2017, les entreprises fondées par des femmes n'ont reçu de financement que 1,3% de l'investissement total.

Comme nous l'avons signalé précédemment, le montant des investissements que les femmes entrepreneurs ont reçu sur le marché américain cette année était 70 % plus élevé qu'en 2019, mais ne représentait toujours que 18 % de l'investissement total.

Outre Auxxo, WinEquity en France, le fonds Borski aux Pays-Bas, Pink Salt Ventures au Royaume-Uni et SoGal Ventures, qui ont des investissements en Asie, sont autant de forces d'investissement qui soutiennent les femmes entrepreneurs.

Mieux que l'officiel ? Elle a conçu un autre emballage de repas Happy Paradise pour McDonald's

L'histoire de la durabilité peut aussi être racontée ainsi

Bien que le Happy Meal de McDonald's soit un souvenir d'enfance heureux pour de nombreuses personnes, dans la nouvelle ère, le Happy Meal devrait peut-être aussi changer de look.

Récemment, la designer malaisienne Regina Lim a conçu une conception de repas heureux plus durable, qui réduit autant que possible l'utilisation de plastique.

Le thème de la conception est « Forêt magique (Forêt magique) ».

Tout d'abord, elle a remplacé les jouets en plastique dans l'emballage par un ensemble de jouets d'arbre en bois, et a également assorti les modèles de girafes, d'éléphants et de zèbres en papier que les enfants peuvent assembler.

Après avoir déplié la boîte, nous pouvons voir l'histoire illustrée imprimée dessus, racontant comment la graine pousse dans un arbre.

Lim pense que McDonald's peut remplacer ces histoires illustrées par de la publicité pour les initiatives de développement durable de l'entreprise.

De plus, elle a remarqué qu'il y avait un problème avec l'emballage d'origine du repas Happy Paradise, c'est-à-dire qu'il était impossible d'emballer le soda dans l'emballage, elle a donc dû en emballer plus après l'achat. Par conséquent, elle a délibérément prévu suffisamment d'espace dans la conception pour accueillir du soda.

Concernant le design de Lim, McDonald's n'a pas fait de commentaire spécifique. Mais en septembre de cette année, McDonald's a annoncé qu'il réduirait de 90 % le plastique à base de pétrole utilisé dans les repas Happy Paradise d'ici 2025, et qu'il utiliserait plutôt du plastique recyclé ou du plastique dégradable.

Ces dernières années, les jouets en plastique qui accompagnent les Happy Meals sont devenus la cible de critiques – de nombreuses personnes disent que les enfants s'ennuient après avoir seulement joué avec eux pendant un certain temps, ce qui provoque beaucoup de déchets plastiques.

South Mountain Company : Les personnes, la Terre et le profit sont indispensables

Quelques années après le démarrage de l'entreprise, un ami et mentor qui aimait notre travail m'a demandé : « Est-ce que vous gagnez de l'argent ? »

J'ai dit non, nous avons perdu de l'argent sur presque tout.

Il m'a alors dit que votre idée est vraiment unique : donner de l'argent aux riches.

C'est une conversation qui a changé John Abrams.

Création de South Mountain Company, une entreprise de construction Au cours des premières années, Abrams se concentrait uniquement sur la bonne construction et ne s'intéressait pas beaucoup aux affaires. Mais après cette conversation, il a décidé d'apprendre à faire des affaires.

Désormais, « les gens, la planète et le profit » sont devenus les trois principaux objectifs de South Mountain.

Au niveau de la « personne », South Mountain a adopté un système d'actionnariat salarié depuis 1987. Quiconque a travaillé dans l'entreprise pendant cinq ans ou plus a la possibilité de devenir propriétaire de l'entreprise – la responsabilité, le pouvoir et la rentabilité de l'entreprise les opérations de l'entreprise appartiennent aux employés Tenir les gens.

Lorsque ceux qui prennent les décisions sont aussi ceux qui portent/partagent les résultats et les résultats de ces décisions, cela peut apporter de meilleurs résultats.

En termes de « terre », l'entreprise essaie d'intégrer la technologie de l'énergie solaire dans les bâtiments depuis les années 1990, en se concentrant sur la création de bâtiments à faible consommation d'énergie et durables, et dispose d'un département dédié à la technologie de l'énergie.

Nous avons décidé que si un projet a un impact négatif sur l'environnement ou notre communauté, nous ne le ferons pas.

Par exemple , au fil des années, South Mountain a commencé à accueillir de nouveaux résidents qui n'y passeront que leurs vacances d'été.

En guise de résistance, l'entreprise a refusé de construire un bâtiment de plus de 3 500 pieds carrés sans raison et a promu la planification et l'amélioration à long terme de l'île par les gestionnaires locaux.

Aujourd'hui, South Mountain s'efforce toujours de devenir une entreprise qui atteint zéro émission et zéro déchet au niveau de l'exploitation et de la construction.

En termes de rentabilité, en 2017, South Mountain a réalisé un chiffre d'affaires annuel d'environ 10 millions de dollars US avec 35 employés.

En effet, son fondateur, Abrams, prendra officiellement sa retraite en 2022, et le COO Deirdre Bohan, une société d'expertise comptable, prendra la relève. On peut voir qu'Abrams a accordé plus d'attention à l'efficacité opérationnelle de l'entreprise à un stade ultérieur de l'entreprise.

Cependant, South Mountain adoptera toujours une approche de gestion collaborative. En plus du maintien de l'actionnariat salarié, le nouveau PDG sera également assisté par une équipe de direction de quatre personnes : construction, énergie et ingénierie, finances et ressources humaines, et The personne en charge du département de production.

La transformation de l'ensemble de la direction n'est pas un court sprint, c'est plutôt un long voyage. Vous pouvez vous arrêter et admirer le paysage en cours de route.

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